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實用的商業策劃範文6篇

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商業策劃 篇1

一、項目簡介

實用的商業策劃範文6篇

本項目是一個贏利性網絡平臺和線下實體相結合的營運網站,主要功能爲:

·向個人用戶提供便捷全面的城市餐飲娛樂查詢服務、高覆蓋面的餐飲娛樂打折服務、自由的餐飲娛樂信息溝通平臺及其他增值服務;

·向企業用戶提供擁有大量特定餐飲目標消費羣的推廣媒體、具有市場細分功能的信息傳播渠道、能夠與餐飲消費羣體互動溝通的交流平臺及其他增值服務;

·通過項目卡類業務的推廣,有效形成餐飲企業和個人用戶的連接,提供新興的餐飲推廣渠道;

·以線下實體與相關機構和媒體合作開展面向餐飲企業和個人用戶的行業主題活動,實現餐飲企業和消費羣的互動交流,協助餐飲企業實現市場推廣和拓展,爲消費羣提供便捷的生活資訊服務;

二、市場分析

1、目標市場特徵及需求

·餐飲服務企業

特徵:中高檔餐飲服務企業已經具有部分相對固定的客戶,但尚未形成具有忠誠度的客戶羣體,客戶的消費選擇具有較大的隨機性;

需求:進一步開展企業推廣,尋求更直接面對客戶的交流平臺,獲得忠誠的客戶羣體。

·餐飲消費羣

特徵:在外餐飲消費佔日常餐飲的一半以上,互聯網是主要的信息獲取渠道,餐飲消費較爲隨機;

需求:工作應酬、朋友聚會是主要的消費模式,經常面對多種形式、多種檔次的餐飲選擇無所適從,需求更方便的餐飲信息獲取方式。

2、目標市場狀態和競爭

從相關成熟的服務商運營情況來看,生活資訊服務市場需求巨大,比較著名的深圳吃樂網企業用戶已達13000餘家,個人註冊用戶數十萬,已經形成了項目的良性運作。

而目前成都在線生活資訊服務市場處於無序狀態,各服務商均未建立完善的服務系統,均未形成優勢的市場佔有,還具有較大的市場進入空間。

三、國內生活資訊服務商相關運營情況分析:

案例1

項目名稱:吃樂網 項目覆蓋地區:深圳

項目啓動時間:20xx年

項目性質:

深圳本地餐飲、娛樂、休閒等生活服務行業的電子商務平臺、信息平臺、客戶關係平臺。 項目運作情況:

吃樂網註冊用戶30萬,頁面訪問量1000萬/天(PV值),Google頁面評級PR=6。企業信息10241家,加盟企業用戶1300餘家,其中付費用戶約10%。廣告合作伙伴包括PEPSI百事可樂、建設銀行、平安保險、農業銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺、康佳集團、太平洋保險、光大銀行等。

項目盈利模式:

以頁面廣告、聯盟商戶付費推廣和行業合作爲主要盈利點;同時,其對個人用戶推廣卡類增值服務是網站潛在的重要盈利點,隨着網站個人用戶基數的增長和網站增值服務的完善,付費持卡消費和卡類增值服務,將逐步成爲吃樂網的主要盈利點。 運營分析:

吃樂網用了5年時間基本完成基礎用戶積累、企業客戶積累、聯盟商戶網絡建設以及包括廣告、付費推廣、卡類增值服務在內的較爲完整的產品鏈建設,形成了相對成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬,其基本盈利構成爲:頁面廣告收入50%,企業用戶服務資費30%,個人用戶服務資費10%,其他10%。

吃樂網已經完成初步資本和品牌積累,進入市場拓展階段,以城市加盟方式開展的擴張正在啓動中。

案例2

項目名稱:大衆點評網 項目覆蓋地區:全國 項目啓動時間:20xx年

至20xx年底,已形成22個城市獨立站

項目性質:

服務內容涉及餐飲、購物、休閒娛樂、生活服務等全城市消費領域,是基於第三方點評模式的信息互動和分享平臺。

項目運作情況:

覆蓋全國300多個城市,40萬家商戶,800多萬網友,每月1.5億瀏覽量,累積消費點評500多萬條,相關業務已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個城市。

項目盈利模式:

