女性職場禮儀有哪些呢，在職場上不得不注意這些，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，提升自己的能力纔是頭等大事，要學會職場的規則能夠如魚得水，女性職場禮儀有哪些呢，你學會了嗎？
女性職場禮儀有哪些呢1
在全國政協十屆四次會議上，中國工程院院士、太原理工大學校長謝克昌委員呼籲，對待人才絕不能再進行“榨汁式”使用，要爲其學習、深造和提高創造必要的條件，以實現人才使用的“可持續發展”。
有句古話說，“物盡其材，人盡其用”。自己的單位、轄區有人才存在，當然應讓其充分發揮作用，但使用人才卻不能“竭澤而漁”。謝委員爲我們打了一個比方，“再好的苗子要‘開花結果’，也要不斷地“”培土追肥’。給人才提供學習、深造和提高的機會，就相當於給幼苗“培土追肥”。用人單位不願承擔人才培養責任，結果只能會讓人才缺乏後勁，讓自己單位的競爭力降低。
對人才進行“榨汁式”使用，還會嚴重透支其身體健康，縮短他們的“保質期”。俗話說“身體是革命的本錢”，如果用人單位一味地“壓重擔”，超過了人才所能承受的限度，讓他們的“本錢”越來越少了，他們還怎麼能做出更大的貢獻？據有關媒體報道，現在科教、新聞和IT等七個領域，已經成爲“過勞死”的高發區，不能不引起我們的高度警惕。看來，一些用人單位的領導們，該好好考慮爲人才“減負”了。
在傳統的道德觀念中，有“士爲知己者死”的說法。“千里馬”爲“伯樂”努力工作，鞠躬盡瘁、任勞任怨，似乎是理所當然的事。但我們的人才使用者們，卻切不可將人才的知恩圖報心理，當成讓其當牛做馬的籌碼。應盡力爲人才創造舒適、輕鬆的環境，並讓其得到的回報與付出相匹配，這樣才能夠讓大家都長遠地受益。
以知識分子構成主體的人才，除了有和常人同樣的物質需求外，還格外地需要信任和尊重。唐代的韓愈在其名文《馬說》中，就表示若讓千里馬“食不飽，力不足”，甚至經常拿鞭子抽打和威脅它，“求其能千里”必將無法實現。一些抱怨“人才難覓”、“留不住”的管理者，不妨檢討一下自己在用人問題上，是否也犯過類似不該犯的錯誤，對人才“榨汁”有餘而呵護不足？
女性職場禮儀有哪些呢2
進入外企職場，如何舉止言行都有着巧妙精闢的規則，往往一個舉手投足間，就對自己在別人心目中的印象甚至自己的職場前景產生了微妙的影響。
這一次，滬上HR聯盟創始人之一的卡博先生（GaborNagy)親自爲職場外企白領們講述外企生存的點滴法則。這位來自匈牙利的資深人力資源專家於2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業管理諮詢有限公司)，並組建了一支國際性的顧問梯隊，將心理學、商務管理和人力資源管理應用於人才測評和培訓中，自主開發了HRO測試產品及培訓課程，並擁有產品的知識產權，以此致力於向中國的企業提供專業化人才測評服務。
外企人士的四大通病
在外企工作，有四大方面比其它企業職員更求更高。
第一，追求高質量。很多人總是很容易就對自己的工作狀況感到滿意，覺得工作上“適可而止”，而不會追求精益求精。沒有對高品質的追求心理當然也做不出高質量的工作。
第二，敢於說出自己真實的想法。這是很多企業白領們存在的問題，認爲只要開會的時候沒有人說，自己也不應該強出頭去多嘴什麼。或者擔心自己的建議聽起來很幼稚、沒有可執行性，會被別人否決。正是出於類似怕麻煩、沒有自信的心理，致使很多優秀的點子一閃而過，根本不爲他人所知。
第三，善於多走一步。許多人認爲自己有了手頭的這些活兒就足夠了，不應該再增添麻煩、自尋煩惱。他們往往做好了自己的`分內事情就再也不會去思考什麼，不會去發揮主動性尋找一些新的事情、發現新的問題。
第四，別對共享知識、經驗有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作業務上的技巧卻不肯拿出來和別的同事一起分享。可能存在着一種自私的念頭，認爲這是自己的東西，哪怕對新的同事，也是很有保留地帶教。
這些職場上的通病，有悖於一名優秀員工的價值標準。通常一名好員工，應當具備良好的溝通能力，表達直截了當、信息面廣信息量大；性格熱情積極；充分了解自己，並有足夠的自信。
給老闆一個“大面子”
雖然很多人都說外企的企業管理模式比傳統形式上的國企要開放得多，但是有上司下屬關係的地方勢必還是有等級的存在。有了上下級的等級制度，做下屬的說話行事多少會有所顧忌。但是一個良好的員工應該在必要的時候敢於說話、敢於提意見，這裏就涉及到一個說話的藝術。
對上司做一個演說呈示十分重要，這可以決定你是否能說服你的上司。表達的方式、提問的形式都要在措辭、語氣上十分注意。另外一點是對投資和收穫要有一個清晰的闡述，好讓聽者感覺確有道理。在做這些的同時，要適當考慮上司的意思，用巧妙的方式迎合，最終讓上司感覺這是建立在他自己的想法上而產生的注意。所以，向上司提意見時，最好的方式是讓上司感覺這是他自己的想法。
此外，形式上直接的交流更好，重要的東西不用E-mail傳送，或者不單單用E-mail，以免產生時滯和誤解。提建議如若能利用例會的機會則更好，只有當自己十分有把握才能去面對大老闆。
面對責任問題時……
很多人可能會有類似經驗，在某些節骨眼上，工作卻出了差錯，但這是上司的責任還是自己的責任？其時，這是一個雙方面的平衡。有時候有些上司會將責任推給自己，縱使自己萬分委屈，可是不好發作，畢竟是自己的上司，還想“活下去”就只能忍氣吞聲。但是，這不是唯一的方法。每當此時，就應該汲取教訓，總結經驗，以免以後發生類似的事件。
上司授權做一件事的時候，應該把能夠想到的細枝末節都詢問清楚，得到過上司的肯定以後再去操作執行，哪怕最後出錯也只是決策問題，而不應該單純怪罪執行人員。因爲很多上司推卸責任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒有得到確認和共識的地方。如果能將這些避免，那麼類似的矛盾和不合也可以得到避免。
當然，這個時候也不能一味地逃脫責任，應該多思索和反省自己這方面的過失與責任。這是一個員工自我成長和完善的過程，同時也是對一名優秀員工的衡量標準。好的上司看重的是員工犯錯後的表現，而能忽略過去的小過失。一個員工的自我反省和自我學習往往比多加班、假裝忙碌的狀態更能博得老闆的好感。
