向上級單位打報告的範文，隨着人們自身素質提升，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事後性的特點。不管是學社工還是職場人都需要學會寫報告，以下分享向上級單位打報告的範文。
向上級單位打報告的範文1
本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的瞭解，已全面地瞭解xxx公司的具體生產狀況及運作，本着在其位謀其政的態度，從如下幾個方面進入工作並實際地處理一些相關事項。
個人心態的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因爲廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考覈方法在xxx推行要有一段時間過渡。
如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，並給予機會讓我擔負（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重擔
相信這一次是自己職業生涯的又一次規劃和考驗，所以我會用最良好的心態和更務實的態度來面對現在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績。
xxx公司的認知：主要體現在：
①人員狀態良好，但衝勁不足，對公司缺乏歸屬感。
②基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮於表面。
③職責不清，不勇於承擔責任，本職工作未做好。
④機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。
⑤生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。
⑥環境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環境因素影響凸顯。
生產設備具有一定的規模，這是我們工廠在深圳生產PCB的優勢，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成爲PCB行業的佼佼者。
管理方法的認知和理解：
①首要爲安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產；
②看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率；
③將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與採集，並用E—mall的形式傳呈給各經理和相關主管；
④注重個人形象，以自身爲榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態良好，且員工紀律長期嚴抓不懈；
入職半年來的工作成績：
1、以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產部這一團隊，並已適應了相應的企業文化，在生產的崗位上真正體現出統籌與推動的作用，形成並完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監控生產狀態的一套管理機制；
2、通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產製程轉變爲熟悉銀的生產製程，並能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善；
3、與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產中的發生的一般事項都能有效地協調與嘗試解決；
4、通過不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規範及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態。
5、經常督促各生產組長、領班加強車間的“5S”活動，有效保障了生產環境良好，維持了廠房所應有的新形象；
6、在工作中善於發現問題和疑點，並即時將問題和疑點反映給經理和各領班，並有力推動改善；
7、剛入職時發現生產線上員工操作不規範，在我強烈的反映和制訂了詳細規範下，現生產工序員工都已能按操作規範作業。
8、主導成立擦花小組，每兩週進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
工作中的不足之處和需要加強改善的事項：
1、巡拉不力！3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有着相當的不可推卸的責任；
2、協調能力和推動能力有待提高，對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。
以後工作的初步計劃：
