別小看任何人，越不起眼的人。往往會做些讓人想不到的事。以下是小編爲你整理的職場朋友圈心語，希望能夠對大家有所幫助。
1、你有多久沒有靜下心來想想遠在家鄉的父母？他們爲了我們含辛茹苦，無怨無悔，我們爲他們又做過些什麼？
2、這是一個不體面的世界，你要想在這個不體面的世界長長久久地立足下去，唯一地辦法，就時儘量讓自己體面地活！
3、在職場中，別人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。個缺陷就可以抵消掉好幾年的成果。
4、每個公司都有自己的發展史和企業文化，或多或少都有一些成文或不成文的規矩，平時抓緊時間，多翻閱公司的一些材料，多注意觀察，會使你少犯錯誤，少出紕漏。先，作爲一名新晉公司職員，你必須要了解公司內部的組織，熟悉公司內部的組織機構，知道每個單位所負責的工作及主管，對公司整體框架有一個籠統的概念。此之外，你還要了解公司的經營方針，以及公司的工作方法。旦對整個公司有了全面認識後，你日後的工作將會順風順水。次，應該明確自己在公司的工作性質和工作任務，從而爭取主動、實施計劃。
5、很多職場上的溝通，其實可以更個人化一點。公司辦活動時，可以多安排讓大家展現私底下的另一面，有助於拉近彼此距離。一直很嚮往團隊工作裏彼此專業上的精準默契。
6、切忌讓情緒影響自己的工作狀態：心態消極的人，無論如何都挑不起生活與重擔，因爲他們無法直面一個個職場挫折，即使在毫無希望時，也要看到一線成功的亮光，努力完成任務。
7、無論你的工作環境如何，只要用心做事，你就可以影響它；如果你是個能人，那就改變它；如果你工作很用心，還沒有改變環境，可能是你做得還不夠；最後切記，如果自己真的改變不了環境，就讓自己去適應它。
8、職場是動態的存在，不是一成不變的，試着用長遠職業規劃的視角看待當前所謂的困境。着個人綜合能力等內職業生涯的提升，個人發展了，薪酬一定會有更好的發展。
9、在職充電是防止人才貶值的一種好方法，要讓自己不貶值，就需要不斷地充電。習是永無止境的，我們要樹立終身學習的理念。如人們常說的：你永遠不能休息，否則，你就永遠休息。
10、做一個成功的職業女性，面臨着多方面的壓力。了因爲性別歧視，還面臨着男性下屬不願服從的麻煩。爲女主管，你要對他用軟功，苦口婆心，他會看扁你，因此，對待這類男性下屬，沒有必要優禮有加，處處謙讓，而應拿出上級的權威，讓他感到你不是吃素的。
11、談論目標可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。同很多有能力的僱員在同一職位上徘徊多年所證實的那樣，僅僅幹好現有的工作是不夠的。應該着重於做下一樁工作。
12、主動出擊，使用種種不正常的手段獲取可能的晉升。如欺上瞞下，編造功勞數字，本無洪水，引而抗之。類人，白天忙着撒謊尚可，一到夜深人靜，心理上就被荒涼與孤寂所包圍。
13、人生如路，要有耐心。會接納不同的聲音，讓心靈懂得各種言語。會聽懂別人對你的嘲笑，讓它成爲自己改正缺點的動機。會善聽別人對你的讒言，讓它成爲別人的故事娛樂自己。會看待自身的缺憾，讓它成爲人生路上奮進的動力。
14、企業能否從白熱化的市場競爭中脫穎而出，關鍵在於企業競爭力；求職者能否從激烈的職場競爭中脫穎而出，關鍵在於學習力；創業者能否使得企業存活下去，關鍵在於創業力。
15、21天形成習慣，85天固化習慣。般將習慣形成分爲三個時期：1—7天是發端期。始不自然，不自在，需要強制注意，刻意適應。—21天是適應期。較自然，比較舒服。一不留意，原形畢露，恢復如初。1—85天是穩定期。行雲流水，自然而然，毫無刻意，自動運作。
16、崗位價值評估就像一把尺子，能夠衡量不同崗位的價值，那麼到底什麼是崗位價值評估？崗位價值評估其實是以崗位職責爲中心，考察崗位的相對重要性。要去強調一下不是以人爲中心。
17、當你不瞭解自己的同事時，就很容易就會一開始討厭自己的這份工作。果繼續忽視你的同事的話，你會更討厭每天的工作。你不作出一點點改變，你會繼續厭煩下去的，所以多瞭解下你的同事。
