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前老闆叫我回去工作怎麼回答

來源:時尚冬    閱讀: 1.96W 次
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前老闆叫我回去工作怎麼回答。在工作中有句俗話說得好“好馬不吃回頭草”,道理人人都懂,但是當這類事情真的發生到自己身上的時候,很多人卻會糾結萬分,不知如何是好。前老闆叫我回去工作怎麼回答

前老闆叫我回去工作怎麼回答1

你可以這樣答覆前公司的領導:謝謝領導的認可,也謝謝您曾經的幫助和照顧。我人已經從單位辭職出來了,就沒辦法再回去了。就算領導你不嫌棄,還有其他人怎麼看我,不管站在誰的角度,我都不應該再回去了。

出都出來了,別管誰的對錯,也只能這樣走下去。

我沒有找工作,是想歇上一階段,順道把家裏事處理一下,調整好了,我會找到適合的工作的。但咱們的單位我是不在考慮回去的。不是我在裝,端着架子什麼的,領導看得起我,我也不是不懂道理,但這人就這樣,想好了的事。

無論結果怎樣,都只有往前走,不會選擇回頭的,也沒辦法回頭的。

前老闆叫我回去工作怎麼回答

懇請領導理解,如果是將來你有事需要我幫忙,我會毫不猶豫地。一定盡全力的。

從老闆的角度分析,主要是以用人爲主

一般有能力的,聰明的老闆其實更多的是想和員工互相成就,而不會去想着玩陰的,更不會想着什麼面子不面子的,行業有句話,叫做生不如做熟,一家公司運營上了軌道,同事之間已經磨合好,整個趨勢穩定下來,是老闆願意看到的,儘管你不是最出色的那一個,但你已經與公司這個整體融爲一體,你熟悉工作的流程,能讓公司穩定運作,就夠了。

如果招聘一個新人,或者用其它崗位上的同事,上面說的就要重來,重新走一遍流程,如果重來後可以搞定工作還好,這個期間時間會縮短,但如果不能勝任工作,就又要更換,會耽誤時間和資金等成本,所以,老闆對你說,歡迎你回來,他主要是從公司整體利益的角度考慮的,如果你能繼續表現良好,他肯定是很樂意繼續用你。

老闆用人,更多的是考慮用人成本問題和公司整體利益,所以如果你覺得老闆是真想讓你回公司的時候,你可以問清楚工資福利後,繼續去幹,當然,你也要做好思想準備,就是在乾的同時,不斷提升自己。

做個聰明的職場人,不要以自己的想法揣測老闆的想法,也不要太過在乎不必要的“面子”問題,你才能在職場上如魚得水。

再回前公司,還是要注意一些隱患

如果“吃回頭草”僅僅是因爲領導臨時有事纔想起你來的,那麼你的隱患會非常多。我前公司原來技術部門就這樣,領導因爲完不成任務了,就哭着喊着讓原來已經辭職的同事回來,幫他完成項目。

看到領導如此虛心求賢,那個同事就回來了。好吧,領導立即安排了幾個有潛力的和他一起搞項目,一年過去,有潛力的這幾個人都起來了,領導突然和這個“再回來”的'同事談補償,讓他走!其實就工作了一年多,所有補償完也沒幾個

那麼出現這些隱患的本質是什麼?因爲領導最忌諱的就是讓下屬看到無能的一面,領導最忌諱的就是下屬覺得曾經幫助過領導,領導要領下屬的領情!

我知道有些人會認爲,只要給的錢多些,回去就是了!這真的是非常草率的,

還是那句話,除非你已經混的很差了,否則回去不回去,首要看領導。

1、如果領導賞識你,立即回去!放心,即使你不提,領導在職位和薪水也不會虧待你的,因爲領導還指望着你做他的鐵桿下屬,爲他攻城拔寨。這是一種“苟富貴勿相忘”的無形承諾!

2、如果領導不賞識你,僅僅是用你來救急的!呵呵,千萬要慎重!領導內心深處最不喜歡的下屬,就是那些親眼看到他無能的下屬;一旦不需要你了,他會直接把你搞走的!用完後直接踢開!

前老闆叫我回去工作怎麼回答2

其實我覺得看情況吧~

看領導是因爲認可、然後給你加薪叫回去,

還是公司現在沒人了假惺惺叫回去頂一下,招到人就把你踢出局~

遇到這種情況時,一般會回去的人大多是因爲離職後混得沒原公司好吧?

混得好的話領導也沒機會叫你回去啊~

怎麼區分真心的還是假惺惺呢?

回憶一下,1、你在原公司上班的時候和領導關係怎麼樣?

2、 領導是喜歡給你畫餅,還是會給實質性的獎勵(比如加工資這種)?

3、 平時領導說話靠譜嗎?

4、 領導會不會經常給你佈置各種完不成的任務,各種壓榨你?

