對職業發展的理解，在我們的職場當中，其實對於每個人來說都需要對自己有一個清晰的認知，而自我價值的認知也就是其中很關鍵的一部分內容，以下來了解對職業發展的理解。
對職業發展的理解1
世界變化很快，工作也是如此。近年來經濟環境與企業發展加速變化的跡象有時會使你感到無所適從，無論你是： 大公司裏的經理、私營企業主、個體小生產者、還是在企業內部工作的合同員工。
如果你的職業發生了某種變化，這種變化都是正常的、健康的。每一次你：迎接新的挑戰、獲得工作回報的新感悟、學習一些新的技能，都能夠增強職業能力。這樣，你會從工作中得到更大的滿足，你對組織的貢獻會更大。
對你的職業生涯定位進行評估，決定你想投身的事業，然後爲此做一些必要的調整，這個過程就是職業發展。這是你人生樂章中不斷進行着的過程。管理職業生涯要求你將職業發展看成一條道路或一個方向，而不是一個點或一項工作。你的職業管理不是大學畢業後的一次性決定，而是你定義或再定義職業發展的重複過程。
那麼，如何來管理你的職業生涯——不管你是剛剛開始這個過程，還是正準備變換目前的工作。
在現有公司中成長
當你考慮職位變動（或尋找新職業）時，一定要當心不要落入常見的“遷移誘惑”的陷阱中，即總覺得工作不開心、總覺得應該換個公司。事實上，不一定是你當前的公司有問題，極有可能的是你當前的職位有問題。
如果你能利用好公司內部的發展機會，或者通過加強目前職位或在公司內承擔更多的責任來發揮更大作用、發展新技能，你就有可能會重新獲得滿足感。
公司也會因此而受益，因爲它現在有一個更忠誠且熟知企業的成員，而不用花費招聘費及培訓費來找個並不熟悉企業的人替代你。各種各樣的大小組織現在都認識到：爲了在快速變化的世界中保持競爭力，他們需要員工緻力於不斷的學習、經常對職業興趣、職業價值觀和職業技能進行評估，以確定他們最適宜的職位。
因此，如果你能夠與企業共同進退，理解在前進道路上公司對員工在技能和行爲方面的要求，並願意爲此做出快速靈活的反應，以滿足企業對員工能力的需求，如果你能夠相對輕鬆地在不同的職能部門之間進行調動，既能適應日常任務又能適應特殊項目的臨時要求，那麼你就是能力更高更寬的優秀員工。你需要的只是全心地投入，而企業則是考慮如何更好地使用你的能力併合理地激勵你的熱情。
駕馭工作變換過程
儘管變換工作是正常和健康的，但並不意味着它總是輕鬆的。管理職業發展需要你自己根據下面建議的一些步驟做出自己的努力：
最關鍵的步驟是認識自我；
也就是說，能清晰地說明或重新認識：
⑴能讓你最充滿熱情的職業興趣
⑵你最重視的工作回報價值（薪酬？成長？團隊？歸屬感？）
⑶你最強的技能（語言文字表達？邏輯數據分析？管理團隊？）
熟悉公司可以提供的各種不同的發展機會及資源。
⑴除了本職工作，你是否瞭解其它部門最需要的職位空缺以及它們所需的知識結構與能力水平？
⑵這些職位空缺目前的工作方法與資源是否匹配足夠？如果不夠，薄弱點在哪裏？短期內是否能夠解決？
跟蹤那些你認爲最適合你的機會。
變換工作的過程可能既令人激動興奮又使人沮喪。然而，如果你能夠提前預測一些事情，你就能夠更好地駕馭變換工作的過程了。你要做好心理準備，有時你會感到困難重重，有時又會感到事情變化太快。有時，你可能會感到方向正確，似乎一條金光大道即將在面前展開，但第二天一覺醒來想法卻完全改變了。好在有許多對你的職業發展道路有益的資源可以利用——包括上級、同事、朋友及家庭成員的支持和見解。
如果你考慮的更長遠的話，把個人職業生涯規劃放進整個大的社會環境去考慮的話，那麼，由於不同行業，不同企業的職位類型及其所需的工作能力結構也會有不同，單憑個人是很難了解清楚狀況的，但你可以選擇利用一套正式評估工具來幫助你瞭解自己的職業興趣、價值觀及技能。也就是讓專業人士幫助你釐清你的職業發展路徑。
對職業發展的理解2
一、什麼是職業發展
根據中國職業規劃師協會的定義：職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。
實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
