如何讓別人喜歡上自己，很多時候我們都會對自己產生懷疑，自己是否真的不討人喜歡，但其實讓別人發現自己的魅力很簡單。只要做到以下幾點就可以，以下是如何讓別人喜歡上自己的相關知識分享。
如何讓別人喜歡上自己1
時間
如果你真的很有誠意的去交涉，那麼初次見面，一定要比對方早到一點點。一個比自己先到約會地點的人，一般人都不會討厭，這既是對對方的尊重，也是給他最初步的一點點心理壓力：“他比我先到，他比我重視，所以我有點不好意思。”事實證明，爲了彌補自己的一點點愧疚感，接下來你的要求，他會更容易答應。
視線
科學道理講：人與人相對而視時，先把視線移開的人是強勢的人。
人都有這樣的心理慣性：專注的眼神代表的是一種心理認同感，突然轉開視線，便意味着打斷了這種認同感。對方馬上會感受到一種心理上壓迫感，進而會想“他是不是對我的話不感興趣了？”
於是那些聰明的人，總是善於利用視線來控制局面。如果他想打亂對方的陣腳，便時時先對方一步移開自己的視線，給對方壓力。如果他想佯裝可憐換取同情，便一直死守對方的視線不動搖。當然，視線相交的時間也不宜過長，時間過長便有“引誘”或“挑釁”之嫌了。
微笑
微笑真的很重要。有些人雖然笑得很漂亮，但他笑得不叫人心安。初次見面，要笑得敞亮，要笑得通透，要笑得光明磊落。要不能讓人感受到心理上的負累感。要讓對方覺得你對他沒有過多的要求。唯此他才能放下心來接納你。
如何讓別人喜歡上自己2
誠信：給別人安全感。言行一致用人不疑
一個人的哪些品質決定他是否受人喜愛？社會心理學研究發現，真誠是其中最重要的特質。在人際關係實驗中，研究者給出一些形容人品質的形容詞，讓受試者按其人際吸引力的高低排序。結果發現，在評價最高的8個詞中，與誠信相關的佔了6個，它們分別是：真誠、誠實、忠誠、真實、值得依賴、可靠，而被評價最差的詞語是說謊和欺騙。
在馬斯洛的心理需要層次中，人類對安全感的需要，僅次於對生理的需求。真誠的人總能給人安全感，因此也是人們決定是否喜歡一個人的首要標準。
不可否認，當今社會誠信缺失的現象很嚴重，造成信任危機，影響社會發展，擾亂生活秩序。因此，人們在交往時都會互相試探，判斷對方的品質與愛好。一個人再怎麼熱情，只要“表面喊得親，背後捅刀子”，便不可能在人羣中站住腳跟。尤其在長期、穩定的關係中，誠信更是人與人交往的核心。
對於管理者來說，誠信除包括真誠待人、言行一致外，還要注意“疑人不用，用人不疑”的'原則。也就是說，選人一定要選德才兼備者；一旦選準，就要給予充分的信任，放手使用他，充分發揮他的聰明才智。
面子：維護他人自尊。委婉溝通留些口德
面子是中國人獨有的文化現象。從心理學角度看，體現了馬斯洛需要層次理論中的“受到尊重與得到認可需要”。在人際交往中，給對方面子就是維護他的自尊。
其實，給面子這樣的行爲不僅能帶來好的人際關係，更重要的是符合社會心理學中的“互惠原則”，也稱面子交易，即你給我面子，我就給你面子。人際交往本身就是一種交易，愛面子的人往往更能辦成事，也往往更知恩圖報、值得相處。但凡事都有度，過分地在乎自己的面子就是心理有問題了。
在職場中，尤其要學會給人面子。對於管理者來說，要學會放下架子，比如員工的生日宴會盡量出席。對於下屬的錯誤和失誤，要給予適當的寬容，別在公共場合讓人下不來臺。要記住，“知人不必言盡，留些口德；責人不必苛盡，留些肚量”，員工感恩，自然會加倍報償。對於員工來說，給領導面子很重要，也有技巧。比如與領導有分歧，別直愣愣地指出，委婉地提出來，既維護了領導的面子，也有助溝通。
讚美：激發人的潛能，發自內心說到點上
心理學家威廉·詹姆斯曾說：“人的內心深處最殷切的期望，就是獲得讚賞。”大多數人在一生中只發揮了不到一半的才能，而鼓勵與讚美可以激發人的另一半潛能。人際關係專家卡內基也認爲，被認可的需求是人異於動物的主要特性，如果沒有這種需求，人類文明會在原地踏步。
有很多人因爲得不到肯定與鼓勵而心灰意冷。一位慷慨的老闆年年組織員工旅遊，今年卻突然取消了，原因並非財務危機，而是他覺得沒意義，“每年都花一大筆錢，卻從沒有人跟我說一句‘玩得很開心，謝謝老闆’之類的話。”還有位任勞任怨的母親，晚飯時突然扔了一把草在餐桌上，含着淚憤憤地說：“我給全家人做了幾十年飯，一家老小從沒人說過一句好聽的，還不如給你們吃把草。”
正如每天都要吃飯喝水一樣，我們的心靈也需要汲取讚美的營養。有人說：“全世界有30億人每晚餓着肚子睡覺，卻有40億人帶着空虛感入睡，因爲他們整日未曾得到一句鼓勵或肯定的話。”
雖說讚美有如免費的午餐，但要說到點子上、說到心坎裏，才能達到效果。首先，誇獎要對路。那些拍到馬腿上的“馬屁”，往往就是閉着眼瞎拍的結果。比如，明明是面如鍋底的包大人，就不要夸人家膚如凝脂。其次，誇獎要發自內心。有的人不願意夸人，有的人即使誇了也扭扭捏捏、如同隔靴搔癢，這往往是認爲自己強於對方，所以言不由衷。最後，誇獎不要流於表面。比如，女同事某個衣飾很別緻，可以誇她“有品味”；下屬做好了一件小事，可以誇他“執行力強”。
正如著名作家錢鍾書所言，“只有內在的不足才需要藉助外在的多餘。”那些內心不夠強大、缺乏自信的員工尤其需要肯定和鼓勵。作爲管理者，更應有針對性地正面激發他們的潛質。尤其對於男員工，鼓勵的作用更大。許多企業中都有現代版的荊軻，往往因老闆一句“公司的發展不能沒有你”而赴湯蹈火。福特公司的前總裁皮特森就習慣每天寫紙條稱讚員工，並稱之爲“每天最重要的10分鐘”。
