財務個人月度工作總結簡短，時間飛快,一段時間的工作已經結束了,過去這段時間的辛苦拼搏,你一定有很多總結要寫吧，以下是小編整理的財務個人月度工作總結簡短相關資料，歡迎閱讀。
財務個人月度工作總結簡短1
財務個人月工作總結精選範文一
一、工作完成情況
1、做好財務基礎管理，及時完成各項日常工作
每日按時完成銀行明細表、每日資金計劃表、銀行餘額表、付款申請呈審單的編制及報送工作，及時完成各項原始憑證的審覈、資金支付、費用報銷、發票開具、記賬憑證編制等日常工作。
2、順利完成企業各項財務報表編制及財務分析編寫工作
按照集團公司管理要求，本月按期完成財廳快報、國資快報、內部交易表、合併報表說明、各項費用統計表、月度財務情況說明、財務分析、月資金使用滾動計劃表等報表及分析的編制及上報工作;
3、階段性完成20__年度各項稅費的繳納覈實、納稅評估工作
在公司李總、莊總的主持下，配合稅務部門完成了上年度各項稅費的繳納覈實及納稅評估工作，並對評估報告中提出的我公司少繳納的個人所得稅條款進行了一一說明，和稅務部門進行了深入溝通。爲我公司稅務風險的控制打下良好基礎。
4、完成部分往來賬款清理工作
對以前年度的往來賬進行了覈查，對部分超過兩年無業務往來且金額較小的往來賬進行了覈銷，對部分往來科目進行優化，減少了雙邊掛賬，將時間較長的呆賬、死賬進行了處理。
5、進一步加強財務人員管理工作，對部分崗位及工作進行了調整優化
在綜合考慮各財務人員的職業素質、工作能力等方面，對部分崗位及工作進行了調整，以進一步加強企業財務覈算水平、確保各崗位人員能人盡其用、發揮優勢，將企業財務管理水平進一步提升。
二、存在問題
1、會計覈算基礎數據準確性有待提高
會計覈算要求及時、統一、準確，以能反映企業的真實運營情況，由於各財務人員並不直接參與到企業的採購、生產、銷售中去，造成與各部門的銜接不到位，信息反饋不及時，會計覈算基礎數據準確性不高。
2、財務管理制度不健全，缺乏相應的財務工作指導流程
由於財務管理統一由大銀海管控，造成本企業對自身的財務管理制度、流程的建立、執行等積極性不高，各項財務管理活動基本沿用集團的財務管理制度，未對部分管理制度結合本企業實際情況進行優化，缺少相應的制度執行流程，對企業及部門的工作指導不到位。
3、財務人員專業素質有待進一步提高，對企業的生產工藝流程瞭解不夠
各財務人員基本具備會計工作技能，但缺少進一步深入發現問題、分析問題、解決問題的工作主動性及能力，大部分財務人員對財務管理的理解還停留在基本的賬務處理、報表填報等層面上。因部分財務人員無生產型企業的工作經驗，對企業的生產工藝流程瞭解不夠。
4、財務分析不到位
大部分財務分析都只對財務報表進行流水式的說明，未對存在的相關問題進行深入的分析，缺乏對企業的經營管理實質性的幫助。
5、對於閒置資產、報廢資產的管理與處置工作不到位
未設置專門的臺賬對企業的閒置資產進行管理，對閒置資產對企業的利潤影響分析不到位，造成企業的相關分析數據失真。
三、下一步工作計劃
1、加強會計基礎工作
及時與各業務部門溝通，加強對各項基礎數據的審覈工作，確保收集數據的準確性，及時對相關業務進行賬務處理，做到賬實相符。
2、完善財務管理制度，優化各項財務工作流程
結合企業實際情況，對集團的相關財務管理制度進行完善，優化各項財務工作流程，出具相應的工作流程圖，以更好的服務於企業。
3、加強對財務人員的培訓及考覈工作
組織財務人員到生產車間進行學習交流，進一步瞭解企業的生產工藝流程，委派部分財務人員參加集團公司舉辦的會計培訓班及溝通交流會，加強與集團公司的溝通交流，提升自身的財務專業水平。
4、加強財務分析工作
提高財務分析水平，使得財務分析更加實用，注重結合企業生產經營本質性來進行分析，重點關注企業管理層對財務分析數據的要求，力求財務分析全面深入，能爲管理層提供高質量的決策依據。