職業發展是致力於個人職業道路的探索、建立、取得成功和成就的終身的職業活動。是組織有效開發人力資源，確保組織需要的崗位有充足人選的方法。
二、職業發展規劃和方法
1、發展規劃
職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一，每一傢俱有高度責任感的企業都有義務爲其員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，使員工看見個人發展的希望，實現人才的長期穩定性。
公司在澄清企業發展戰略的基礎上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業的長期發展願景和個人的職業目標，爲員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道，並與員工培訓、績效管理相結合，形成企業的人才梯隊建設方案，提高員工的企業歸屬感，降低員工流失率，實現人力資源的可持續開發。
組織與員工結合自身需求，共同確定職業目標的過程，實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定；員工自我職業探索與組織爲員工量身定製職業發展策略，也可看作是企業基於自身與員工需要所進行的價值開發活動：組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工爲組織所做的貢獻，並分配價值的過程。
在職業發展管理價值鏈中，每個環節又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應的職能。價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊；價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊；價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊，伯特諮詢認爲這三大環節相互協同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源。
企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作，職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業，從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特徵；
價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應的職業行爲能力；價值評價與分配環節驅動並強化員工的職業化行爲，員工的規範行爲促進企業業務運作流程的實現，從而提高企業的運營績效，推動企業盈利，最終導致企業價值的提升。
2、發展方法
向員工闡明各工作崗位的關係、職位的層級關係，即職業階梯以及相應的資格條件；提供員工必要的培訓或長期教育項目以及其他人力資源開發項目，用以幫助員工從一種工作崗位或層級跳到另一工作崗位或層級；建立職業諮詢體系（制度、人員等）；管理層的支持與相應人員技能的提高；繼任計劃（接班制度）及管理指導制度晉升、調動、降職；工作擴大與工作輪換。
三、職業發展的必要性
從組織的觀點看，職業發展能降低員工流動帶來的成本。如果企業幫助員工制定職業計劃，這些計劃可能與組織密切相連，因此，員工就不大可能離開。
熱心於員工的職業發展同樣能鼓舞士氣，提高生產率，並幫助組織變得更有效率。事實上組織對員工的職業發展感興趣對員工也有積極的影響，在這種情況下員工認爲企業把它們看作是整體計劃的一部分而不僅僅是一些數字。重視職業發展對員工看待他們的工作和僱主的方式也有積極的影響。
對職業發展的理解3
職業發展建議送給拒絕原地踏步的你
一、行動要趁早，輕裝上陣，拼盡全力向前衝。
