測試你工作中的錯誤認知， 在工作中，總會有一些錯誤認知，這些錯誤認知會影響你同領導同事間的關係在工作中，我們不可避免有時候會做錯事，也可能無緣無故受到領導的批評，測試你工作中的錯誤認知，讓你對自己的工作中的錯誤有正確的認知，或許對之後的工作輕鬆百倍。
測試你工作中的錯誤認知1
測驗開始：請仔細閱讀底下的故事，選出一個你最不欣賞的人。
大豐開發公司的葉安琪與超聯集團的袁志龍是商場上多年的競爭對手，平時即有不少摩擦。這次又爲了爭奪磁浮BOT的主導權再度卯上。由於雙方實力差不多，所以，雙方便積極拉攏磁浮BOT案的第三大股東，也就是中華控股的陸冠生總裁。
本來陸冠生總裁跟袁志龍的商場關係一直都維持得很不錯，所以他也打算在股東大會上力挺袁志龍出任主席一職。只是老謀深算的葉安琪，竟然利用親信的美女祕書周海倫，施展美人計去迷惑陸冠生，使得陸冠生不得不乖乖就範轉而支持葉安琪。周海倫最後更因爲覬覦陸冠生的龐大財產，而偷偷瞞着安琪，要陸冠生把財產轉移到自己名下……
眼見股東大會就要召開，陸冠生卻在此時此刻轉向，心急如焚的袁志龍終於忍不住出面斡旋，在瞭解了整個事情的來龍去脈及真相之後，對葉安琪自然是又氣又恨，新仇加上舊恨，使得原本已經金盆洗手的袁志龍，決定再一次利用黑道力量來解決，於是請出了當年的結拜兄弟――司令。
本來袁志龍只想利用司令的勢力，逼迫葉安琪可以放棄讓出磁浮BOT的主導權，沒想到司令在談判時，卻因爲看上安琪以及祕書海倫的美色而趁機劫色……
安琪本來已經懼於黑道的威脅，有些想放棄了。卻因爲司令的色心，使得不甘受辱的她，再次要展開一場空前的報復行動。股東大會未開，一場腥風血雨的風暴卻已經靜悄悄地到來……
問題來了：請問各位看官，在你看完故事後，你會最看不慣誰的作風呢？
葉安琪：問題的癥結都是因爲他，他不作怪就不會有之後的事
周海倫：他的野心太大，我生平最看不慣這種專門洗劫老男人的狐狸精
陸冠生：身爲總裁卻如此不自制，活該落得人財兩空的下場
袁志龍：找黑道解決，只能治標不能治本，問題只會越來越嚴重
司令：見獵心喜，這根本就是禽獸纔會做的事
結果診斷
選擇葉安琪的人
你工作上的錯誤認知，在於你只懂得埋頭苦幹，寄望於自己非常有信心的實力，而不願稍做屈就、妥協，也看不慣那些趨炎附勢的小人，不願意和他們打交道。所以你的人際關係，甚至包含你在外的人脈，很容易就成爲你職場上的致命傷。
建議：好人脈不等於攀關係。這是個講求團隊合作的時代，每個人的時間也有限，學會贏造自己的人際關係，找到自己的合作partner，分工合作，讓有專長的人待在自己的拿手領域上，你可以樂得輕鬆，工作成果也非你所能想象。
選擇周海倫的人
你工作上的錯誤認知，在於你只願意做自己分內的事，即便有時間也不願意多付出努力，幫其它同事點忙。寧願拿來胡思亂想，想着星期天要跟誰約會，想着下班要去哪裏玩。沒人緣就算了，還會讓主管誤會你很懶散、不做事。
建議：別以爲幫人家做事就是吃虧了。除了可以得到友情外，認識他們的工作也可以累積你本身的實力。機會是留給準備好的人，平時一個微不足道的小動作或是習慣，很容易就在關鍵時刻讓你脫穎而出，加入成功者的行列。
選擇陸冠生的人
你工作上的錯誤認知，在於你過於膨脹自己，總覺得公司對你大材小用，盡是做一些讓你看不上眼的工作，無法發揮自己的長處。更有甚者，你甚至還瞧不起那些默默耕耘、努力工作的同事。因爲過分自命不凡，所以總是怨天尤人。
建議：人因爲有夢想所以偉大，但要實踐夢想還需腳踏實地，從小地方努力做起，否則只是好高騖遠，也很容易一事無成。同事不見得沒有夢想，也許只是你從不願意去了解他們而已。看看別人，想想自己，人能成功，不無道理。