5、加強對閒置資產、報廢資產的管理處置
設置專門的臺賬對企業閒置資產進行管理，做好閒置資產對企業利潤影響的分析。
財務個人月工作總結精選範文二
隨着時間的流逝，加入__已經六個月了，總結_月份的工作以予在下個月度中更好的發現自己，完善自我，現對上個月的工作做出總結以及下個月的計劃：
一、工作總結
1、嚴格按照公司的管理制度進行資金的把關，杜絕浪費及不正常的開支。
2、按規定認真收取營業款， 覈對無誤後除備留日常費用開支款和自採款外， 餘款在每天上午十點以前存入公司指定賬戶， 同時與總部出納進行覈實。
3、嚴格保證現金的安全，及時收回公司各項收入，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都會雙重複核，以確保準確無誤開出收據，及時收回現金存入銀行。
4、嚴格執行借款手續，按時催收各專櫃的租金和水電費及其他有關費用及時按時與借款人結算借款金額，按相關規定和流程結清前一天的借款， 並掌管保險櫃、保管有關印章和空白收據及發票。
5、堅持以財務的規章制度爲準，嚴格審覈(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。
6、根據總部會計提供的依據，確認無誤後井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。
7、堅持每日進行庫存現金盤點，嚴格保證現金的安全，防止收付差錯及時登記現金和銀行存款日記賬，做到日清月結。每天覈對現金日記賬與總賬。
8、配合主管會計做好各種賬務處理，保守公司祕密，每天下班終前向主管會計報送現金日記賬和相關附表的報表。
9、做好憑證、賬簿和有關業務記錄的保管與移交工作。
二、下個月的工作計劃
1、吸取_月份遺憾與不足及收穫的經驗，來進一步完善自己的工作。
2、嚴格執行本職崗位工作制度，發揮財務控制、監督的作用。
3、學習、瞭解和掌握政策法規和公司制度，不斷提高自己的業務水平和知識技能。
4、加強與上級領導溝通，把分內的工作做好。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
財務個人月度工作總結簡短2
月工作總結怎麼寫?
一、稱呼
不管是寫信還是寫月工作總結，標註對上級領導的稱呼，以及對同事的稱呼都是非常重要的。稱呼的親熱度也可以去考察你和領導、同事之間的關係。所以想要表現好與他們之間的關係，可要在開頭前言部分謹慎寫好哦!
一般在前言部分會寫上尊敬的XX領導，或是提到同事的話也必須寫上該同事的.全名，請不要寫上同事的外號，避免產生對其不尊重的看法。
二、正文
正文是月工作總結最重要的核心部分，所以建議各位職場人士在寫正文的時候，一定要花心思來完成。一般正文的主要格式分爲成績、缺點、經驗和教訓。
1)很多領導喜歡通過看你的月工作總結來知道你的成績和不足，所謂的成績是自己在這個月收穫的工作成果，一般銷售人員主要用業績來衡量，而網絡編輯可以通過自己的原創文章、專題等來說話。想要直觀的讓領導看到你這個月的成績，就得把這些做出的東西用一個準確的數字表現出來。
2)十全十美相信不是常人都能做出來的，所以在寫月工作總結時，除了要用數字來表現你的成績，還得列舉一些不足，讓領導看看這些或許是以後的進步空間。在談這些缺點的時候，語句一定要誠懇，讓領導看到你非常想學習的態度，說不定以後的培訓就是根據你的不足來安排的。
3)所謂的經驗和教訓用什麼來表現呢?職場人士可以通過一些實際中的案例來闡述，比如，像網絡編輯你可以從這個月做的一個專題，從中告訴領導你得到的一些製作專題經驗，以便分享給同事們聽聽。
4)把上月工作總結寫清楚了，就得來制定下個月的計劃了。寫這點可以讓領導看到你是一個非常有計劃，做事分工清晰的人，這對於自己以後的職場規劃很重要。