目前其最主要贏利來自於網絡廣告,爲以餐飲等生活服務商戶提供本地化的精準網絡營銷廣告,是其主要商業模式,同時還有內容增值、圖書發行等業務。

運營分析:

大衆點評網在全國同類型網站中,首先形成了以個人用戶點評爲主要看點的網站模式,業務發展和市場拓展迅速。但大衆點評網產品鏈較爲單一,網絡廣告和網上推廣佔了80%以上的運營收入,缺乏增值服務創新。以上情況決定了大衆點評網自身盈利點少,缺乏業務縱向拓展能力,只能依託於不斷的開發新市場,以保持項目的成長速度。但從長遠來看,過寬的市場面不利於各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產品鏈,也限制了進一步項目發展的空間。

案例3

項目名稱:成都吃喝玩樂網 項目覆蓋地區:成都

目前其子板塊開始覆蓋省內二級城市,拓展效果不明顯

項目啓動時間:20xx年

項目性質:

目前成都認知度最高的餐飲、購物、娛樂信息交流平臺,但其本質上是一個較爲自由的個人交流論壇和網絡社區,沒有建立獨立的企業數據庫。信息發佈、傳播、查詢均是以個人交換爲主。

項目運作情況:

目前註冊用戶260000人,訪問量30萬人次/天,個人用戶在線平均人數12000人。廣告合作伙伴主要爲成都本地餐飲企業和賣場信息。

項目盈利模式:

成都吃喝玩樂網爲廣告公司和網絡技術公司合作開發,因此其主要盈利點除通常的網站廣告投放外,還包括廣告製作、網站製作、網絡營銷推廣等;目前,成都吃喝玩樂網已經基本具備WAP功能接口,但尚未投入正式運營。 運營分析:

成都吃喝玩樂網在運營中市場拓展較爲緩慢,其主要盈利手段爲頁面廣告和網絡營銷推廣,而對網站自身增值服務未提出相關需求。作爲功能相對單一的網絡信息交換平臺和交流社區,頁面廣告和網絡營銷推廣已經能夠滿足網站運營和盈利,但也同時決定了這一網絡平臺功能和產品線的單一。隨着成都吃喝玩樂網的發展,增值服務的開發是必然的過程。

案例4

項目名稱:長沙吃喝玩樂網 項目覆蓋地區:長沙

目前網站通過加盟方式,開始向長沙周邊城市發展,拓展效果不明顯

項目啓動時間:20xx年

項目性質:

長沙吃喝玩樂網是基於長沙本土的餐飲娛樂類生活資訊平臺,其基本運作模式類似於深圳吃樂網,以本地餐飲娛樂企業查詢,卡類增值服務爲主要運營項目,疑似深圳吃樂網合作企業或加盟商。 項目運作情況:

項目目前擁有372家加盟店,持卡會員22043 人,論壇註冊用戶17149人。主要服務客戶爲長沙本地餐飲娛樂企業和銀行、電信等具有地域服務特性的企業。

項目盈利模式:

以上數據可以視爲長沙吃喝玩樂網已經基本完成客戶積累。該項目除頁面廣告外,卡類增值服務也已經啓動,併成爲其重要的兩大盈利點。

運營分析:

總體說來,長沙吃喝玩樂網可以看作是深圳吃樂網運營模式在其他地區成功複製,同時也應該是此類生活資訊類網站以網站聯盟或加盟站形式完成全國覆蓋的必然方式。

案例5

項目名稱:城YE網 項目覆蓋地區:全國 項目啓動時間:20xx年

項目性質:

城YE網網站內容涉及餐飲美食、休閒娛樂、美容美體、養生保健、運動健身、郊遊度假、會所俱樂部、高爾夫等,並輔以企業門戶、在線預訂、卡超市、優惠券/商城、個人門戶、活動、聚樂部等功能性板塊。覆蓋人羣爲20-35歲的年輕都市白領和35-55歲的社會成功人士。

項目運作情況:

城YE網目前以北京、成都爲主要根據地,準備通過城市加盟的方式擴展到上海、廣州、深圳等一線娛樂消費業發達的城市,並輻射其他省會城市和地級市。論壇部分註冊人員約20xx人,各城市各類餐飲娛樂企業27885家(其中成都僅250餘家),以上企業用戶爲非加盟商

商業策劃 篇2

一、 從“5W2H”來分析

1.1、 what(商業模式)

