揭秘加班不为人知的四大潜规则，加班是每个人都会遇到的事情，那么加班的潜规则你知道多少呢？下面小编就为大家揭秘一下加班不为人知的四大潜规则，希望能对你们以后的工作有所帮助。
图文揭秘加班不为人知的四大潜规则1
看到一则有趣的报告，它说，一直以来，总是有很多很多市调公司、科学家、企业，做了各式各样的“工作产值”的实验，这位作者这些实验，发现他们得到的结果都差不多，所以他自己花了一点时间，整合了他所看到的八种关于工作效率的实验结果。
有趣的是，这些实验，不约而同的都和“加班”有着很大的关系，大多的结果都是在讲“加班”的，我将这八点整理了一下，“浓缩”成四大点，给大家作为参考：
第一、加班的确有助于工作效率，但长期加班四个星期后会开始降低：这家伙找到了每天工作时数的关键，他说，当人们工作每天少于8小时，则工作得“不够”， 意思是说，还可以再增加。我不确定这是科学家说的，还是说人类被一天八小时给习惯了，但有趣的是，研究表示，若每天工作超过12小时呢?的确，工作效率会 提升，这间企业请了四个人彷佛有五个人或六个人、甚至七～八个人的工作效率，但，这样的高效率的缺点是“不持久”，只要过了四个星期就会开始下降，这点告 诉我们，长期的加班绝对不是常态，偶尔相当不错。
第二、如果一周只工作四天，则那四天可以超时加班都没有关系：另一个研究更有意思，他们说，以上的所谓的最佳工作总时数是以“周”来计算的，只要每周维持 在40小时(也就是每天8小时乘以5天=40小时)都还不错，但，如果一间公司一周只工作四天(而非五天)，则一天可以塞10小时没关系，长期下来也不会 怎么样，如果一周只工作三天呢!那么一天塞13小时都可以!我猜想这和员工自己和别公司的朋友“相互比较”有关系，这表示，所谓工作满意度是建立在员工和 其他公司的比较，若比其他公司好就“不会不满意”，譬如别人一周上五天班，而你一周只要上四天班，就算一天比别人晚走都还ok;这也说明了为何有些产业如 科技公司或广告公司有的天天都是午夜才走，大家却甘之如饴，因为整个产业都是这样的!
第三、加班的时候大家“错觉”好像工作效率很高，其实比不加班还低： 第三点更有趣，他们找来两组人，一组让他们超时工作，一组是正常时数，结果发现，超时工作的那组会觉得自己的`“工作效率”比以前还高，但实际上测量他们的 产出，其实“没这么高”(也就是真的有比较高，但没有他们“想象”的这么高!)，有趣的是，过了四个星期之后，超时工作的依旧超时工作，这时候工作效率已经开始降低了，他们有感觉到，但他们依然“坚持”这时候超时的工作效率依然比正常时数的工作的工作效率还要高，但实际上，他们的工作效率已经“低于”正常时数的工作效率，却浑然不觉!他们说，这是因为已经习惯一天工作12小时的人，会觉得“工作8小时的产出一定比较少”，这样的习惯的想法，让他们对于正常 时数的工作已经“没有信心”，以致于造成错觉。
第四、疯狂加班的最佳团队配置：成员10位以下、无墙隔开、跨领域：他们最后研究了一个关键数字，到底一个团队要多少人，加班起来的工作效率最高?答案 是：10人。他们说，过了10人，相互沟通的成本大幅暴升，但在10人以下，工作效率会比大公司还好上30~50%，相当多!而且此团队最佳的座位配置为 “彼此无墙，外围隔墙”，也就是彼此之间可以直接触碰到，没有任何墙壁阻挡，但对“外”也就是公司里的其他部门，则是有“墙”挡住，可想而知，专家是认为 每一个团队独立运作的效果是最好的!最有趣的是，他们说，这个团队的“成员”，最好不是“单一性质”，比方说财务的在一个部门，技术的在一个部门，而是 “打散”(cross-functional)，这样的“混合型部门”在一开始沟通会辛苦，但长期合作是最好的。
加班已经形成上班族长期要习惯的事情，加班没关系，但加班也要加得巧，以上整理四点，可以让全公司知道。
图文揭秘加班不为人知的四大潜规则2