選擇袁志龍的人
你工作上的錯誤認知，在於你不認識公司的專業。你是個有點小聰明的人，也多所好奇，喜歡涉獵不同的領域。只是你多半是淺嘗即止，會的東西雖多卻雜而不精，甚至誤會這些東西可以幫你更上層樓。結果往往只是一敗塗地。
建議：麥克喬登在NBA的豐功偉業夠多了吧？！他轉而去打棒球卻也只能從小聯盟做起。爲什麼？因爲專業領域不一樣！同樣的，在你的工作上，不管你其它地方表現再好，還不如好好去加強自己的專業，纔有出人頭地的機會。
選擇司令的人
你工作上的錯誤認知，在於你總是不肯努力，說得比做得還多。凡事能混則混，能拖則拖；你甚至也會利用他人來完成你的工作，還自以爲聰明，甚至自鳴得意。你一心等待可以有更上層樓的機會，卻始終無法如願。
建議：聰明嗎？其實路遙知馬力，日久見人心！你只能騙得了一時，卻無法騙得了永遠。再者，不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香？很多事情你沒有親身做過，便沒有了經驗，就算給你再大的位置，你也沒那個屁股可坐！
測試你工作中的錯誤認知2
情況一，領導不來，就不主動向領導彙報工作。在工作中，領導交代給你一個事情，給你一個完成的期限，這個期限我們可以說是5天吧，。在剛開始的時候，前三天領導是在這裏的'，然後領導9點來到公司，然後9.30左右會問你工作的進展，然後你就去辦公室向領導彙報。你把工作的進展彙報給領導，這樣領導就大概知道了工作進展到哪裏了。但是，在第四天，領導有事沒有來公司，這時候你看領導沒有來，然後就沒有給領導彙報工作，這樣領導就不知道工作的進展情況了。這點其實就是不太對的，認知上存在錯誤，這時候你應該給領導發信息，或者給領導打電話，問領導是在忙呢，然後說明你的意圖，這樣領導如果說，現在很忙，然後等到下午再讓你彙報。這樣你就到下午彙報就可以了。然後如果你沒有和領導進行彙報，這樣今天的工作領導就不知道情況了，如果在工作中，出現了什麼問題，你可以負責任嗎。
所以這時候這個工作態度是不對的，即使領導不來，你也是要去彙報工作的，每天都要有工作上的交流，尤其是領導讓你完成事情的時候。你如果做得不好，然後還沒有向領導主動彙報，出了問題，肯定要批評你了。
情況二，工作中，領導交代給的事情，就可以自己做主。領導交代你一件事情，你肯定不能自己做主，你要知道這不是你自己的事情，你還沒有到自己做主的地步。有些人感覺自己能力強，自己有獨立做主的能力，感覺自己做的決策是對的，那領導的地位又在哪裏。在公司中，領導是唯一可以做決策的人，你遇到什麼事情都要向領導請示，這樣纔是對的。所以動不動就自己做主，你知道這件事應該怎麼決策嗎，最後出了問題你還要找領導給你解決，所以領導交代你一些事情的時候，遇到不能決定的事情，千萬不要自己做決策，要去向領導請示。如果出了問題，領導不批評你要批評誰。
情況三，在工作中，並不是只把自己的事情做好就可以了，多做點也沒關係。在工作中，不要只顧自己，自己的工作肯定是要做好的，但是在工作中，如果同事的工作很多，你有時間就去幫忙做一點，這樣就拉進了你和同事之間的關係。不該做的事情不做，但是該做得還是要去幫忙做一些的，你們是一個大團體，有些工作，需要你和同事之間的協調纔可以完成。這次你幫同事了，下次你事情多的時候，同事也會幫你的，同事關係和領導關係都要處理好。
在職場中，有大大小小的事情，並不是你想象的是什麼樣子就是什麼樣子，造成錯誤認知。職場中有很多關係，也有很多你要做的事情，只要記住，做好本職工作的前提下，還要熱心一點，應該向領導請示的工作就去和領導請示，不要自己做決定，因爲你還沒有到那個地步，這些你記住了嗎。