這些問題相信你心裏都有了答案,

如果離職了領導又喊你回去上班,也都知道該怎麼分辨,公司是真的想叫你回去,還是讓你去頂替一下吧~

哈哈哈,說起來有點殘忍,但事實好像就是這樣。

一般如果是公司真心叫你回去的,那有好多人,重新回去原公司上班後,就升職加薪了。

說說身邊的2個事。

前老闆叫我回去工作怎麼回答 第2張

之前有位同事A,

跟我們不是一個部門的,大概知道這同事工作能力還可以,非常開朗,和他們部門領導都能打成一片那種。

在公司三四年了,期間每年都有加薪,只是職位一直沒變,後來離職了。

幾個月後,又回來了,回來三四個月就升職爲部門小主管(30多人的部門,共有3個主管)。

這種情況,應該是部門領導真心想讓他回來。

同事B,

之前就是部門主管,那個部門有2個主管,經理職位空缺,總監直接接管。

所以兩個主管之間多少存在些明爭暗鬥,看誰能上去。

兩位主管能力都差不多,同事B可能是那種比較直,也不太會討好領導的類型

另一位主管長得比較嬌小可人,很會和領導打成一片,平時聚會各種都比較會說場面話。

據說那個部門內部也分成2派,畢竟2位主管各管一個小組,但大家的工作還是要一起協調安排的。

果然,一年多之後,那個同事B就離職走了,也是聽說,被擠走的。

神奇的是,過了四五個月,她又回來了,現在安安心心的做個資深員工(在那家公司,資深和主管是屬於平級),聽說工資也比她之前做主管的時候還高,但職位不再是主管了,僅此而已。

所以,其實如果是公司真心接納、認可你,叫你回去,而自己又暫時沒有找到更合適的工作,那可以考慮回去原公司。畢竟在原公司對工作環境、同事都比較熟悉,工作起來也更愉快(不愉快也不會再考慮回去吧)。

還有另一種,就是公司暫時招不到合適的人,然後各種畫餅假惺惺叫你回去,那就要小心,你可能一不小心就替他人做嫁衣了。

一旦公司招到合適的人之後,可能就慢慢把你擠兌走了。

因爲對於公司來說,

叫你回來只是幫助公司解決燃眉之急。

既然你離職了一次,說明你對公司的忠誠度就不夠高,所以就算再回來,公司也不太可能會繼續重用、給你加薪。

前老闆叫我回去工作怎麼回答3

一、好好思考你當初離職的原因。

既然打算離職,那肯定並不是沒頭沒臉、無緣無故離職的,肯定是有某些原因纔會離職。例如,工作量太大、公司不肯給自己漲工資、領導管理有問題等等,總之,你當初之所以會選擇離職,肯定是有某個問題讓你忍無可忍,你再三反應也沒有結果,所以乾脆離職算了。

如果你的前領導聯繫你,邀請你回原公司繼續上班,你首先要考慮的就是你當初是因爲什麼願意纔會選擇離職的,如果是公司方面的原因,在你回去後是否能得到解決。如果可以解決,那麼你可以考慮回去。如果難以解決,那麼建議你還是不要回去了,因爲你即使回去,過不了多久你仍舊還是會選擇離職。

二、開的條件是否有利你的個人發展。

既然是邀請你回去,那麼就肯定要有“誠意”了,而不是你打個電話來叫我回去,我就老老實實回去,那樣多沒面子啊。想要邀請自己回去,就肯定要先把條件談好,不管怎麼說,至少要比先前離職時的待遇好三成以上,否則不用過多考慮。

不過你也不一定非要在薪資福利上面糾結,你同樣可以變通你的工作方式。例如,老張是某家公司的核心技術人員,後來不滿公司給他的福利待遇,於是毅然選擇了離職。後來自己找了個比較自由的技術諮詢職業,雖然說不怎麼穩定,但是最主要是時間自由,可以自己隨便安排時間,而且賺到的錢也不比原來那家公司發的工資少多少。

後來前公司的領導因爲公司業務發展需求,想讓老張回來繼續工作,老張不想回去,但是又礙於領導曾經對他的照顧,所以和領導商議好了,簽訂了一份技術服務合同,每個月至少來兩次,專門負責解決技術問題,其他問題不用自己去操心,而且公司願意按照高於市場價的水平支付費用。

所以,當你的前領導叫你回去上班,不要急着馬上回絕,而是看看能不能有所變通,開的條件是否有利你的個人發展。

前老闆叫我回去工作怎麼回答 第3張

三、從領導的角度分析,主要是爲了節約成本。

很多領導在比較重要的工作崗位上喜歡用老員工,儘管老員工可能不如新員工有動力,但是老員工熟悉工作的流程,能讓公司穩定運作,這是很多領導都希望看到的情況。

再說了,如果要去招聘一個新人,就要重新走一遍流程,如果新員工接受能力強、上手快,倒也沒什麼,但是如果不能勝任工作,就又要更換,這顯然會給領導的管理帶來很大的負擔,畢竟會耽誤時間和資金等成本。所以,如果你的前領導叫你回去工作,肯定主要是從公司整體利益的角度考慮的。

所以,你不要真的以爲領導是“猛然醒悟”,看清了你的才華才把你叫回去的,更多的時候他只是想爲公司節省成本罷了,既然如此,你開條件時就不要畏畏縮縮,畢竟你開的條件可比他找個新人的成本划算得多了。

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