成功人士的創業故事

下面就是成功人士關於創業的創業故事，創業者是商業經濟中非常活躍且重要的羣體，我們一起看看他們的故事吧!

馬雲-阿里巴巴創始人，被稱爲“創業教父”。

曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。

阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。

但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。

50萬，是他們全部的家底。

然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!那是1999年。

1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。

50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。

阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。

外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。

據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。

大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因爲夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。

阿里巴巴曾經因爲資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。

8年過去了。

2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成爲中國市值最大的互聯網公司。

馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。

中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。

他們比馬雲聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。

因爲他們有着太多的藉口和理由。

“我沒有錢。”他們都這樣想。

於是，他們繼續過他們平庸的生活。

今天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。

如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。

但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬雲那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

自述高中第一次創業經歷李開復：曾是搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴*的大學同學，26歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，現在是創新工廠的創始人和首席執行官。

他有着太多傳奇的經歷，爲了他，兩家最大的it公司對簿公堂。

而他的每一次人生，都是一次成功的自我超越。

1977年，我第一次參與了美國junior achievement組織的“高中學生創業嘗試”課程。

學生將在商業志願者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。

通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，瞭解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。

參加這個課程，將由學生擔任員工並推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。

當年，我被推選爲主管市場的副總裁，負責銷售。

記得那一年，我們所創立的公司非常簡單，就是從當地的建材市場買來鋼材，然後讓學生們利用週末的時間到工廠裏來加工這些鋼材，我們把鋼材切割成很小的一塊塊圓環，然後在圓環上刻上簡單的雕花。

這個小小的金屬圓環，就是專門用來扣住餐布的環兒。

當時每個週末，工廠裏都集中了很多學生在做雕花。

在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實並不需要。

最後，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。

有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。

不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。

1978年，火熱的激情又開始在我心中燃燒，在聯合碳化物公司的贊助之下，我決定第二次參與ja組織的“ 高中學生創業嘗試”。

而這一次，與衆不同的是，我站出來競選總裁。

在我慷慨激昂的演講中，我結合上一次的切膚之痛，表示“自己的產品一定要有新的創意，而不是等着顧客，用懇求的目光看着他們以施捨的心情來購買，而是帶着激動的眼神、驚喜的心情來購買我們的產品。

”在這樣的.煽動下，同學們一致把票投給了我，而我也第一次自豪地在公司的領導名單裏寫上了，總裁：kai-fu lee。

眼前的商業機會讓我鼓足了勇氣，我很慶幸我再一次選修了這門課，並真刀真槍第一次體驗了建立公司的感覺。

一直到今天，我從書櫃裏翻出1979年公司的報告，看到那份已經發黃的由打字機打出的報告《j a s t，a junior achievement company》的時候，我依然可以感受到當年那顆年輕而狂熱的心。

1978年，橡樹嶺中學裏的午餐時間被校方縮短。

一些同學不斷向校方反映情況未果，一時間，學校和學生處於對抗的焦灼狀態。

沒有了我辦的校刊，如何表達自己的感情呢?這時候，我突發奇想，何不利用這個機會創辦一個公司?我們可以專門生產t 恤，在t恤上寫上標語，比如“延長午飯時間”等，這樣的t恤一定會受到同學們的追捧。

想法一出，和幾個死黨不謀而合。

在火熱激情的激勵下，我們迅速推選出了領導班子，除了我被推選爲總裁外，負責市場的副總裁是麥克·艾森伯格，負責生產的副總裁是大衛·伊利亞斯，此外，還有負責人事的副總裁、祕書等等。

作爲總裁，我每週組織召開員工會議，在1979年的公司報告裏，我還清楚地寫着，“1979年的嚴酷寒冬裏，我們開會的地方暖氣系統發生了故障，因此，我們整個2月份的會議都被取消。

雖然如此，我們的出勤率一直很高，整年的出勤率保持在86%以上。

有四個員工保持了全勤，我們認爲這是因爲員工對我們的使命的認可。

因爲員工不多，幾乎每一個員工都參與產品生產的各個環節，我們最後一次會議在1979年5月3日召開。”作爲公司領導人，我首先面臨資金鍊的問題。

除了一個公司的贊助，我們發起了100多個股東投資我們的公司，然後找了橡樹嶺一家生產t恤的工廠爲我們生產t恤。

每一件t恤上都寫着“longer lunch”，還畫着一條很長很可愛的臘腸狗。

我們生產的第一批t恤是純棉的，但是，我們很快發現這樣的產品既會縮水又會褪色。

於是，大家一致商討決定，只有往t恤的材料里加入35%的人造纖維或者滌綸，才能保證產品質量。

又經過幾輪的試驗，我們發現，當t恤的材料由50%的棉和50%的滌綸組成時，才既不縮水，也不褪色，雖然這樣做，會使t恤的成本增加一點。

當時，我們採取“直銷”的方式銷售t恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲門推銷，這樣做雖然效果不錯，但是銷售進度確實比較慢。

兩個星期下來，我們只售出了幾十件t恤，感覺不成規模，於是，在1978年的聖誕節以後，我們大膽採取了新的銷售模式，尋找批發商和專賣店。

我們一下子賣給了批發商100件，地方零售商60件。

我們會給批發商10%左右的佣金。

根據當年我的記載，“莎倫和謝爾莎是兩位最好的推銷人員”，因爲她們開發了最新的渠道。

不過，我們這批高中生終究對機器不熟悉，許多t恤在印上臘腸狗的過程中出錯而報廢。

這個生產過程中存在的 “不合格率”，在一定程度上影響了我們的淨利潤。

在當年的報告裏，還清楚記錄了我們的困惑，“我們在生產過程中遇到的一個問題是，我們的不合格率超過了我們原定的5%的目標，高達16%。

這影響了我們的利潤。”不過，每個人都帶回家很多作廢的t恤，作爲幹活時穿的衣服或當成抹布。

1979年年中，我已經對建立公司的整個程序瞭如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》、《資產負債表》、還有《清算報告》，我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對於付賬有着非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。

我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。

在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。

讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成爲了那一年的“company of the year”。

這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收穫，而且是收穫一種“我可以成功的”信念。

它讓我得到了前所未有的寶貴的成就感，有了對生活無所畏懼的衝動，讓我大有去建立一番新天地的勇氣。

就如同初到美國後，我大聲念出1/7等於多少的時候一樣，別人認爲我是數學天才，而我在這種鼓勵中得到了心理暗示。

這種心理暗示時刻影響着我今後的選擇、生活、行爲方式。

勇於選擇，有一顆勇敢的心，這是走向成功的第一步。