想帶你一起創業的男人，大部分的人都遇到過這種情況，就是男人想讓你跟他做生意。雖然說合夥做生意是一件還不錯的事情，但是還是有很多事情需要注意的。那麼想帶你一起創業的男人是什麼意思？
想帶你一起創業的男人1
除了想賺錢但找不到合適的合夥人外，沒別的其他意思。可能你的經濟條件較好，有資金，而他有想法卻沒有足夠的資金，或者是他找不到其他條件更好的合作伙伴而已。他的目的只是賺錢，沒想過要跟你複合，說難聽點是想利用你而已，如果你們已無糾葛，建議不要入夥，免得到時財情兩空。
一個男人想跟你共同合作，男人會和喜歡的女人創業嘛
小王、小李和小昭是好兄弟，從大一開始就一直在一起工作。畢業後，雖然各自找到了工作，但好幾年都不滿足。最後小王帶頭掏錢成立了售電公司。
小王負責項目管理和財務，佔60%股份，小李負責招聘培訓，小昭負責宣傳銷售，各佔20%。幾年來，三人不顧種種艱難困苦，相互扶持，最終公司迎來了快速發展，現金流和利潤都很大。
這時，三個人心裏都有了自己的想法。小王想：“公司的資金都是我出的，那兩個是給我打工的。我爲什麼要給他們那麼多股份？”小李想：“大家都說人力是公司最大的資本。
我培養了這些精英。爲什麼要分成20%？”小昭想：“公司的每一分錢收入都是我的團隊賺來的。公司壯大了，我貢獻最大。爲什麼份額不變？”類似的矛盾接踵而至——最終，幾個股東從齊心協力變成了和睦相處，最終，公司分崩離析，以解散告終。
在現代商場，合夥人因股權糾紛而分手的例子很多。很多伴侶都是一時衝動形成的，依靠的是之前幾個人積累的“一起裸成長”或者“穿一條褲子”看似生死攸關的關係。由於初期資金不足、業務少、員工少等因素，公司架構和職責相對明確，所以幾個人可以根據各自的強項負責各自的分工。
同樣，因爲關係好，我們會對一些容易產生矛盾的不良苗頭寬容退讓，採取互相幫助、着眼大局的思想。但是，隨着公司的發展，說白了，錢多了，人多了，東西也多了。幾個夥伴不再單打獨鬥，而是成立了自己的`小團體。即使沒有私心，也要考慮自己的小團體。目前自然會有矛盾，久而久之，爆發是必然的。
就像結婚一樣。當你結婚時，大多數都是甜的。即使看到對方的缺點，也會自動忽略或無限忍受。但是隨着時間的推移，感情的衝動期過後，你的大腦就會平靜下來，彼此的缺點和生活中的各種不適應就會累積爆發。再加上老人、孩子、工作和家人之間的一些糾紛，兩個人究竟是會繼續還是會解散，是互相爭鬥還是互相鼓勵，可以說是無與倫比。
話說回來，合夥制公司真的沒有出路嗎？這種合夥人的股權大戰真的不可避免嗎？當然，答案是否定的，只要你在成立公司之前，充分科學地規劃好幾個合夥人之間的權利和責任，而不是現在大多數合夥人拍腦袋喝酒來決定公司的股權，這肯定會導致問題。
除了詳細的責任和權力機制，還需要有前瞻性的機制來建立合夥人股權的進入機制和退出機制，就像兩個人不知道怎麼結婚一樣。結婚後，我發現對方和我自己在婚前完全想象了兩種人。當他們想離婚的時候，發現自己不知道怎麼離婚，又無法承受被迫離婚的後果，所以很多婚姻都會在自己的痛苦中煎熬。
在服務中小企業，尤其是初創型中小企業的過程中，我們看到了各種版本的合夥人股權戰爭，也幫助創業者應對了各種股權戰爭事故。
那麼，如何根據貴公司的具體情況建立科學的股權分配製度，如何在法律層面建立合理的股權進出機制，如何保證股權變更不會給公司帶來不良影響。這些都是許多中小企業迫切需要解決的問題。如果一開始不處理，很可能會爲未來的創業失敗埋下隱患。
想帶你一起創業的男人2
合夥創業七條注意事項。
1、謹慎選擇合夥人的人選
文章的標題我取爲“合夥人，企業成敗的基因”，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。
小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因爲人的工作面和生活面所表現出來的行爲是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。
2、時刻掌握主動權
在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你纔有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。
3、股東要簽訂競業及商業保密協議
合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。
4、對待能人的方式
公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。
5、處理衝突時做好最壞的打算
股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本着不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。
6、在合作中建立良好的溝通
合夥人在合作過程中最爲忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本着真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。
7、不要讓任何股東的親戚在公司上班
在公司裏不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成爲其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。
想帶你一起創業的男人3
1、合夥人的選擇要謹慎
在爲自己找合夥人的時候一定要特別謹慎，不是隨隨便便就能合夥的，一定要注意考察合夥人的品質。如果合夥人品質差，沒有什麼工作能力，也沒有上進心，很難一起把事業做好。創業者要給自己找一個品質良好、作風正派的合夥人，這樣才能建立一個長期的合作關係。
2、能夠互相溝通互相坦誠
在合夥創業的時候，不能少的就是溝通，雙方都要主動的去進行溝通，凡事都要拿到明面上來說，如果只在背地裏做文章，就沒有合作下去的必要了。合夥人之間必須要坦誠相對，彼此都能主動去溝通問題並解決問題，這樣才能促進事業的發展。
3、有風險共擔意識，能夠取長補短
既然是選擇了合夥創業，那麼彼此之間一定要有風險共擔意識，爲了共同的利益要做出自己的努力。而且每個人都有自己的長處和短處，合夥人之間比較好的方式就是能夠取長補短，互相尊重對方，這樣才能真正達到合作共贏的目的。
4、志同道合，有共同的目標
要選擇一個能夠真正與自己志同道合的合夥人，有共同的創業目標，這樣雙方纔能真正的融洽在一起。如果創業者與合夥人之間都有各自的利益和目標，勁不往一處使，事業怎麼能夠做起來呢？因而，有共同的目標和利益是很關鍵的，這樣才能真正維持一個長久的合作關係。
5、必須建立退出機制
在合夥創業中，建立一個合理的退出機制是很關鍵的。在退出機制中必須明確寫出當一方退出時，投入比和退出比比例是怎樣的，要怎麼補償，是誰來承擔等等。只有將這些問題提前明晰出來，寫到合同裏，才能避免一些不必要的糾葛。
6、明確彼此之間的職責
合作就是合作，一定不能過於感情用事，合作雙方的職責必須用書面的形式明確提出來。否則，當出現問題的時候，就難以找到解決的辦法，還可能出現反目成仇的現象，結果是事業沒做成，朋友也做不了。
合夥創業要注意什麼？這幾點不能忽視！通過上文的介紹，大家對合夥創業應該注意的問題應該都瞭解清楚了。合夥創業很有講究，需要注意的細節點有很多，而且必須每一個都考慮到，這樣才能真正促進合作關係長久發展下去。