18、其實，可能很多身在職場的人都遇到過類似的問題。職場上，競爭是免不了的，同事之間不可避免地會存在競爭與利益關係，有時候機會可能只有一個，但有很多人去競爭，最後的結局自然會有人笑有人哭。些比較孤僻、自恃清高、不善合作的人最有可能把一些相對優秀、與自己水平相當的.同事視爲競爭對手，認爲他們是潛在的危機，是與自己搶奪升職加薪機會的打擊對象。到底，"假想敵"存在的根源，就是職場上同事之間的競爭，以及競爭帶來的心理防禦機制。
19、薪資、福利、業績、職位，都是職場上備受關注的東西，與每個員工的利益切身相關。這些消息通常又都不會在公司裏輕易公佈的，或者即便是公佈，也得到所有人都知道了以後。以，這些消息是低投入高產出的安全又最受歡迎的一類八卦內容。
20、每天你都要主動與你的同事聊聊天，互相增進彼此感情。們也是在互相瞭解了之後纔會成爲朋友的。必須得主動出擊。個人要想成爲好朋友的話，總得要有其中的一個人先主動出擊才行。
21、做事時別總是想着做了幾件的數量，而要把心放在結果上。果有可能，還要進一步把心放在事情能不能做到更好的思考上。件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情。
22、郵件交流在職場的人際關係中可是有百利而無一害的。由這種安全係數極高的文字通道，你可以與對你的工作抱有成見的上司直抒胸臆，這樣你的負面情緒得到宣泄、上司的想法你也有了一個綜合而客觀的瞭解。
23、當我們忙着試圖幫助他人時，可能會忘記人們會察覺到我們內心的波動。爲我們對他們的遭遇感同身受，我們不僅分擔對方的痛苦，也需忍受自己內心的煎熬。論面臨的處境如何，善意的安慰，即是給予對方的一項禮物。
24、不管你是想跳槽還是謀求升職機會，知己知彼方能百戰不殆。在職場中成爲不可替代的員工，不僅要有針對性地增強自身的比較優勢，你還要清楚瞭解企業需要什麼員工。
25、即使你每天只花20分鐘在上下班的車上，但一年365天，每天20分鐘還是一段不短的時間。需要考慮一下怎麼利用這段時間，你可以用這段時間，使你職場更進一步。
26、老闆一般是看重新人能否給公司帶來活力，能否提出與接受新的經營觀念。場專家表示，很多老闆自己學習能力減弱，就會更看重新生人才的學習能力與學習精神。
27、放手不是件容易的事，尤其如果你還是一個能幹的人。如果你想繼續成長，有時候你需要放棄對某些事的掌控。並不意味着你對待事情的態度是靜觀其變。依然可以爲了成就偉大而奮鬥，只不過在努力之後，就可以放手，要相信上天會爲你安排妥當，你會驚訝地發現一切都很順利。
28、①不注意傾聽，自己高談闊論；②問太多問題；③語速過快，吐字不清晰；④喃喃自語；⑤冒然打斷別人；⑥爭論誰對誰錯，面紅耳赤；⑦談論與環境不合適的主題，⑧不主動積極，總等待他人發問；⑨態度傲慢，目中無人。
29、有問題，不可怕；關鍵在於對待問題的態度與做法；那些職場上優秀的人並不是在行動前就解決了所有的問題，而是遇到問題時能想辦法解決，因爲他們深知無論如何也買不到萬無一失的保險，遇到問題時，心理上不要害怕，行動上不要猶豫，下定決心去解決，毫不猶豫去落實，只有這樣做纔會有成長的可能。
30、無論談的是多麼有趣、多麼的開心，記住辦公室閒談都是終結你的職業生涯的致命武器，比打110來警車來的還要快。麼是有用的，什麼是沒有的，你應該要分的比誰清楚。
31、對於那些越來越看重個人職業發展的職場人士而言，假如企業能夠有系統的人才管理，去幫助他進行職業規劃與實踐，使他能不斷有美好的期待，自然會產生強大的吸引力，讓他們樂不思蜀，無心跳槽。
32、實際上一個有明確職業規劃的職場人士絕不應該只考慮薪酬，更要考慮到自己的專業技巧、業務經驗、人際關係、創新能力等，這些因素纔是最重要的資本。知道，隨着這些核心能力的提升，你完全有可能在目前的公司裏達到1年的收入抵上過去[xx]年的總與的程度。
