職場新人要學幾招笨思路，在職場上不得不注意這些，完成本職工作纔有其他進步的可能，學會與不同的人交往是職場的必修課，職場上的人也是形形色色的，職場新人要學幾招笨思路，你學會了嗎？
職場新人要學幾招笨思路1
1、不要挑三揀四。第一份工作雖然重要，但不能非“富”不嫁，只考慮工資的高低，初涉職場經驗比薪水更有價值。隨着經驗的增加，薪水自然就會上漲。錯誤的求職思路會導致長期的“滯銷”。
2、不要“準時”下班。職場新人容易掉進的小陷阱就是一到下班點就離開。職場不是校園，你可以在晚上7點後看看那些高檔寫字樓裏面還有多少盞燈亮着，不是鼓勵你加班，可以去做做衛生，問問老闆還有哪些吩咐？作爲新人要有這樣的意識，看看前輩們是否準時下班就知道怎麼辦了。
3、不要小看每一個人，無論職位高低。很多新人懂得尊重上級和同事，往往忽略保衛或保潔人員。要知道每個公司的人都有可能決定你的試用期，筆者曾親歷一家知名跨國公司新入職員工因不尊重保潔阿姨而沒有通過試用期的案例。衡陽人才網
4、不要竊竊私語。一些新人總喜歡找和自己年紀相近的人搭訕，講話時竊竊私語，讓一些老前輩很看不慣。講話要光明正大，不要把同事關係搞得很神祕。更不要做別人的傳話筒，還是把嘴閉上好些。
5、老闆的話必須首先接受。職場新人有很多新的想法，總想找個機會實現。當老闆做任何部署時，無論你是否理解，都要先接受去執行。如果真的有很大的分歧，要私下和老闆溝通，而不是當着衆人的面去反駁老闆的觀點。你是一時痛快了，或許會慘遭辭退等不好的結局。
6、不要閒下來。很多公司的職員都有利用工作時間聊天的習慣。作爲新人不要“同流合污”，你永遠有學不完的東西。即便工作不是特緊張，也要養成上網查詢行業資料，虛心請教前輩及獲取最新信息的意識，沒有老闆會喜歡偷懶的員工，你的勤奮就一定會得到好的回報。
職場新人要學幾招笨思路2
這樣的事情發生在每個人的身上。你會和朋友一起談論或者看一場電影，而且有人不管出於何種原因會說出一些能夠與你產生共鳴的事情。
我不會將這樣的事情描述成頓悟，因爲你可能還沒有意識到它對你說了多少事情。但是那個特定的短語在那時似乎與你當時的情況和當時的心境產生了某種共鳴。
一段時間以後，你可能不會記得你第一次聽到它是什麼時候或者你當時有怎樣的經歷才讓它與你產生共鳴。但是有時那個短語會浮現在你的腦海，並且你會使用它。隨着時間的推移，它成爲你的工具箱、你的信仰體系、你的內部羅盤和你所代表的事情的一部分。它成爲你DNA中的一部分。
對於公司來說也是如此——一系列的信仰和行爲成爲文化的一部分。
我不確定一個星期過去後有幾個短語還沒有浮現在我的腦海裏，沒有影響到我的生活和工作方式。它們明顯地影響着我做出來的決定，一旦我做出決定後它們還會影響我行動的方式。我學會說這些話是一件好事，希望你能夠發現它們對你有用。
我的工作沒有定義我。工作就是關於做業務的。其中大多數涉及到一個公司向其客戶提交一種產品或一項服務。注意你並不處在這個方程式中。我不在乎你是否是CEO。當然，每個人都扮演着一定的角色，而且一些角色比其它角色更大。而參與到工作中並對你的工作充滿熱情是很好的'事情，只要你記住工作就是關於你做什麼的，而不是關於你是誰的。
我該以什麼樣的不同方式去做？我錯過了什麼或者我沒有看到什麼？慣性對於生活、事業和公司來說都是一個殺手。如果你對事情進展的方式感到不滿意，在你採取不同的方式做事情之前，事情不會發生任何改變。這就意味着坐下來思考一下或許你應該以什麼樣不同的方式去做事情。是的，這需要付出努力和精力。這不是開玩笑的。
做正確的事情。這是一位聰明的CEO曾經總是在說的一個簡單短語，它闡明瞭我年輕的時候我父親曾經向我灌輸的職業道德。它代表了我的道德和倫理指南針。你可以說對某人來說是正確的事情對另一個人來說是不正確的，而在某些情況下確實是這樣。但是通常至少是某些層次上的人往往知道正確的事情是什麼，只是他們選擇不去做正確的事情而已。
明天有明天的事情。作爲一個高管，我曾經遇到過抱怨缺少資源並且聲稱白天沒有足夠的時間做完所有事情的管理者。不是開玩笑的。這並不像是我用槍口對着他們逼迫他們那天必須做X、Y、Z。如果我必須要挑出一條作爲工作場所的黃金法則，那麼就是這一條了。我不知道大家在沒有它的情況下是怎樣生活的。
可能發生的最糟糕的事情是什麼？人們永遠用他們不能承受失去的東西冒巨大的風險，當他們沒有什麼可失去的時候，他們就會以安全的方式去冒險。在生活中你需要做的最重要的事情就是讓你害怕的事情。這叫做面對恐懼並且有勇氣採取行動。如果你學會問自己這個問題將會很有幫助，這樣你能夠辨別出你的恐懼是否合理。
我做得怎麼樣？一些人力資源或者組織發展領域的人想出“360度”評估以便於管理者和高管們可以發現他們真正地做得怎麼樣，但這是一個非常糟糕的辦法。是的，匿名因素是獨特的，但是如果你管理的人或者同級在你要求他們說出真相的時候對說出真相感到不舒服，那麼你的管理或領導風格就有問題了。
我的價值主張是什麼？換種方式說就是我如何能夠幫助我的公司、客戶、組織或者管理層？我猜如今人們稱之爲“服務型領導”，但是對我來說怎樣能夠爲付我錢的人做得比其它爲之做事的人做得更好始終是一個問題。這對於產品、服務、組織和公司來說也是如此。如果你不能說出你能提供什麼樣獨特的好處，那麼人們爲什麼要爲此付錢呢？
到底是怎麼回事。定義電影《乖仔也瘋狂》(Risky Business)的臺詞就是當邁爾斯對喬爾（由湯姆·克魯斯扮演）說：“時不時地說到底怎麼回事！這會給你自由。自由會帶來機會。機會能創造出你的未來”。這些話在整個電影中以不同的形式不斷地重複。它與“可能發生的最糟糕的事情是什麼”類似，但是我認爲它更像是“放手”。當你學會放手的時候，好事就會發生在你身上，真的。
我正在浪費我的時間和精力。這個短語對於我來說是相對較新的一個，但是我猜想你們中的每一個人通過學會如何說這個短語都會從中受益。爲什麼？社交媒體、智能手機、iPad、博客圈、Twitter、Facebook、LinkedIn、短信、潘多拉、iTunes、遊戲、Hulu和真人秀節目——我們生活在一個充滿無數分散注意力的東西、信息和通信超負荷的世界裏。太多太多的東西。
希望是一個可怕的策略。一旦你做出決定，相信你做的是正確的事情，只要它有意義你就堅持做，這很好。但是太多人不願意去做這個工作。他們採取簡單的方法或者去冒他們不應該冒的更大危險，希望能夠把事情解決。他們不會把事情解決的，當希望取代了冷酷無情毋庸置疑的事實和明智的決策時，希望就是災難的食譜。
當你需要指導的時候，你的大腦中會涌現出什麼樣的短語呢？