商業模式分析項目的定位和提供的服務以及目標客戶。

項目定位:

A:發展自己的跨境電商品牌,設想如“港貨通”這樣的品牌,之前都是灰色地帶,現在利用上海和寧波及重慶可以辦理進口電商的業務,在華北和西南地區建立這樣電商品牌的分撥中心,輻射長三角和西南地區,影響全國。類似於“港貨通”的品牌在華北地區和內陸地區也應有些相對優勢。

B:建立跨境電商的服務平臺,目前如前海的政府相關部門構建了大通關的服務平臺,我們作爲服務內容的提供商,進入這個平臺。

提供的服務:

A:收羅香港地區的食品、藥品等生活快速消費品,進行跨境電商進口和

配送服務。 B:這樣的跨境電商服務平臺,提供倉儲、報關、報檢、退稅、繳稅和安

排配送及運輸等服務。

目標客戶:

A:抓住時機,將“港貨通”推向長三角地區和內陸地區的電商用戶。 B:服務珠三角地區的跨境電商,重點當然是深圳地區的。

1.2、 why (背景、發展前景)

背景:寧波、重慶和前海的動態 寧波:

天貓國際與寧波保稅區簽訂戰略合作協議,寧波保稅區跨境貿易電商試點綜合服務平臺—“保稅通”將成爲天貓國際海外商品進入中國的中轉站之一。利用寧波保稅區跨境進口貿易電子商務服務試點的功能政策優勢,以及豐富的保稅倉儲資源,爲電商企業提供一站式的跨境電商服務,幫助企業節省成本,同時爲海外優質商品迅速進入中國市場提供便捷通道。

貨物在保稅區出入境都有嚴格的監管,商品來源和品質更有保障。發貨前都加貼有溯源防僞二維碼,消費者在收到貨物後掃描二維碼,即可瞭解到該商品的進口日期、進口口岸、國別、進口商等信息。而且,貨物在保稅區倉庫存量充裕,對於客戶的退換貨服務響應更爲及時。

保稅區實行區內報稅存儲,先出區後報關,能減少企業資金壓力,未出區的貨物還可以直接退回海外,免徵關稅。這些,正好彌補了類似天貓國際等企業所面臨的成本高、物流慢等難題。

對於保稅區來說,天貓國際可以爲中小跨境電商企業提供“商品品牌規劃、網絡營銷渠道規劃、店鋪開設、設計裝修、營銷推廣、客服運營和O2O”等電商營銷服務。強強聯合之後,能取長補短,達到共贏

藉助保稅區,海外商品以批量運輸方式進境,形成進境備案清單,在保稅區內保稅存儲,消費者在天貓國際下單後,商品從保稅區快遞寄出,送達消費者手中,境外電商企業再向海關申報並繳納行郵稅。由於批量海運方式大幅降低物流成本,這將使海外直購商品便宜20%左右;保稅區直接發貨,也將減少消費者網購等待時間。以一罐奶粉爲例,海外直郵運費需要約50元人民幣,批量海運每罐成本大約只需10元人民幣;以往海外直郵要半個月才能送到,現在只需2至3天。目前保稅通與天貓國際合作的產品主要有尿不溼、保溫杯、巧克力等,今後,更多的海外母嬰、食品、家居電器等類目商品將進入消費者家中 在這過程中,店家只需向海關申報並交納行郵稅,而大部分價值500元以下的日常用品是免徵行郵稅的,超過500元,一般按10%徵收,大大低於關稅和增值稅。

重慶:

重慶成全國唯一跨境貿易電子商務全業務試點城市。跨境電商4種模式都可開展。20xx年8月,國家發改委、海關總署正式批准重慶、上海、杭州、鄭州和寧波5個城市成爲跨境貿易電子商務服務試點城市。在試點過程中,以上五大試點城市分別可開展哪些類型業務,各有不同,都需得到國家相關部門的批准。 海關總署正式發文批覆該方案,同意重慶試點方案中包括的跨境電子商務的4種業務模式,重慶市由此成爲全國唯一具有全業務的試點城市。