33、我很後悔沒有早一點向你請教，因爲我顧慮到你工作太忙。此體貼細心又謙虛好學的下屬或同事，誰還會忍心責備？更何況你已經明明白白地承認了他的重要性。
34、"喜歡"和"不喜歡"回家說去！否則，別拿工資！交學費來！
35、初入職場，很多新人都遇到和周圍同事溝通的困難。會良好的溝通，帶着欣賞的眼光和寬容的心，一定能給自己在職場上工作更加順利。
36、學會共情，能贏得上司芳心。使職場像戰場，我們喜愛同盟者的關係也勝過敵對關係，而接納、理解他人的想法與立場更易於與他人結成同盟，從而建立起良好的人際關係。
37、與尚跟屠夫是好友。與尚早上要起來念經，而屠夫要起來殺豬。爲了不耽誤各自工作，便約定早上互相叫對方起牀。多年後與尚與屠夫去世了。屠夫去了天堂，與尚卻下了地獄。屠夫天天做善事，叫與尚起來念經；相反，與尚天天叫屠夫起來殺生。你做的東西往往都是你認爲對的，卻不一定是對的。
38、權力能讓管理者做到許多事情，但是權力也不是萬能的。有這樣一句話，領導藝術就是一種智慧，就是精心運用和實現手中的權力。領導的權力是傾聽他人、化解衝突、說服他人的能力。權力還有一項重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。所以，作爲管理者要時刻注意權利的分配，不要讓下屬的權力過大。
39、作爲管理者，誰都希望自己能做出最好的選擇，最有利於企業的決策。可是，你就會發現做到這一點似乎很難，而且，很多時候你會發現目前在能夠選擇的範圍之內，沒有最好的決策，於是，只好無奈地選擇等待。其實，最好的決策就是現在開始，因爲，等到了你以爲的最好時機時，機會早已經遠離你了。
40、團隊合作就好比是一個人的手，五指雖然有大有小，有長有短，有粗有細；雖然各司其職，但他們又緊密合作，揮出爲掌，能挾裹一縷勁風；握緊爲拳，則蘊涵虎虎生氣。相反，如果每個指頭都各行其是，互相爭功，不知默契協助，其效率、威力肯定將大打折扣，弄不好還會折損一二。
41、作爲管理者，不要脾氣暴躁，而應該爲人隨和，要學會微笑管理。作爲管理者要時刻考慮着如何通過激勵讓員工更主動地投入工作中去；而作爲員工，也希望自己的工作不再乏味，可以變得輕鬆快樂。這看起來很矛盾，但是否有一個相對簡便的方法解決這個矛盾呢？其實有一種方法，可以將這個矛盾解決，那就是微笑。
42、對上級或下級之間的握手禮儀。上級爲了表示對下級的友好、問候，可先伸出手，下級則應等對方有所表示後再伸出手去接握，否則將被視作不得體或無禮。
43、保證良好的精神面貌。年輕的畢業生應該朝氣蓬勃、充滿自信，要相信自己所掌握的知識和技能一定能勝任所要從事的工作。
44、公僕式領導，開放式管理——公僕式領導：嚮導、教練、拉拉隊隊長；開放式管理：真誠、平等、和諧、育人。
45、1.忍——有容方爲大，忍者無敵；2.藏——藏鋒藏巧，勝者總是會笑到最後的；3.防——強者都是弱點最少的人；4.穩——穩紮穩打，不走彎路便是捷徑；5.變——變則通，通則久，求變就是贏；6.牽——暗中牽制好過明面的強制。
46、智慧的四個維度。"小智借物，中智借錢，大智借人，超智借勢。"這幾句話是我們今天下午在杭州蕭山區一家制衣公司老闆的辦公室牆上看到，可見這位老闆把人的智慧分爲了四個維度，自有其道理。聽完其企業的成長過程，是又一部草根企業家的經典創業故事。歷盡千辛萬苦，不棄不捨，利己而利他，壯大了一個細分的結構產業。
47、不怕成功來得晚，就怕成長不夠快。最重要的不是去做好別人讓做的事，而是成爲最好的自己。
48、人家願意跟你相處的原因有：第一，你能帶給人家實用價值。第二，跟你相處能打開眼界。第三，你能傾聽別人的想法並發表有價值的見解。第四，你能充分認可別人的價值。第五，你能帶給人家愉快的心情。凡遇事，知道的不要全說，看到的不要全信，聽到的就地消化。久而久之，氣場自成！