“局长办公室的灯亮着，科长的灯就不敢关，科员也得干等着。”这种一人加班、全局加负的现象在有的单位约定俗成、成了常事，让职工有苦难言。
作为单位领导，以身作则、率先垂范确能起到标杆引领作用，亦能推动形成单位良好政治生态与工作氛围。领导上班时间开会、调研、部署，下班过后加班统揽业务进度，状态和作风理应点赞，其爱岗敬业的工作态度亦值得下属学习。领导加班往往需要各种专业资料，需要下属提供协助亦属正常。可若领导加班，让下属跟着干等甚至苦等一晚也未有任何任务，便难免会让下属抱怨。
这种现象归根结底还是形式主义、官僚主义在推波助澜。对此，领导干部除了纠正“官本位”的错误观念，亦要增强统筹协调能力。若领导在加班前能有明确计划，确定该要啥，提前统筹安排，请相关部门和下属于事前准备好相应资料，便能多一些效率、少一点虚耗、增一分实效，于事于情都有益。
一些单位偏偏要下班才开会布置任务
有效加班能在一定时间内创造更多的社会财富，但如果加班太多以致“过度”，造成的危害或许更大。个人要钻研业务、提高效率，单位在安排工作时，也应统筹考虑，既压担子又减包袱，努力减少被动加班，避免无效加班。
一位朋友在出版社工作，以前，由于活儿多，约稿、组稿、审稿，上班时总也完不成，晚上加班成了常事，一周内难得回家吃一次晚饭，家里人意见很大。最近，朋友改变了工作方式，提高效率，尽量在上班时间完成工作，几周下来，几乎每天都能按时回家，活儿也干得很出色。朋友说：“一家人围在餐桌前吃晚饭的感觉，实在是太棒了！”
回家吃饭，本来是生活中最寻常不过的事。很多人都记得童年时被长辈喊回家吃饭的情景，母亲在厨房忙碌的身影，饭桌上大碗小碟散发的菜香，是脑海中挥之不去的记忆。今天，我们在职场奋力打拼，为理想日夜奔忙，许多人不经意间已经忘了与家人共进晚餐的滋味。按时回家不容易，动辄加班成常态。
大家为什么总在加班？
一是个人工作效率低，活儿干不完。同样一项工作，有的人思路清晰，上手快，有的人找不着感觉，摸不着头脑。如果业务不熟，做事拖沓，上班时间完不成工作，晚上加班就不可避免，甚至“长”在了办公室。
二是单位管理不科学，越干活儿越多。一些单位不重视员工休息权，明明不是急活儿、紧活儿，偏偏要临近下班了才召开会议、布置任务，这种不合理的工作节奏，放大了紧张情绪，加重了加班负担。
三是社会观念有误区，无效加班多。有的单位即使能够按时下班，但由于在不自觉中形成了一种“加班文化”，按时下班似乎成了工作不积极的同义词。明明可以按时下班，偏偏互相比着看谁熬得久、走得晚。这种一味消耗时间、人浮于事的无谓加班，尤其令人反感。
应当承认，有效的加班能在一定时间内创造更多的社会财富。日本、韩国、新加坡等，在短时间内实现了经济腾飞，勤奋的加班文化曾是一个重要因素。
但更要看到，如果加班太多以致“过度”，造成的危害或许更大：频频加班影响家庭幸福，加剧心理压力，由此导致的职业病现象也比较突出。至于人浮于事、效率低下的无谓加班，更是对经济社会发展毫无益处。严格执行劳动法规定的8小时工作制，让职工快乐生活、体面工作，不仅合乎法律制度，也顺应时代潮流。
当然，不提倡过度加班，并不是说就允许敷衍本职工作。
一方面，个人应注意钻研业务，提升能力，避免拖沓。另一方面，单位在安排工作时，应根据事情的轻重缓急统筹好，特别是充分考虑时间要求，既要给员工压担子，又要减包袱，让工作任务与时间要求相匹配。当发现有人经常加班时，应认真分析原因：是任务量增加、工作流程不顺畅？还是业务不熟、能力不够、效率不高？然后对症下药，改进安排，加强培训，增强能力。对无法避免、不得不进行的加班，应及时给予补偿，努力减少被动加班，避免无效加班，杜绝无谓加班、无偿加班，让员工能够始终保持正能量、好心情，使工作与生活张弛有序，松紧有度，节奏更合理。
希望更多的单位解决好“过度加班”问题，也希望更多的人能高效优质地完成手中的工作，每天按时下班，与家人共享一顿愉快的晚餐。
