公司週一早會講什麼，根據各機構的工作方式不同，首先要總結上週的工作經驗及工作中出現的錯誤，再激勵員工努力工作，最後再結合自己做好表率工作，所以公司週一早會講什麼。
公司週一早會講什麼1
1、下面請跟我一起關注天氣狀況：今天……，春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香……(細雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛……)的好天氣，非常適合我們展業，祝願大家今天拜訪多多，收穫多多!
2、維護良好的職場秩序，是我們每一位合衆員工的良好品質。早會開始之前，友情提醒大家將我們的通訊工具關閉或調整到靜音狀態，早會期間請大家不要隨意走動，有吸菸習慣的夥伴請暫時忍耐。(給大家30秒鐘時間調整手機)
3、接下來有請大家全體起立，讓我們心懷感恩，一起誦讀公司司訓……
4、讓我們繼續滿懷深情齊聲高唱《相親相愛的一家人》……。通過大家飽含深情地齊唱，讓我們更加堅定“加盟嘉禾，家和萬事興”的信心，讓我們在“相親相愛的一家人”的和諧大家庭裏展翅飛翔!(週一國歌：“中華兒女多奇志，敢教日月換新天”，每一位炎黃子孫都會凝心聚力，奮發圖強。讓我們滿懷深情齊聲高唱《中華人民共和國國歌》……)
5、鍛鍊身體，增強體質，健康的體魄才能夠更好的創造美好的明天。讓我們一起跳起今天歡樂的晨操《_X》，請會跳的夥伴踊躍登場，一起帶領大家舞動青春的旋律!(等領操人員站定開始晨操)。
大家請坐。一曲歡樂的(激情的、悠揚的、深情的、激昂的……)晨操給大家帶來愉悅的心情，感謝領操的夥伴，讓我們用掌聲表示感謝!
(敬業時間，考勤報備)有請非常敬業_X老師爲我們做考勤
6、“風聲雨聲讀書聲聲聲入耳;家事國事天下事事事關心”，關注時事，愛崗敬業，提高我們的服務水平是我們每一個保險從業人員的職責，接下來，讓我們以最熱烈的掌聲歡迎我們著名的《嘉禾新聞網》資深主持人_X夥伴上場!(《嘉禾新聞網》主持人上場主持)。根據新聞內容稍作總結。讓我們再次感謝_X夥伴!
7、誰英雄誰好漢，龍虎榜上比比看，接下來大家用最熱烈的掌聲有請尊敬的_經理給大家公佈今天的業績龍虎榜!(非常感謝_X經理給大家帶來的業績分析，讓我們以飽滿的熱情投入到今天的拜訪中，爭取明天榜上有名!)
8、每一份成績的取得，無不凝聚着成功者對壽險行業以及對公司的滿懷信心和對客戶的高度負責，而且，每一張保單背後都會留下閃光的足跡和寶貴的展業經驗。成功自有成功的方法，接下來讓我們有請今天的展業明星，他就是——_營業部優秀的夥伴——_X!讓我們掌聲有請他閃亮登場!(非常感謝_X夥伴精彩的分享，成功的取得來之不易，但是，掌握嫺熟的展業技能，能夠使我們事半功倍。讓我們再次把最熱烈的掌聲送給我們今天的展業明。)
公司週一早會講什麼2
1、一般來說，週一是雙休日的第一天，整體士氣會比較低迷，這個是尤爲要注意的。
2、首先，讓大家把氣氛搞起來，比如喊個口號什麼的。
3、然後就定一個大家比較感興趣的話題，錢跟發展是大家最感興趣的，要從如何去獲得這些東西上來做文章。
4、來點勵志的故事，比如那個人通過努力工作，然後得到了什麼樣的成績等等。
5、上週的總結，雖然大家感覺上週的事應該週末就總結完，但是老總在週末要看所有的材料啊。
6、強調從小事做起，一步一個腳印，讓大家定個計劃什麼的。時間長就長說，時間短就簡單點來就行了。
7、通報最新情況，以及爲整個團隊打氣等。
8、早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議。
9、早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌。
10、創建組織學習文化,建立相互檢查、監督考覈機制，聚焦公司品牌文化引導企業行爲, 提高核心競爭力。
公司週一早會講什麼3
一、開晨會的必要性！
1、統一團隊的價值觀：通過對企業中某些現象的評價，讓員工清楚：公司的原則是什麼，底線是什麼，提倡什麼，反對什麼。對提倡的行爲要予以表彰鼓勵，對反對的堅決予以懲處，以此將正確的價值觀根植於每個員工的心目中；
2、保障戰略目標的實現：企業的戰略目標只有從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，而晨會正好可以通過檢討員工每天工作的進度，來落實戰略的完成情況；
3、部署重點工作：將當日的工作重點進行部署和強調，確保每個成員知悉，同時便於相互間的配合；
4、提升員工的工作熱情：一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，主管要利用好晨會，宣導正能量，增強員工對工作的熱情；
5、培養雷厲風行作風：每項工作要有安排、有檢查、有追蹤、有落實，讓員工意識到工作必須落地，養成以目標爲導向，以結果爲導向，不爲失敗找藉口；
6、提升員工的業務水平：通過內部成員對工作中的經驗教訓分享，敦促其他成員的借鑑和應用；
7、解決信息的“腸梗阻”現象：將晨會作爲信息交流的`平臺，及時傳達公司的指示和精神，以及重大信息的反饋；
8、培訓企業管理人才：通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
二、開晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘爲宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，着裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4、主持人的選定：開始階段，最好以主管本人爲主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨着不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、爲了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
三、開晨會的具體流程
高效的晨會，需要目的明確、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決。具體可以考慮如下順序：
1、首先個人彙報：各成員逐一彙報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的當衆承諾二次完成時間），當日重點工作內容（可以考慮控制在3件事以內）；
2、其次主管點評：個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；
3、再次案例分享：內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（要保證團隊每天有成員進行分享，可事先公佈分享值日表）；
4、然後是主管對前一天工作的整體總結：簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體實例宣導企業的價值觀；
5、之後部署任務及提振信心：通報本部門當日或某階段的重點工作及注意事項等，在表揚肯定的同時，鼓舞員工幹勁；
6、最後是公司政令的宣導：包括重大信息的通報及制度概要的介紹或學習。
按以上步驟召開的晨會，一般在15分鐘以內就能結束，也基本能夠達到管理者的預期。