跨境電子商務業務模式共有四種,分別是“一般進口”、“保稅進口”、“一般出口”和“保稅出口”。 在開展傳統的跨境貿易電子商務時,存在難以快速通關、規範結匯及退稅等問題。爲破解瓶頸,重慶市將建立試點平臺系統,與海關通關係統、外管和國稅的聯網覈查系統相連接,將從根本解決跨境電子商務通關、結匯和退稅的難題,從而打通跨境電子商務國際物流通道。屆時,企業通過電商平臺開展進出口業務,將更爲規範、便捷。

以“一般出口”爲例,跨境電商企業會預先在試點平臺系統中備案,如果有海外消費者通過該電商平臺採購重慶產品,相關的企業信息、商品價格、交易金額等數據將自動記錄在該平臺的系統當中,這些數據還將與海關通關係統、外管和國稅的`聯網覈查系統相連接,以方便相關部門進行查詢、處理。

深圳前海:

目前從事跨境電子商務的網站,因每單生意數量比較少,無法通過集裝箱報關出口,只能從郵遞渠道送達,造成資金結算只能通過地*錢莊的局面。深圳海關將整合國內的跨境電子商務網站,統一拼單出口,有望改變目前的局面。 據海關統計,20xx年中國的網上出口交易額約1400億人民幣,生成包裹數量約爲5億個。

海關調研發現,國內的跨境電子商務,大多處於半地下狀態。海關工作人員稱:“目前,跨境電子商務在國內還沒有正常渠道,很多都是以郵包的形式進行交易。這樣一方面增加了成本,另外一方面也出現了外匯結算的問題。國家外匯管理部門不認可快遞單進行外匯結算,一些電子商務網站只能通過地*錢莊結算,給經營帶來很大風險。” 由於深圳具備良好生產和物流基礎,以及毗鄰香港的優勢,近60%的從事跨境電子商務的出口商集聚深圳,位居全國首位。作爲“特區中的特區”,前海灣保稅港區站在前海合作區先行先試的政策制高點,啓動跨境貿易電子商務項目。 目前,蛇口海關、招商保稅聯手香港的嘉宏、賽誠等國際物流公司,經過前期調研和論證,已明確以出口業務作爲跨境貿易電子商務的突破口,推動前海跨境電子商務產業發展。招商保稅與香港嘉宏已計劃成立新的合資公司,專業從事前海灣保稅港區的跨境貿易電子商務。

海關工作人員說:“如果這個試點能夠成功,開展跨境電子商務的網站有望做大做強。試點成功後,這些網站有望從臺下轉到臺上,有可能會出一兩個巨無霸級網站。” 深圳跨境電商的基本情況及跨境電商進出口的物流模式,如:特殊區域的出口模式,電商包裹的進出口模式,香港的轉運模式等。另外,深圳正在搭建的跨境電商公共信息服務平臺,該平臺將與海關、國檢、外管等系統對接,一方面爲跨境電商提供產品信息、物流信息的報備平臺,另一方面對跨境電商企業的交易、物流的明細起到監管的作用。

前海方面表示,會同蛇口海關、市國稅局、深圳外管局等,按照“先易後難、先出口後進口”原則,依託前海灣保稅港區在現有監管模式的大框架下,對現狀基礎好、突破難度小的跨境電商出口業務先行試點,待時機成熟後再突破進口。

發展前景:

跨境電商業務,國家在去年底剛剛放開並大力推進。深圳目前在前海先行出口,預計年底推行進口。之前這方面的業務都是在灰色地帶進行。抓住這一時機切入進入,就A和B兩個市場定位,應可以創出品牌。市場的盈利前景是存在的。國內電商業務基本成型且競爭激烈,跨境電商正是搶先一步發展的時機。

1.3、 where(考慮的選點)

我們身處深圳,應在前海註冊跨境電商品牌和服務跨境電商的服務平臺公司。 並尋求和上海自貿區和重慶及寧波保稅區內的類似跨境電商公司合作,在那裏建立我們進境電商品牌的分撥和配送中心,(但客服和網站服務的基地可以座落在深圳,上海或重慶或寧波的分撥中心接受我們的指令進行操作)。

1.4、 when (進行時間路線圖)

我認爲這件事應該是事不宜遲的。在半年之內推行到落地。如果決心下,從五月開始到十月份就應落地並推出服務。

1.5、 who(如何組建團隊)

