教你找工作如何hold住不同類型面試，在職場上難免遇到很多的坎坷，無論做什麼都要掌握好分寸，不拘小節才能夠進步，學會放下自己的職場壓力也是很重要的，在職場上，教你找工作如何hold住不同類型面試是很重要的。
職場上的潮流與創意不僅僅體現在員工的穿着打扮、辦公環境的佈置上，HR也會積極探尋關於面試形式的變換，更加真實地反映出應聘者的各項能力，早已形成定勢思維的職場白領們，該如何hold住如此靈活的面試現場和麪試官?和網小編一起了解。
傳統的個人面試
面試現場，一個人面對一個或者多個面試官的提問，這是最爲常見的面試形式。
指導專家：個人面試，應聘者需要重點把握的一是清楚面試官的提問，二是要有針對性、直接簡要地予以回答。切忌繞彎子、抓不住重點，答非所問，或聽不懂提問的潛臺詞，回答過於膚淺。建議求職者回答問題時，要緊緊圍繞應聘崗位必備的技能、求職優勢，全面展示個人綜合實力。
傳統的集體面試
應聘同一崗位的人數較多，企業在初試環節就會採用集體面試的形式，即多個應聘者同時進行面試，回答相同的問題。
指導專家：能從集體面試中脫穎而出的應聘者，通常是能給人留下深刻印象的人，他個性鮮明、邏輯清晰、專業素養較強。所以，建議應聘者在集體面試中，應保持沉穩，對有把握的問題積極回答，並且要有專業性、邏輯性、全面性，切忌人云亦云，重複他人的答案，這會掩蓋個人才華和求職優勢。
誰主沉浮的小組討論
小組討論是一種形式更加靈活的集體面試，一組應聘者圍繞一個問題產生討論，並形成最終結果彙報給面試官。
指導專家：通過小組討論，面試官可以清晰看出應聘者在羣體中的性格特徵、處事風格和工作能力，可以同時產生多個職位的人選，如最具權威性的領導者、協調能力突出的中層管理者、細緻周密的策劃人員等。建議應聘者首先要清晰應聘崗位的素質要求，如需具有較強的人際溝通能力，那就要避免在小組討論中一言不發;其次要有良好的團隊協作能力，闡述自己的觀點的同時又要顧及他人想法和感受，避免排斥和打擊，儘量要做到包容和統一。
逼真的情景模擬面試
情景模擬面試，是面試官事先設置一個工作中常見的問題情景，應聘者通過角色扮演模擬問題解決的全過程，由此考查應聘者的邏輯思維能力、衝突解決能力、人際溝通能力等比較全面的綜合能力。
指導專家：情景模擬的問題場景通常是工作中極易出現的棘手問題，對應聘者實際的工作能力預測性較高，所以，應聘者首先要明確在情景中的最終工作目標，按照主次，逐層解決要達到最終目標所面臨的諸多問題，其次要使用靈活的、符合職業要求的解決方法。同時提醒應聘者，在工作中要善於思考，時常總結經驗，面對偶然事件不退縮、不抱怨，積極尋求問題的最優解決方法，將其納入個人經驗體系中。
無法抵禦的心理測評
已有很多企業引入專業化心理測評工具，用以輔助考查應聘者與求職崗位的匹配程度，如職業傾向測試、職業性格測評等，也有包括“請你畫一幅自畫像”一類的無標準答案的測試題。
指導專家：無論是面對信度、效度較高的專業化心理測評工具，還是無標準答案的投射測驗，應聘者最真實的一面都將呈現出來，要想獲得令企業滿意的測評結果，功課需要做在面試前，包括要有積極的求職心態、客觀的自我評估、合理的職業發展規劃，職業興趣、職業性格絕不是裝出來的，是通過不斷的學習、積澱，逐漸培養形成，成爲穩固人格的一部分。
專家支招：無論HR採用何種面試形式，都是圍繞崗位必備的素質進行設置，所以應聘者在面試前要對應聘崗位的具體要求十分清晰，並就此做好充分的面試準備，如專業基礎知識、工作流程、職業道德等，以不變應萬變，就可以輕鬆控場、hold住面試官。