毎個成長階段都要承擔與年齡相匹配的責任。大多數的人到30歲左右,都面臨要考慮家庭問題。所以,要想行動,就趁早,趁還沒有背上家庭的包袱的時候,輕裝上陣,千萬不要太早享受安逸。
二、找一個甚至更久的目標，可以爲之奮鬥5年、10年。
一個清晰的目標,可以讓你的成長圍繞着一個點去積累經驗,圍繞職業目標方向這個核心,才能構建你的競爭力,形成核心競爭力。
三、不要盲目跳槽，朝着既定目標前進，走直線。
只要方向明確,走得再慢,也可以比那些走彎路的人走得快。所以,不要盲目跳槽,每一次跳槽都要更接近最終目標,都要爲以後的職業發展積累更多的籌碼。
四、審視能力與年齡的匹配度，讓能力隨工作時間不斷積累。
工作3年和工作1年的人,若在能力方面沒有太大若別,這種不匹配會使得他們在獲得突破時遇到很多阻力。隨着工作時間的積累,年齡不斷增長,能力也要隨之得到提升。
五、針對不同的職業層級，完成不同的知識結構構建。
不同的職業層級存在不同的知識結構,層級越高,對看問題的眼光和思路的要求也越高,整體的'知識結構層次也要向上發展和突破,不能只停留在基層操作層面。
六、堅持不懈，更加有效地投入時間，力爭成爲某個領域的專家。
在任何一個領域成功,都必須至少付出10000個小時的練習。無論是最優秀的運動員,企業家,音樂家還是科學家,他們們都在十年內毎天付出了至少三小時的努力,才能夠嶄露頭角。
七、平時做好準備，才能得到機會的垂青。
如果沒有遇到機會,不要抱怨,首先要反思自身哪些方面準備不足。近乎苛求地努力,當機會來的時候,早就準備好了。
八、要做事，先做人，善處理工作中的人際關係。
包括與上司的關係以及與同事的關係,與上司關係不好,基本上意味着職業生涯就此終結;與同事關係不好,即便升遷爲領導,也會因缺之“羣衆基礎”而導致權力被架空。
九、利用各種形式充電。
厚度的積累在於不斷強化的學習能力,要給自己不斷培訓、進修的機會,否則,職業發展就會在原地踏步,實質上是“不進則退”。
十、在其位謀其職,強化職業化精神。
良好的職業素養,有時候比能力本身更重要。只要在這個崗位,就應該把崗位上的事情做好。不論做到什麼級別,都不要眼高手低。
十一、擁有一顆強大的內心，在優勝劣汰中做到“強者自救”。
只有適應優勝劣汰,才能在競爭激烈的社會中獲得生存之地。強大的內心可以讓一個人在絕望中看到希望,消極悲觀只會錯失良機。
十二、加入專業人士的圏子，拓展人脈關係。
尋找一個同領域的專業人士圈子,井努力的融入它。通過參加協會或者會議的方式,可以拓展你的人脈,提升見識。
十三、不讓壞習慣成爲絆腳石，試改變每個不良習慣。
不管它是否影響到其他人,或者你是否抗拒改變,都試着去改變。如果你能做到戒掉壞習慣,你的職業生涯和生活都會得到積極反饋。
十四、丟掉原來的簡歷，寫一份打動面試官的新簡歷。
大部分人的簡歷都平淡乏味且毫無啓發性,寫一份能夠真正打動面試官的簡歷,應聚焦在你的成就而不僅僅是能承擔的工作職責上。
十五、増加對工作的投入程度，認真對待每個細節。
在工作期間做與工作無關的事情,都是在減少自己的投入程度。比如,開會的時候看手機這種細節,往往能夠反映一個人對待工作的態度。
十六、學會向老闆要一點假期，並毫無負罪感地接受它。
如果永遠沒有休假的機會,對身心健康甚至僱主都是不利的,因爲及時充電井保持精力充沛的僱員才能更好地完成工作。
十七、在自己的貢獻價值提升時，合理要求升職或加薪。
如果你過去一兩年裏在工作上一直表現出色體現出貢獻價值,但卻沒有得到提升,尋找時機主向老闆提出合理的升職或加薪要求。
十八、與其不停抱怨，不如直接交流或尋找新機會。
不停的抱怨只會加劇你的不滿,而對問題解決沒有任何幫助。不如直接去跟領導交流,也許有機會好轉。如果工作真的讓你非常不愉快,不如尋找新的工作機會。
十九、一張卡片或一個郵件不要忘記向同事表達感謝。
受到幫助,或是和同事在合作中非常愉快,都可以用小卡片或者郵件表達感謝，多重視他人的欣賞。
二十、給自己一個專業定位，樹立自己的品牌形象。
企業和組織需要品牌,個人發展也需要品牌意識。要讓自己的名字成爲品牌,這需要持續不斷的經營,也需要在專業能力上,向這個行業最優秀的人看齊。
