如何招聘能長期留任的高管，在面試的過程中也是有很多我們需要注意的地方的，面試過程對於我們來說也是很重要的瞭解過程，那麼以下分享如何招聘能長期留任的高管。
如何招聘能長期留任的高管1
不久前，一位首席級高管離開了自己僅僅效力一年的一家大型公司。儘管官方聲明說，她是“因個人原因而離職，但事實是她與公司之間的合作不甚愉快。
她不僅在諸多同事之間造成隔閡，而且還令自己領導的部門士氣低落。不過最令人困惑的是，這位高管在以前的崗位上也曾經歷過同樣的失敗——但不知爲何，這家公司在聘用她時，卻忘掉或忽視了這段歷史。
不幸的是，這種情況並不罕見。研究表明，高管在加入一家新公司18個月後的失敗率在30%到40%之間。如此之高的失敗率會使公司付出巨大代價——招聘費用白白浪費、重複支出，錯失商業目標，員工工作效率降低，同事精力分散。這是對企業生產力的嚴重消耗，但這種現象往往是無形的。
那麼，公司應該怎樣做，才能增加聘用成功高管的機率？我建議採取三個相對簡單的步驟：
首先，改進盡職調查流程。大多數應聘高管都是通過高管獵頭進入公司的，我們假定他們事先都進行過調查。不過，既然獵頭公司可以通過推薦應聘者獲得既得利益，他們往往就會參考應聘者自己提供的信息。
因此，如果你參與招聘，你就應該自己進行一番調查，對獵頭公司的評估意見形成補充。你可以尋訪應聘者從前的同事，給他們打個電話；嚮應聘者所在行業或部門的人打聽一下他的聲譽；看看你們公司中有沒有人曾和他打過交道。你獲取的信息越多越好——這些信息有望揭示出一些可能被忽視的模式。
當你有了希望留用的人選之後，第二步就是超越傳統的面試流程。大多數應聘者都要與公司的其他高管進行一系列一對一的會談，而在這些高管中，許多人並未接受過有效的面試技術培訓。
因此，他們不過是愉快地見見面，彼此交換一下印象，最後再根據少得可憐的數據做出決定。要想令這一流程更加健全、披露出更多的信息，你就應該建立一些其他的機制，“從實際行動中觀察應聘者。
你可以要求應聘者做個報告；給他設置一個問題情景，讓他制定一套解決方案，然後寫一份摘要備忘錄；設計一個角色扮演遊戲，看看他如何同一位難纏的員工打交道；或者讓他與其他幾位管理者合作，就某個特定話題協調主持一場會議。
一旦你跳出傳統面試的條條框框，你其實會找到無數種可能的辦法。關鍵是看應聘者如何進行獨立思考，以及他對公司文化的適應程度如何——這些信息在一系列氣氛友好的同僚面試中是很難挖掘出來的。
最後，爲了提高成功聘用高管的'機率，你可以採取的第三個步驟就是減少從外部招聘的人員。用外部DNA不斷充實公司的基因庫固然重要，但對於大多數公司來說，這種做法應該作爲例外而不是規則。
如果你已經建立了強大而穩定的繼任和發展流程，那麼你一定會有一批優秀的候選人，可以擔任公司的頂級職位——這些人深知如何在公司的文化中取得成功。因此，當公司出現高層職位空缺時，不妨考慮一下從內部招聘是否合適。
以上這些既不是什麼革命性舉措，也談不上是尖端的組織科學。不過，只要你能讓這些措施充分發揮作用，它們就能對你公司的成功產生巨大影響。
如何招聘能長期留任的高管2
在招聘過程中，應聘者如何認識招聘單位，我想給一些個人經驗。
1、在招聘攤位上只有一個年輕的公司招聘人員，且招牌上簡略寫出公司要招聘什麼人，這種公司一般說不重視人才。公司的領導不來現場，更說明他們對引進人才沒有誠意。另外，也看出這種公司管理比較落後，沒有什麼經濟實力。
2、在招聘會上包了好幾個展位，十幾個人忙碌招聘。 這種公司來參會的真正目的往往不是招聘，而是展示公司實力，需要招聘的人，他們心中早已經有數。那些興高采烈遞上自己簡歷的人，可能根本想不到，自己已經做了分母。
3、經常參加招聘會和登報招聘的公司。 這種公司可能是人員流動性大，留不住員工，公司才需要經常參加招聘會和登報，反映出公司內部管理問題比較嚴重，也許是因爲工資待遇低、工作強度大、獨裁的管理方式等，公司往往就是那麼幾個崗位經常招。
4、說不清崗位職責的公司，不明白招人來幹什麼工作，負什麼責任。 應聘人進公司後可能什麼活都要幹，誰都可以指使你，也可能什麼都沒得幹，你要自己找活幹。試用期後，走和留全憑公司一句話。
5、登報招聘有公司聯繫地址。 聯繫地址能反映公司實力，一般能在國貿大廈、國際大廈等高級寫字樓辦公的公司，都是經濟實力較強，成立時間較長，工資待遇較好的公司，他們的管理制度比較正規化，但應聘崗位的競爭也比較激烈。
6、面試時觀察公司情況。 從公司包租的面積來判斷公司實力。能夠租一層的公司，一般實力比較強。只租一間辦公室，或只是包了一個客房進行面試，這樣的公司實力一般都較弱，短期行爲的可能性較大。
從員工的行爲來判斷公司。員工每個人都在忙碌於自己的工作，只有約定的面試人準時出現，並且安排一安靜的房間進行面試，一般說這樣的公司管理比較正規。如果你發現公司裏有的員工，在工作中聊天，約你的人不能按時面試，在大的辦公室當着許多人的面就談論你個人情況或幾個人一起面試，這種公司一般都管理不正規，經營狀況不是很好，人心比較散。
7、急於通知上班時間。 急於讓你上班的公司，一般都是上任員工剛走，大量的工作無人幹，這說明公司內部的人事管理，比較混亂。能與你協商到崗時間，給予較長時間交接工作的公司，管理一般都很好，尊重員工，是可以信任的公司。 來源:就業信息網