教你找工作如何hold住不同類型面試2在面試的過程中，主考官的設問是根據整個面試發展的需要層層鋪開的。求職者在回答這些問題時決不可答非所問，既不可囉嗦，不及要領，也不可斷章取義，表達不清。
面試中可能會出現的問題主要有以下類型：
一、直接式的問題。
直接式的問題通常見於面試開始時，面試官通常會詢問求職者一些關於個人基本情況的問題，諸如“你是哪年出生的？”、“你是哪所學校畢業的？”等等。求職者在應對這些問題時，只需簡潔明瞭的告訴面試官相關信息即可，不要太羅嗦。在這一階段，求職者也可以趁這個機會調整好自己的狀態，以應付面試官接下來的提問。
二、選擇式的問題。
如“你願意出差嗎？”。回答“願意”或“不願意”。“願意加班嗎？”，“願意”。回答這類問題時，要清晰表明你的選擇，答案不要模糊，更不能回答“隨便”。
三、自由式的問題。
這類問題回答沒有標準答案，諸如“你的興趣愛好是什麼？”“請你自我介紹一下”“你爲什麼想應聘我們公司？”這類問題沒有明確答案，但邏輯推理要清晰。
其中，“請你自我介紹一下”這個問題可以說是每一場面試中都會出現的問題。回答這個問題時，要秉持簡潔並且突出重點的原則，完整概括出自己的優勢和經驗，向用人單位展現出你與所應聘崗位相匹配的能力。
四、因果式的問題。
這類問題的關鍵是前一個問題的回答將導致後一個問題的結論，例如“你認爲你最大的缺點是什麼？”、“你認爲你的這些缺點是否符合我們現在這個職位？”等等。如果第一個問題回答不當將使回答第二個問題陷入困境，因此，切不可隨心所欲，張嘴就說，而是應該仔細考慮一下再談。
五、測試式的問題。
如“當你被安排做一件事情，主管你的一把手和主管副手意見不一致時你怎麼辦？
這類問題可以判斷出應聘者對自我要求的意識及問題處理的能力，這既是一個陷阱，又是一次機會。回答時，出發點必須站在領導的角度和對工作負責的態度回答：“作爲具體執行工作任務的我來說，我會服從上級的安排，並儘快做好。本着對工作負責的態度，我會從實際工作的具體情況，給上級以必要的'信息和提醒。並分別與兩位領導在沒有別人的情況下，說出該領導和另一位領導意見的合理地方，並綜合他們的合理之處說出我對這個問題的建議，讓他們都能考慮實際情況和對方的意見，並欣然接受我的想法。”這樣，面試官會覺得你有責任心、有頭腦，還服從領導。
六、挑戰式的問題。
有時主考官會提出一些帶有挑戰性質的問題，如“我覺得你的經驗不足，不太適合我們的位置。”其實這是個陷阱，如果他真的覺得你很差，還會面試你？這類問題通常在壓力面試中出現。在回答這類問題時，求職者要保持頭腦的冷靜，陳述自己與所應聘崗位的匹配性，用你真實的能力打動面試官。
七、誘導式的問題。
如，面試官問“你之前在知名企業工作過，各方面的經驗也十分豐富，肯定是這方面的專家，請你談談目前美容連鎖發展的趨勢。”誰知，這又是個陷阱。有的求職者回答：好的。這不就等於承認自己是專家？講得好，是理所當然，講得不好，就是自己故意賣弄。
對於這類問題，特別要謹慎，往往這是一個“陷井”，是主考官有意想更進一步瞭解。
實際上，一系列面試官可能問到的問題中，都能提練成五個。
企業的5個問題——
你爲什麼到這兒來？你能爲我們做什麼？你是什麼樣的人？你與競爭同一職位的人有何區別？你還有什麼問題要問我嗎？
對應到個人身上，你應該自問——
這項工作具體是做什麼？我有哪些技能符合這項工作的要求？我如何與這些人共事？我能說服他們從多個候選人中選擇我嗎？我將來能在這家公司做到什麼程度？
只要求職者能夠自信清晰的回答出這五個問題，自然能夠在面試中取得成功，獲得用人單位的青睞。