49、如果真的沒大志，那就爲錢奮鬥。每個人都有解甲歸田的時候，如果不是爲了錢，誰要當這個官呢。所以賺錢是人最主要的追求。職場上很危險的局面，就是老闆用理想籠絡人，想讓人不拿錢白乾活。但真的肯不要錢幹活，那你就是沒價值的。你真的一無所求的話，那就爲賺錢而奮鬥。
50、電腦不用或者用過之後，要及時關掉，至少關掉顯示器。不然被老闆看見了會認爲你沒有責任心。職場新人大多是剛出校門的畢業生，記住、千萬不要在上班時間借工作掩護上網、玩遊戲、看DVD。在工作中，如果你經常做這些事情，只會浪費有限的時間和精力，增加工作壓力感，根本無法提高工作績效。
51、杯空香氣來，心空福祿至。再香的茶，不能隔夜，隔夜則壞；再美的回憶，不要經年，經年必累。時時清洗茶杯，杯有清氣，入茗必香；每天清空心事，心有餘閒，幸福自來。捨不得清洗昨夜的香茗，必然喝壞今天的腸胃；放不下既往的人事，難免有損當下的幸福。
52、職場就是人生大舞臺，處理人際關係的時候，稍不留神就會和別人形成敵對狀態，這種敵對狀態不但會給你帶來很大的心理壓力，還會影響工作情緒，甚至降低績效。
53、運動心理學的研究表明，各項體育活動都需要運動者具有一定的自我控制能力，因此，有針對性地選擇體育鍛煉，是有效糾正職場人士個人心理缺陷、培養健全人格的心理訓練方法。
54、職場白骨精與其他人的不同之處就是通過別人達成工作目標，其下屬的工作能力越強，團隊的工作結果就越好，同時也說明該白骨精的工作越出色。
55、⊙事先知會，有備無患，在對手之間，知己知彼，能百戰不殆；在合作伙伴之間，知己知彼，纔會產生默契。
56、記住工作好比跑馬拉松，要均勻用力，還有留有衝刺的底氣，切不可盲目的拼命，沒跑多遠就是已經體力透支了。成記工作筆記的習慣，將每一天的任務都記錄下來，以便是於日後的總結匯報。
57、對待下屬的錯誤要儘量寬容，但並不是說要縱容下屬，錯誤在所難免，我們的目的是爲了讓工作更順利，所以只要下屬能夠認識到錯誤的所在，並且積極地改正錯誤，就應該儘量寬容。
58、做最好的自己，讓自己變得更加優秀，這樣別人就會自然而然地聚集到你的周田。際其實就是表現一種做人的智慧，只有你會做人，做好一個人，贏得了人。才能更好地進行交際活動。
59、說話不要說得太滿，更不能誇張，自信是在實力的基礎之上的，而不是嘴上的功夫。人要謙虛一些，與人交往尤其要留有餘地，這樣自己才能夠有轉身的機會。
60、自信不自負；耐心不粗心；忠誠不愚忠；認錯不認輸；身老不心老；謙虛不輕蔑；溝通不越級。
61、婚後如何保鮮？這是夫妻雙方需要用心經營的，更是妻子需要經營的。婚前愛自己，婚後更要記得愛自己，一直愛自己。據心理學家研究，婚姻的保鮮度與人生結構平衡息息相關。你是命運的主人，生活、工作、婚姻的結構需要你去構造，搭配，結構平衡了，婚姻在合理的境態中才能長久保鮮。
62、很想回到大學，不是對現在的工作不滿意，有些問題也許課堂上能給我一些啓示。
63、長長的假期給我們帶來了愉快時光的同時，也給大家帶來了臨崗時厭倦的工作態度。將疲憊的身子調整，將勞累的情緒打包，統統拋到九霄雲外，讓積極健康的情緒和你圍繞！
64、老闆對他們的評價更高。無論你是否喜歡，也無須論證這一點是否真實，事實就是如此。管理人員的一個核心職責就是找到並培養那些有潛力的人。當然，這是一個不完美的過程，這一點和其他所有涉及到人的過程一樣，但是總的來說，這種模式很有效。
65、我們能夠輸在人生起跑點，但絕不能輸在人生轉折點。
66、職場裏珍貴的不是善良，而是聰明人的善良。
67、其實：航行者是有目標的，不管遇見暗礁還是冰川，都會想辦法繞過去，並繼續朝着目標方向前進；而漂泊者雖然看上去也是在大海上航行，但漂泊者隨時會因爲遇到困難而改變自己的方向，本來就沒有目標；不知道要開到哪裏，所以也犯不着跟艱難險阻做無謂的鬥爭！
68、是否，時常抱怨自己的付出沒有得到相應的回報，時常爲自已的半途而廢而懊侮，時常因別人的春風得意而眼紅？
69、做事5步法：沉醉你的夢想，激發出熱情，撬動潛意識，冰冷的理性，周密的當下。
70、人不經歷風雨，怎能見彩虹，不能夠真正捨得幾斤肉，怎能幹出與衆不同的成績。