三、結尾
結尾要寫的精煉、簡潔。一般內容主要分享自己以後的努力方向，或者是今後的未來發展方向。
編輯小結：
有很多人抱怨不會寫月工作總結，其實在於自己有沒花心思，你看上面總結的寫作技巧，相信各位職場人士看了一定不會覺得難吧。在此，希望大家能通過月工作總結讓自己明白有哪些不足，同時也爲未來發展做好規劃。
財務個人月度工作總結簡短3
銷售工作的總結
一、一季度的工作小結
今年一季度在全體銷售人員與經銷商的努力下，實現了開門紅，產銷量比去年同期增長16、77%，其中瓶裝水增長26、4%，配製奶增長8、52%，發酵奶增長15、66%，碳酸飲料負增長28、97%，果汁飲料增長62、36%，茶飲料增長45、09%，八寶粥增長32、58%，純牛奶、花式奶負增長49、33%;但與整個飲料行業的增幅相比，我們明顯落後於整個行業，整體飲料要比全國增幅少5、21個百分點；
其中瓶裝水少2、76個百分點，碳酸飲料多負27、11個百分點，八寶粥多增26、13個百分點，純牛奶、花式奶全國增長49、33%而我公司負增長34、99%，反差極大，果汁飲料落後11、82個百分點，而且從1月份開始增幅逐月走低，到4月份很有可能負增長。因此形勢不容樂觀，而且問題也確實不少，必須進行認真分析，加以改進，否則今年的計劃任務無法完成，而且會影響到公司的可持續發展。
二、目前主要存在的問題
1經銷商數量與經營能力不足以支撐我司銷售業務的需要
全國中小客戶的比例佔客戶總數的67、24%，銷售額僅佔27%，這些客戶一是明顯感到資金實力、運營能力不足以幫助我公司控制市場，同時亦有可能不是主銷我司產品，亦不是以我司產品爲主要盈利來源，經銷我司產品的盈利亦不能滿足其生存發展的需要。同時32、76%的中大客戶亦有相當部分並非銷我司產品爲主，這樣就會造成整體客戶的忠誠度不高，網絡抗風險能力不強，駕馭市場的能力不足，因此給市場的銷售帶來極大的隱患。
2經銷商、業務員無法進行全品項銷售
公司認爲每個產品都有其生命週期與一定的市場容量，走到最高峯時肯定價格低了，廠商盈利水來亦都低了，而且要開始逐步走下坡路，因此要不斷有產品更新，推出新產品來彌補。同時隨着公司規模不斷髮展增長，競爭的要求也高了，每年增加10%—20%，就要增加10—20個億的銷售，而且不增加這點銷售還不足以與世界級大品牌進行競爭，因此公司近幾年的品種發展很快亦很多，本來應該是增加我們銷售的迴旋餘地，而實際上由於我們的業務員、經銷商尚沒有習慣與有能力來彈好這個鋼琴，不能平衡各個品種的發展，亦沒有能力去開拓市場，而公司也無法在全國同時開發衆多產品的市場，因此造成目前新產品開了進展不快甚至夭折的局面，影響軍心與信心，甚至帶來後遺症。
3 經銷商爲盈利影響我司銷售
最近發現不少經銷商爲了贏取高額利潤而截留政策，有的放棄二批直做終端，而自己又沒有能力全面鋪貨到終端，結果經銷商是輕鬆了，做得少反而賺得多了，但我們的市場都丟失了，最近山東煙臺、貴州瀘州就是一個明顯的例子，而且公司認爲這種情況還不是少數。
這也是目前二批空倉而不願接貨的重要原因，若不加以糾正，我司的市場佔有率將會急劇下降，影響我們的競爭優勢，因些各省必須認真調查，立即採取措施、重新建設二批網絡將貨卸下去。若經銷商不願執行可明確告訴他，我們自己直做二批，對其庫存一概不負責任，既然其損害了我們的利益，我們當然亦不會考慮照顧其利益。
4 廠商之間關係不正常
目前有相當經銷商、業務員之間的關係不正常，主要表現在三個方面：一是我們業務員受經銷商的制約並未按公司要求去運作;二是經銷商受我們業務員的欺負，亦不按公司的要求去運作，有時不會給經銷商帶來損失;三是經銷商與業務員關係太密切，甚至成爲利益共同體，騙取公司的政策，牟取私利。這些現象都有不正常，必須堅決取締!
