水泥廠降本增效好點子，職場上難免會有困難，無論是剛進入職場的人還是已經在職場上比較長時間的人，都在所難免，那麼如果是開辦水泥廠的朋友，水泥廠降本增效好點子你都知道哪些呢？一起來看看吧。
水泥廠降本增效好點子1
降本增效合理化提議（一）：
1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室儘量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節儉電量，又有利健康。下班後辦公室的打印機複印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修爲主，更換爲輔，以此來節省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行採納和推廣。
4、樹立節儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現出我們國家對節儉的重視程度，但隨着現代生活條件的提高，人們的思想已發生改變，講排場好面子使得人們不再願意去節儉，要從思想上重新樹立節儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監督小組，建立長效機制。成立監督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成爲全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數，合理節儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的.事一次辦完，司機要提前規劃路線，儘量不跑冤枉路。認真審覈車輛耗油量與公里數的比例關係，確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。
降本增效合理化提議（二）：
食堂部：
1、減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，採取單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準覈對並進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
3、辦公室儘量不開空調，儘量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，複印機控制使用，減少紙質文件，多用電腦辦公平臺。打印紙反覆使用，逐漸實行無紙化辦公;
4、物管部門接到報修任務，對維修的設備以修爲主，以換爲輔，儘可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包制，實行業績掛鉤兌現，大大節儉材料成本;
5、餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計劃定數量，每日對所購入和售出的食品按計劃人數“斤斤計較”，避免剩餘浪費;
6、部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修保潔門衛等，實施經濟職責制考覈，提高大家工作進取性;
7、成立“降本增效”成本管理考覈組，對各單位執行情景進行監督考覈，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
水泥廠降本增效好點子2
降本增效合理化提議
科學發展降本增效
當前，被歐美次貸危機引發的金融危機對國際金融市場造成嚴重衝擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區出現負增長的局面，國際經濟環境中不穩定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發達地區，有部分型企業紛紛倒閉和停產。
降本增效從我做起
“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，並採取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作爲一項管理工程深入公司經營活動中。從細節上降本增效並不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業生產經營的正常開展，所以，實施降本增效就應有一個系統的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑑，他們將降本的過程分爲“掃”、“撿”、“挖”和“開發”四個環節，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。“掃”即規範日常的成本支出和開銷，透過細化、優化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。
“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，透過對現有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創新上，透過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面思考，透過調整、規劃、整合等方式，從節儉式降本升級爲開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。
從上述四個環節能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試着“開發”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環節系統的開展工作，從小處入手，注重細節，我們的“降本增效”工程將會開創一個新的局面。
降本增效以人爲本
企業的效益是依靠廣大職工創造的，所以降本增效務必本着以人爲本的思想。從員工的生產，生活實際出發，透過教育，完善企業各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大羣衆的思想觀，用心爲降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得勝利的關鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善於調動每個員工的用心性。透過改革企業內部體制降低成本，透過規劃企業發展方向，創造新的效益點。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，爲企業發展添磚加瓦。
一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時儘量用廢紙和雙面打印;儘量晚開燈或不開燈，做到節省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過一系列的改革方案，到達節儉成本提高效率的目標。首先，透過壓縮出差時光，提高了工作效率，節儉了工作成本;其次，工作流程標準化的編。標準化工作是公司精細化、科學化、專業化、規範化管理的重要舉措之一，對公司梳理專業技術、規範作業流程、提高生產效率有着十分重要的好處。透過開展標準化工作，在很大程度上縮短了工作的時光，提高了工作的系統性和準確性;最終，透過完善內部結構重組和工作範圍的劃分明確了發張方向，拓展了業務範圍，加強了企業的核心競爭力。如進一步開拓稱重市場，從專業平臺稱重，逐步擴展到民營市場。抓住了個體就等於在宏觀上把握了總體，海螺人堅持以人爲本，團結一致，從小做起，一步一個腳印，
共同建設着我們和諧的大家庭。
降本增效技術是核心
“科學技術是第一生產力。”降本增效應從創新開始，用心開發新技術，節儉勞動成本，提高企業的科技含量和自主知識產權的研發實力，提高企業的競爭力。在海螺技術創新，挑戰極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷髮展壯大的推動力。
