爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好，許多人抱怨都是爲了博取他人的同情或認可，但這卻是一項消耗自己同時消耗他人的最無意義的舉動。下面分享爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好。
爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好1
最近，人事部傳來風聲：公司會提升一批努力的老員工，淘汰掉一批不合格的新手。
聽到這個消息，小陳心裏是竊喜的。她進公司五年多，工作一直兢兢業業，常常爲了一個文案廢寢忘食。前幾次人事調整她都被漏掉了，同組的成員都覺得，以小陳的資歷，當一個團隊主管綽綽有餘。小陳也心想，這次升職加薪，怎麼着也該輪到自己了。
沒想到，結果出來之後讓人大跌眼鏡：小陳居然在裁員名單之列!
勤勤懇懇爲公司服務五年，卻不由分說地被裁員了，小陳自然是一百個不服氣。
她跑去找人事部經理理論，對方語重心長地說：在任何一家公司，怨言太多的職員都不會是一個好職員。
小陳愛抱怨，確實是全公司人都知道的壞毛病。每當遇到棘手的問題，她總是會唉聲嘆氣。
小陳的主管常說：如果需要協助就告訴我。
其實，小陳並不是不能處理問題。起初，她只是想以抱怨的方式吸引上司的注意，然後在上司的觀察下把問題解決好，以彰顯自己的工作能力。
然而，小陳的小心思並沒有收到很好的效果。她的主管一直認爲，這個姑娘做事很勉強，態度不積極。
而且，久而久之，小陳的抱怨已經變成了一種習慣。她在工作上的不滿越來越多，脾氣也越來越暴躁。
跟小陳走得比較近的兩位姑娘，也漸漸受了小陳的影響，動輒怨天尤人。她們聚在一起，不是控訴別的部門配合不好，就是埋怨公司福利太差，整個小團隊幾乎都是一片怨聲載道的消極氣氛。
所以，公司將小陳除名不是沒有道理的。愛抱怨的人在職場就猶如一劑慢性毒藥，日積月累地侵蝕着周圍的人，當他們的消極情緒擴散開來，整個團隊都會跟着頹廢。
暢銷書作家朗達·拜恩曾在她的一本書中提到一個“吸引力法則”的理念：你生命中所發生的一切，都是你吸引來的。
如果你抱怨，吸引力法則將強力帶來更多讓你抱怨的狀況。如果你聆聽他人的抱怨，並且把焦點放在上面，同情他們，贊同他們，你就是在吸引更多的抱怨情境給自己。
愛抱怨的人更容易錯過機遇，導致運氣差。另一方面，運氣越差，又會使得他們更愛抱怨。如此反覆，就會陷入一個惡性循環。所以我們常常看到，那些愛抱怨的人，境遇都不怎麼好，他們的麻煩總是層出不窮。
許多人抱怨的初衷都是爲了博取他人的同情或獲得他人的.認可，但這卻是一項消耗自己同時消耗他人的最無意義的舉動。
對於聆聽者來說，當時的贊同或認可或許是有的，但若長期作爲傾訴者的情緒垃圾桶，不僅會對自己的友情價值產生懷疑，而且會不可避免地受到一些消極觀點的影響，從而導致自身也走向消極。
對於傾訴者來說，抱怨讓人把精力聚集在問題層面，而不是去想辦法解決問題。最終，除了把不滿的情緒放大以外，對抱怨者的境遇不會有任何改變。
爲什麼愛抱怨的人運氣都不太好2
巧妙抱怨討人愛
不要見人就抱怨
只對有辦法解決問題的人抱怨，是最重要的原則。向毫無裁定權的人抱怨，只有一個理由，就是爲了發泄情緒。而這隻能使你得到更多人的厭煩。直接去找你可能見到的最有影響力的一位工作人員，然後心平氣和地與之討論。假使這個方案仍不管用，你可以將抱怨的強度提高，向更高層次的人抱怨。
抱怨的方式很重要
儘可能以讚美的話語做爲抱怨的開端。這樣一方面能降低對方的敵意，同時更重要的是，你的讚美已經事先爲對方設定了一個遵循的標準。記住，聽你抱怨的人也許與你想抱怨的事情並不相關，甚至不知道情況爲何，如果你一開始就大發雷霆只會激起對方敵對、自衛的反應。
控制你的情緒
如果你怒氣衝衝地找上司表示你對他的安排或做法不滿，很可能把他也給惹火了。所以即使感到不公、不滿、委屈，也應當儘量先使自己心平氣和下來再說。也 許你已積聚了許多不滿的情緒，但不能在此時一股腦兒地抖落出來，而應該就事論事地談問題。過於情緒化將無法清晰透徹地說明你的理由，而且還使得領導誤以 爲，你是對他本人而不是對他的安排不滿，如此你就應該另尋出路了。
注意抱怨的場合
美國的羅賓森教授曾說：“人有時會很自然地改變自己的看法，但是如果有人當衆說他錯了，他會惱火，更加固執己見，甚至會全心全意地去維護自己的看法。不是那種看法本身多麼珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。”
抱怨時，要多利用非正式場合，少使用正式場合，儘量與上司和同事私下交談，避免公開提意見和表示不滿。這樣做不僅能給自己留有迴旋餘地，即使提出的意見出現失誤，也不會有損自己在公衆心目中的形象，還有利於維護上司的尊嚴，不至於使別人陷入被動和難堪。
選擇好抱怨的時機
“在我找上級闡明自己的不同意見時，先向祕書瞭解一下這位頭頭的心情如何是很重要的。”國外人際關係專家這樣建議。
當上司和同事正煩時，你去找他抱怨，豈不是給他煩中添煩、火上澆油嗎？即使你的抱怨很正當和合理，別人也會對你反感、排斥。讓同事聽見你抱怨領導其實並不好。如果失誤在上司，同事對此都不好表態，怎能安慰你呢？如果是你自己造成的， 他們也不忍心再說你的不是。眼看你與上司的關係陷入僵局，一些同事爲了避嫌，反而會疏遠了你，使你變得孤立起來。更不好的是，那些別有居心的人可能把你的 話，經過添枝加葉後反映到上司那兒，加深了你與上司之間的裂痕。
提出解決問題的建議
當你對領導和同事抱怨後，最好還能提出相應的建設性意見，來弱化對方可能產生的不愉快。當然，通常你所考慮的方法，領導也往往考慮到了。因此，如果你不能提供一個即刻奏效的辦法，至少應提出一些對解決問題有參考價值的看法。這樣領導會真切地感受到你是在爲他着想。
對事不對人
你可以抱怨，但你抱怨後，要讓領導和同事切實感到，你被所抱怨的事傷害了，而不是要攻擊或貶低對方。對於絕大多數人來講，別人通過一些事實證明自己錯 了是件很尷尬的事情。讓上司在下屬面前承認自己錯了就更不容易，因此在抱怨後，你最好還能說些理解對方的話。切記，你抱怨的目的是幫助自己解決問題，而非 讓別人對你形成敵意。
別耽誤工作
即使你受到了極大的委屈，也不可把這些情緒帶到工作中來。很多人認爲自己是對的，等上司給自己一個“說法”。正常工作被打斷了，影響了工作的進度，其 他同事對你產生不滿，更高一層的上司也會對你形成壞印象，而上司更有理由說你是如何不對了。要改變這麼多人對你的看法很難，今後的處境更爲不妙。