最近已連續發生幾起區域經理聯名經銷商與銷售人員上告現象，公司認爲這種狀況是絕不正常的，與公司行事的風格格格不入，一旦查明真相，堅決查處，公司認爲有什麼問題可以直接向上級反映，但決不允許幫結派;公司相信的是事實下成效，而不是相信人多與口頭表面現象，各省要端正風氣，我們廠商之間的關係應該是坦誠的、平等的、精誠合作關係，而不應該有其它的關係形式的存在。
5 業務員素質水平尚不適應當前市場競爭的需要
近期走訪市場召開了幾個省的區域經理會議，發現我們的區域經理以上銷售人員對公司的通報精神政策理解未到位，而且營銷策略方式幾乎沒有，唯一的法寶就是一味低價傾銷，生意越做越死，而且缺乏信心與激情。想當年我們的銷售隊伍確實是一支拉得出、打得響、過得硬的隊伍，是一支讓競爭對手聞風喪膽的銷售隊伍，是出一個新產品打響一個新產品的隊伍，當年旭日升老總聽說我們要做茶飲料立即傳真到公司，希望寧可貼我們費用，讓我們不涉及茶飲料，而如今我們是出一個新品敗一個新品，搞得經銷商都膽戰心驚。
而且當初人沒有現在多，銷售人員的收入出沒有現在多(按人事部彙總統計xx年省能經理人均收入22、46萬元，區域經理人均收入爲9、14萬元、客戶經理人均收入爲4、78萬元)但效率與業績都比現在高得多，而且據查止前通報亦未傳達到各級業務員與經銷商處，當然也更難說如何執行公司的指令與政策了，公司自去年以來規定了許多規章制度與工作程序亦未認真執行，因此公司認爲迅速整頓隊伍，激發銷售員激情與鬥志是當務之急，否則是打不好仗的。
6 廣告宣傳不到位，促銷活動無力的狀況亦沒有得到改變
當前銷售產品沒有規劃，沒有整套的促銷推廣方案，廣告策劃賣點不突出，投放不合理的現象幾乎沒有改變，不痛不癢的宣傳既未達到效果，又浪費錢財，投了廣告也沒有人管，到底做了多少，起了多大效果也無人知曉，甚至各省放棄了廣告宣傳，而將費用轉移到價格促銷上去，造成品牌基礎下降，新品拓展不開，老品銷售下降的局面，老本吃光，今後就更難辦了。
三 當前的政策
要求各省對現有經銷商、二批商的資金實力、營運能力、對公司的忠誠度及銷售我司產品的積極性進行分析後，按以下要求重新整理、完善網絡。
a 實施經銷假商密集化或二批商密集化戰略
按各省、各地區、各客戶責任銷售區域一季度各品種計劃任務完成情況、資金到位情況分析確認現有經銷商實力夠不夠，二批商網點夠不夠，有否足夠的資金與營運能力完成我公司下達的計劃，若完不成就要制定調整與補充計劃，採取的方法爲調整、增加客戶與增添二批網絡二種方法，最終的目標是保證金到位與實現銷售計劃的完成保障(銷售公司將會下達建議方案，各省要認真分析後於4月25日前反饋，銷售公司確認後要在5月10日前落實並作爲計劃任務考覈)。
b 實施分品種、分渠道建網絡的策略
鑑於公司目前品種較多，經銷商與業務員根本無法全品項經營的現狀，要將經銷商不願經營或經營不力的品種拿出來找新的經銷商去經營，在分配品種的過程中要注意新老品種的搭配。因老品種有銷售基礎，但利益肯定會比較小;新品種儘管沒有銷售基礎，得利益較大;二者平衡經銷商就比較願意接受分品種銷售的策略;同時要開發餐飲渠道、商超與連鎖超市的渠道銷售，有些大城市在市容整頓中已撤了許多零售攤點而增加了許多連鎖小超市、小便利店，要注意這個變化，及時開發這些渠道的銷售，各省要嚴格執行公司的指令，要按要求開發好網點。
c 本次網絡的調整要與經銷商開誠佈公地商量
究竟採取哪種方式進行調整，甚至於通過經銷商去調整都可以，要搞清楚調整網絡的目的不是將現有經銷商做小，而是要其做大。公司原平規定的500萬年銷售纔算合格的經銷商的標準不變，今後應該還要提高才能對經銷商的發展有利，對網絡的發展有利，只有大經銷商才能對公司有忠誠度，銷售我司產品能保證其盈利，能保證其生存發展的需要，才能使其更有信心與積極性去經營我們的產品。
