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試用期總結怎麼寫

來源:時尚冬    閱讀: 2.54W 次
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試用期總結怎麼寫?很多人在剛進入職場的時候都會有試用期的,試用期結束之後一般都要寫總結,但是有很多人對試用期的總結不知道怎麼下筆,下面小編分享試用期總結怎麼寫?

試用期總結怎麼寫1

1、整體結構——一個試用期總結,至少要包括下面七個部分,也就是從二到八這七條,哪一條都不能夠少的哦,都是整體結構中的一部分,也都是領導最想了解的內容。

2、背景描述——這一部分很簡單,就是把你來公司的前因後果以及試用期這一段時間的情況,做一個總體的描述,尤其是要誇一下自己的領導和幫助自己的同事,他們給自己的工作帶來很大的幫助,只要能表達清楚兩點即可,第一點,你來公司的目的和理想;第二點,在試用期裏面已經看到了希望,而且這個希望是你的領導給你帶來的,是你身邊的同事給你帶來的,是公司這個平臺給你帶來的,把握好這兩點,這一部分就寫的很到位了。

試用期總結怎麼寫

3、崗位認知——這一部分,就要進入到你工作的實質性內容了,一定要把對崗位的認識表達清楚,你是怎麼理解你所從事的這個崗位,並且這個崗位將來的發展方向以及整體的情況做一個簡單的描述,一定要把握兩個重點,第一個重點,這個崗位的核心工作核心目標是什麼,也就是在公司裏面起到一個什麼樣的作用?第二個重點,自己是如何做的和計劃怎麼做?這兩點都很重要。

4、蛻變過程簡述(圍繞崗位職責)——這一部分必須要有,要把自己如何爲了完成工作改掉了自己的一些臭毛病,借鑑了自己身邊同事的好習慣,總之,自己是如何快速的融入這個團隊的整個蛻變過程,要做一個詳細的描述,描述得越細,提到的人越詳實越好。

5、取得的成績——這個最關鍵,一定要按照三個思路總結自己的成績:第一個思路,要對照做自己的崗位標準,逐一分析。第二個思路,要把自己工作當中遇到的問題進行一個彙總和分析。第三個思路,如何得到領導的幫助,領導的'幫助對自己工作的促進作用,圍繞這三點去寫,就不會有大的問題。

6、下一步的打算(要圍繞如何做好工作展開)——這一點最關鍵,一定要把自己下一步的工作打算向自己的領導表達清楚,特別是在工作態度上,以及如何開展工作和完成目標上,拿出具體的措施和方法,讓領導對你放心。

7、表示感謝——這一部分一定要把該提到的人都提到,不要覺得領導不希望你這樣虛僞的表達出來,每一位領導都喜歡聽好話,這一步千萬不可以省略掉。

8、希望得到的幫助——最後一部分,就是要給自己爭取資源了,也就是你在工作上需要領導如何支持,你需要領導給予哪些資源的傾斜,一定要表達出來,並且表達的越準確,領導滿足你的可能性越大。

試用期總結怎麼寫2

試用期老闆如何觀察你

1、企業文化匹配度

我就不從什麼物質文化、制度文化、行爲文化、精神文化這些去細說,通俗易懂的說法就是價值觀,做事風格等是否一致。一個講究團隊合作的公司,有的人更喜歡自己做自己的,一個經常加班的公司,有的。人只願意朝九晚五,事情本身沒有對錯,而是不匹配。

2、職業態度

職業態度就是指個人對職業選擇所持的觀念和態度。一個人對工作的看法不一樣,採取的行動也不一樣,可以片面理解爲職業成就動機。一個沒有任何職業成就動機的人,很難說工作認真、負責、用心和勤奮,把工作當成是生活中的重要組成部分的人,才能勤奮敬業,僅靠裝是裝不出來的。所以觀察是重要的方法,從多方面感知員工的工作態度。比如下班時是否完成工作,未完成會不會跟主管主動溝通過,下班是徑自走掉還是跟主管打聲招呼,下班臨時加一個任務是愉快接受還是拒絕,即使有條件接受也心不在焉等等,根據崗位實際情況來看,另外可以觀察試用期員工如何處理工作和生活的衝突。

3、職業能力

職業能力包括一般職業能力(比如學習能力、人際交往能力、團隊協作能力、適應能力等)、專業能力和綜合能力。同樣不是理論課,那就換種方式講,把這些能力體現形式稱爲工作方法,而工作方法來源於經驗和思維能力。試員工的工作方法,比如可以安排一個很具體而細小的事情讓他做,或者按一個很難的問題或者沒有沒有正確答案的事情,看他做事情的方法;再詢問他爲什麼這麼做,能否提煉出有價值的觀點等,如果是專業性比較強的崗位就要結合實際工作內容本身來安排。

試用期總結怎麼寫 第2張

4、職業績效

一般情況我們的績效以結果爲導向,做事有沒有結果換句話說就是執行力。做事有計劃、有條理,會統籌安排,直到有明確結果爲止,我覺得就是有執行力的一個表現。

試用期老闆如何觀察你

試用期當中如何快速轉正

1、入——快速融入團隊

作爲一個新人,能否快速的融入團隊,決定了後邊的工作能否順利開展?融入團隊的方法很簡單,首先一定要打開自己的心結,不可過於內向,工作問題多向老員工或者是領導請教,多參加集體活動,我跟同事一起吃飯等,讓大家快速的瞭解你。

2、守——遵守公司制度

每個公司都有自己的公司制度,有一些制度是公司的紅線,千萬不要碰。除此之外,不要因爲遲到、衛生、個人着裝等小問題就不放在心上,從表面上來看,只不過是一些小錯而已,但是從領導的眼裏來看,很有可能就上升到工作態度的問題了。

3、值——創造價值

企業不是幼兒園,也不是福利院,你來的目的是爲了讓你解決問題,創造價值,如果說你不能夠創造價值,那企業怎麼可能會花錢養你呢?一個員工能否爲企業創造價值,是在這個企業生存下去最基本的條件。

4、在——刷夠存在感

在職場上有多少員工,入職有2個月的時間了,領導還不知道他姓什麼叫什麼?這樣的員工怎麼可能會得到重用和提拔呢?當我們每次見到領導的時候,只需要大大方方的打招呼就可以了,如果說碰到工作上的問題,多向領導請示、彙報,就足夠了。千萬不能爲了刷存在感,而刷存在感,這樣會有拍馬屁的嫌疑,造成其他的同事的嫉妒。

5、親——搞好上下級關係

如果不能處理好上下級關係,業績做得再好,也得不到晉升。對上要不卑不亢,對下要公平對待,拿捏好尺度,先做人後做事兒,一定會快速通過試用期。

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