具體隊伍的人數和構成在沒有具體目標指向和更多約束條件的釐清,還不能確認。

財務和人力資源及行政服務是通用服務,可以外包和從整體上考慮提供 (財務數據分析是總體管理的重要方面)。

A:跨境電商的品牌需要這樣的中層骨幹,網站建設、客戶服務、流程和質量控制。

B:跨境電商服務平臺需要這樣的中層骨幹,倉儲操作、客戶服務、和流程服務(包括報關、報檢、退繳稅和具體外勤服務等)

1.6、 how (如何推進)

首先是進行融資,組成三人左右的董事會。並初步組建項目執行團隊,三到四個人的核心小組

然後是完成在前海註冊跨境電商品牌和服務平臺公司的事。 A:和上海或寧波談好合作夥伴,港貨的收羅和確定。

進境電商品牌在天貓國際海淘上註冊和建設網頁及做廣告,並和京東網站及一號網站接觸在他們上面設立店鋪網頁和做廣告。安排貨櫃運輸到上海或寧波的合作伙伴處,開始運營提供服務。

B:開始和已租有倉庫的公司合作,利用別人的資質和成熟東西成爲天貓國際的出口電商的合作伙伴。

熟悉地形和遊戲規則,並逐步建立自己的隊伍。

形成自己有規模的服務平臺。租用別人倉庫裏的一塊地盤,根據業務的發展逐步擴大。

1.7、 how much (成本考慮)

成本的構成:人力成本、行政和出差費用、公關費用、網站建設費用、倉庫租賃和硬件投入。

總的說來,實際上是輕資產重服務的公司。一次性投入的硬件資產,在以後的運營期限內計提還本。

但重服務的公司要墊付許多錢,如貨物的錢,運輸安排費用等,來保證運作的順利。增加運作成本。

成本的預估: 在沒有特定指向的情況下,另外加上跨境電商的服務也是一個較新的題目,還要再深入瞭解。

二、 項目SWOT分析

2.1、strength(優勢分析)

A:有海關的關係,有在前海工作的朋友。

B:在深圳有便利的融資平臺,有熟悉第三方物流和電商運作的成員。 C:有初步的和天貓國際海淘的合作關係,也有上海自貿區先行一步的朋友做參考和進一步合作。

D:毗鄰港澳和國外市場,易於收羅信息,開創跨境電商品牌。

2.2、weakness (劣勢分析)

A:沒有組建好團隊,新的事務,官方也在摸索中,沒有對每一個環節都做過的經驗。

B:融資方面,是否有充足的資金來發揮先發優勢做大,而不是慢慢地添油來做。

2.3、opportunity (機會分析)

A:如“港貨通”這樣的進口跨境電商品牌,相對華北和內陸地區,必有市場,如何在這個事物從灰色地帶轉上臺面可以做的時候,發展做大。 B:服務跨境電商的服務平臺,遊戲規則在制定中,做好,可以將來被大的服務商收購,從而有穩定的業務和位置。

2.4、threat (威脅分析)

A:大家都在蓄勢待發,看誰有先發優勢和做大,豎起進入壁壘。 B:前海的倉庫出租率高,已經有很多電商和物流服務商進入了,我們能進去和站穩腳跟嗎?要有自己的客戶,和他們開展合作。

商業策劃 篇3

一、序言

隨着經濟發展,生活水平顯著提高,水果正逐步由數量型向質量型改變,小商販和傳統的水果店以無法滿足廣大消費者對水果品質以及購買環境的要求,因此水果專賣店能夠得到市場的認可,這是果品銷售的發展必然趨勢。

在歐洲等發達國家的國內市場,大都有自己的果菜集團,自己實行直銷和特許連鎖經營。如歐洲的埃康迪批發市場,較早的進入這個領域。現在已擁有6000家連鎖店和10000家小店,壟斷着德國同類產品21%的銷量,外來的客商無法與之抗衡。

現在,中國水果的主體市場尚處於幼稚期,但市場容量遞增速度卻很驚人。如果,這一時期,不先行導入,搶佔戰略制高點,以後進入將面臨較高難度,在戰略上也會受制與人。

同比“便利店”的特許加盟,水果專賣店具有投資少,技術含量低,易操作,利潤大和回報快的優點。不久的將來,必然成爲一個新的加盟熱點。

二、市場分析

(一)消費羣體分析

水果,這種大衆消費品已逐漸轉變爲生活必需品,是大衆消費的一個重要組成部分。目前,大衆消費羣體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成:

(1)集市水果攤

(2)大型超市

針對一般消費羣體而言,主要的水果消費途徑是集市水果攤(菜市場、街道流動小販),他們往往選擇時令水果作爲主要消費對象,對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少,他們也會在去大型百貨超市集中採購的過程中選購水果。此類消費羣體以中老年消費者居多,他們時間充裕,能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是:要求便利、要求低價、對比選購性強。

對於中高檔消費羣體而言,水果消費的主要途徑是來源於大型百貨超市和社區便利店。這部分人羣以中青年爲主。他們每日忙碌於工作和交際,日常消費品的採購一般是在週末或節假日,在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現出喜好和偏向。

按以上兩種消費途徑爲維度進行表格分析,具體如下:

通過上面的對比表我們能夠發現,兩個消費羣體的消費心理略有不同,但是都對水果銷售商提出了要求。爲了能夠滿足這兩種消費羣體的消費心理,也爲了順應市場需求,就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現,這就是本項目方案所要研究的“水果連鎖超市”的銷售形式,也是“水果連鎖超市”的基本定位。

水果連鎖經營實行的是團體作戰,靈活和及時的配送,可以保持各單位貨品的新鮮度集羣開店,可以降低成本,貨品採購和配送成本,其高度一致的整體行動和區域市場佔有密度,可以迅速擴大品牌的知名度和佔有市場,其特性完全符合水果銷售。

結論:水果連鎖形象店的市場定位是——低價、便利、時尚、誠信、高品質、服務優。主要服務對象爲中高收入階層,輻射低收入人羣。

(二)市場前景分析

現在互聯網發展如此神速,便捷的全球物流系統和互聯網相結合,對互聯網銷售來說是如虎添翼。但互聯網銷售現主要涉及的行業主要是有較長時間保質期又便於零散銷售和運輸的產品,比如:服裝、電子產品、數碼產品和極少部分的包裝食品。所以說互聯網銷售低廉的價格對現有的營銷渠道帶來沉重的打擊,尤其是對終端零售是致命的一擊,說不定,等我們80、90後逐漸的步入社會的創造和消費主導羣將會全面扭轉現行的營銷與銷售渠道,似的互聯網真正融入到我們的生活中去。但蔬菜、水果賣就是新鮮,所以我斷言在短短几年內也不會由網絡替代我這些水果零售企業,要替代也是有隻能實現城域互聯網水果蔬菜銷售平臺,但這正是我們將來發展的方向與目標。

三、競爭分析

水果超市是水果行業發展到一定階段的產物,它和水果零售的專業場所與水果批發及大型綜合超市經營特徵不同,我們塑造的是服務周到的社區平價水果超市。

商業策劃 篇4

1. 房地產項目的市場調研和諮詢策劃;

2.整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源,制定策劃方案;

3.房地產項目的產品營銷工作;

4.房地產項目的運營和物業管理工作;

5.負責房地產項目前期調研及策劃,爲公司領導提供決策依據。

商業策劃 篇5

一、期限(周星星:如果上天要給我一個期限,我希望是一萬年)

從好久開始到好久結束 1個月 1.1-1.31

二、目標

把握耶穌節,舉辦“洗車免費,會員狂折”,促銷公司產品,出清存貨,增加會員提高公司營業目標。

三、目的

(一)$¥250000.00

(二)“洗車免費,會員狂折”活動在東方廣場與同興路店同時舉行,藉此活動將*美國啥子玩意兒的牌子的隔熱膜*。 美國魔術和朝陽鍍膜,重點引向車車市場。

四、對象

(一)當然是有車的,或者有啥子價位的車車的 廣大有車民衆,不限價位。

(二)訴求重點:

1.性能訴求: 打造自貢最頂尖最專業最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心

2.訴求原則: 麻煩有車的來車誠堂會整! 趕上年前爲愛車美容,洗個澡!順便抱得美人歸。

五、廣告表現

(一)宣傳媒體之運用,重視跨文化色彩,區間性、DM,展架,海報,短信,口傳。可以上個電視咋的。 (二)以免費洗車爲誘導,直接勾引起來。然後再以會員狂折助銷手段,遵循的是先