1、應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審覈，我會盡最大的熱忱和精力來挑戰我的工作；
2、工作中努力學習PCB生產製程技術，
3、繼續在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可採用，將盡最大力度協助實施與跟進；
4、主導推行成立擦花改善小組，監督各工序的PCB板操作規範的方法，提升員工品質意識。
5、配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。
6、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，並祝願xxx電路板廠在末來日子裏生產中取得更輝煌的成績。
向上級單位打報告的範文2
一、工作措施
(一) 領導重視，精心組織。
爲確保談心談話活動取得實效，鎮黨委政府立即組織召開工作會議，學習傳達相關文件精神，宣傳動員部署，對談心談話活動的工作目標、活動內容、活動方式、活動要求等內容進行了精心組織
確保談心談話活動積極有效開展。鎮黨務辦公室提前安排，組織以村(社區)、政府機關各部門爲單位，分批次對14名村(社區)幹部和36名政府機關幹部進行談話，幹部提前準備好談話內容。
(二)內容廣泛，措施得當。開展談心談話活動的主要內容有：
1、瞭解各級幹部開展工作的主要措施及取得的成績;
2、掌握幹部職工在思想、工作、生活等方面遇到的困難和存在的問題;
3、徵求幹部職工對黨風廉政建設、班子隊伍建設、幹部隊伍建設的意見和建議,結合我鎮提出的“對接巴萬高速、打造產業重鎮、建設幸福黃鐘”總體發展思路，請鎮村(社區)幹部獻計納策。
(三)紮實開展，注重實效。
整個談心談話活動中，幹部們談心真實、內容深刻、氣氛和諧。
1、注重談心的真實性，談心談話領導結合被談心談話人的具體情況，真誠相待，開城布公，主張講真話，不說套話;
2、注重談心內容的深刻性，圍繞“交流思想、增進了解”、“廣納意見、擴大民主”、“查找問題、改進工作”進行交心談心，認真聽取幹部意見，廣泛收集建議;
3、注重談心氣氛的和諧性，創設融洽和諧的談心談話氛圍，堅持與人爲善，讓談話對象樂於交心、樂意講真話。
二、信息反饋
一是建議進一步加強對幹部的教育管理，鎮幹部要多下村與老百姓溝通，增近幹羣關係。
二是加強政府行政效能建設，提高各部門辦事效率。
三是建議領導幹部要多關心年輕同志，幫助解決生活中的具體困難。四是加強基礎設施建設，加大文化娛樂設施的投入，加強文明文化的建設。
三、整改落實
(一)對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議，領導班子召開辦公會議，專題研究。
(二)對反映的問題和困難力所能及地解決，不能及時解決的，圍繞市委、市政府工作要求，做深入細緻的思想工作，進行耐心的解釋，力求談深、談透，解決問題。
(三)領導班子成員正確對待幹部提出的.意見建議，保證談心的實際效果，增強互信，本着實事求是的原則，從客觀實際出發，打消思想顧慮。
(四)不斷加強領導幹部隊伍建設，加大幹部教育培訓投入力度，努力推進幹部教育培訓規範化。認真落實幹部在生活、住居中存在的具體問題。
四、下步計劃
(一)加大對幹部隊伍的教育培訓力度，建立健全素質工作保障機制。
(二)進一步開好與幹部談心談話活動，將談心談話活動常態化，充分聽取廣大幹部羣衆的意見建議。通過談心談話，督促廣大幹部查找問題、改進工作，增強責任意識。
(三)加強對各級幹部的跟蹤管理和教育，加大優秀年輕幹部培養任用力度。
向上級單位打報告的範文3
寫報告的格式
一、題目背景和意義（宋體小三加粗縮進2字符）
（內容宋體小四號）
（應列示畢業設計的題目和選題的背景、意義和題目理論研究價值或應用價值。）
二、國內外研究現狀
（應充分蒐集國內外研究的最新資料，全面反映國內外研究的最新成果。論述中應列示所選資料的出處、書刊的版本、期號等。）
三、主要內容與待解決的問題
（應列示畢業設計的主要內容和預期解決的問題。）
四、設計方法與實施方案
（對於畢業設計，應列出使用的`設計方法和預期的實施方案。）
五、進度計劃
（應根據指導教師在任務書中寫明的建議進度計劃安排，制定個人具體的時間計劃。）
六、參考資料
（應列出開題階段所用到的參考資料，並寫明所選資料的出處、書刊的版本、期號等。）
開題報告填寫說明
一、開題報告撰寫格式按照學校規定模版填寫，所有頁面的頁邊距設置爲上：3cm、下：2.5cm、左：3cm、右：2.5cm，裝訂線在左側，開題報告正文的行距爲20磅。
二、開題報告封面上的一些欄目內容如果爲空，可以不填，但不能將空欄刪去。
三、對於開題報告封面上協助指導/聯繫教師一欄，若填寫協助指導教師姓名，將該欄改成協助指導教師若填寫聯繫教師姓名，將該欄改成聯繫教師，並且將寬度調整爲與上一行指導教師對齊。
四、開題報告封面上的日期用阿拉伯數字填寫，數字字體爲Times New Roman，例如20xx年12月31日，字號爲小三號。
五、開題報告封面上填寫學院名稱時，學院名稱前後各空一個漢字符。
六、本填寫說明只供學生撰寫開題報告時使用，不要裝訂在開題報告或畢業設計中。模版中紅色字是對字體、格式和填寫內容的說明，開題報告撰寫完畢後，應將紅色字刪去。