把人勾引到店裏來洗車再說,(題外話,美女促銷很重要,三個不少,五個不多。別在乎工資。不要搞了活動沒有效果。)

(三)免費啥子美國啥子的體驗券。

(四)POP:布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

六、廣告活動內容

(一)活動預定進度表

(二)活動地點:

(三)活動獎項:

1.“洗車免費”幸運獎額(自己整)

2.“會員狂折”活動獎額(自己整)

七、預算分配

(一)活動部分

1.獎額好多拿出來比起

2.雜項元

(二)廣告媒體費用

1.可以暫時不比

總合計:好多錢自己再加上打折的損失算一下,看看搞活動最後有沒有利益,如果沒有,活動取消

特別篇:

盛世鴻圖BOSS簡介:

愛忽悠

愛鬧磕

愛喝點小茶

愛唱點唐詩

愛東方廣場2元/碗的蛋蛋面

更愛西方聖殿T形狀的牛排骨 你是上帝 我不是

我是盛世鴻圖廣告工程有限公司的BOSS 我醉了 我很牛

能把座駕吹上天

不信?

走兩步!

商業策劃 篇6

主辦單位:山東_____傳媒有限公司 承辦時間:20xx年xx月8日(暫定)

承辦地點:(暫定)

目錄

一·活動背景 二·活動意義 三·主題活動 四·基本內容 五·活動流程

附:活動流程表(1份)、人員安排表(1份)、報價表(1份)

一·活動背景

臨近年關,**傳媒爲答謝政府部門、新老客戶朋友、傳媒行業朋友在一年中對我們的支持和關心,總結過去一年來的工作,展望未來的發展前景,特舉辦此次感恩答謝會。

二·活動意義

1)加強與政府部門的良好關係,爲後期長遠合作繼續奠定堅實基礎。

2)真情回饋簽約大客戶,推出各種優惠活動,整合資源,借力打力,藉助會銷模式快速促進傳統媒體和新媒體的出單量和出單率,爲20xx年的工作計劃與目標做好前期的鋪墊與鞏固。

3)針對同行業媒體加深溝通與交流,瞭解同行業公司於產品動向,促進合作,最終達到互利共贏。

4)團隊內部策劃、組織、執行類似市場活動,實踐鍛鍊員工團隊組織策劃能力及活動執行能力,爲後期其他類型活動積累團隊基礎。

三·主題活動

1)到場嘉賓答謝送禮活動

全體到場嘉賓將在活動結束後獲得**傳媒精心準備禮盒一份,內含(精品茶葉,陶瓷茶具一套)

2)**20xx年度最佳合作伙伴送大禮活動

**年度簽單額最多的客戶或者大客戶(數量爲3位)每位將獲得ipad2一部 3)新戶外媒體模型展示,現場簽單打折酬賓活動

現場展示未來新橋墩以及電話亭樣式,同時現場簽單客戶即可享受3折優惠! 4)籤**及二維碼送戶外活動

現場簽約創意二維碼客戶,即可獲贈**傳媒優質候車亭點位一個

5)首個現場簽單客戶送大禮活動

首個現場簽單客戶可獲得由**傳媒贈送的ipad2一部,數量有限,先到先得 6)幸運大抽獎活動 7)模特與樂隊表演活動

四·基本內容

1)開場致辭

由周總在答謝會開場進行開場致辭,答謝政府相關部門和新老客戶對我們公司的支持,烘托現場氣氛。

)講師演講

邀請山東大學教授XXX以及山東****戶外媒體專業講師XXX ,進行市場趨勢、新產品規劃、應用以及展示等細緻的講解,引起客戶興趣,達到現場簽單的目的。

3)活動表演

入場安排禮儀迎賓,宴會邀請專業模特上臺針對公司所有媒體進行展示與走秀;樂隊表演;民族音樂演奏等表演形式,烘托和帶動氣氛,營造熱烈的宴會環境。

4)招待宴請

就餐時間看實際情況安排,暫定午餐。由酒店安排就餐,採取婚宴按桌上菜的模式。

5)互動展示

烘托現場氣氛,讓到場嘉賓真切感受**新產品,在會場設施,牆面上加印二維碼,與嘉賓互動。上菜菜盤粘貼二維碼,掃描即可知道菜品名稱,營養價值。

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