管理一家公司的技巧，一家公司需要自己来管理的时候，还是压力会挺大的，大公司和小公司的管理方法是不一样的，管理好一家公司也是有一些技巧的，小编为大家整理好了管理一家公司的技巧的相关资料，一起来看看吧。
管理一家公司的技巧1
【1】再好办法也没有用钱来激励实惠——很多的管理者在小公司里应用很多很多的激励办法，比如说搞绩效考核啊，年终奖励呀，提升职务啊等等，但是员工呢就是不买账，让很多管理者苦不堪言，其实啊，愿意来小公司工作的就是图开的工资高点，你只要学会用钱来解决问题就行了，其他的方法还是少用为好，如果要发展空间的话，他们在大公司里的空间肯定要比你小公司里面好，她为什么要来到你这呢，明白这一点就好办了。
【2】把政策都给那几个撑着公司的客户——在执行公司政策的时候，不要搞得太复杂，你制定的所有政策当中，重点考虑的是如何让你的客户能够挣到更多的钱，并且把那几个关键的客户伺候好，那么你的经营管理就成功了一大半，因为小单位政策比较灵活，比大公司变化要快，这是小公司最大的优势，那么你在做政策调整的时候速度也要快，一定要跟上当前的形势，和竞争对手的变化。
【3】不要以岗位设人而要以事情安排人——小公司里的岗位设置和大公司完全不一样，他不能够以某一个固定的岗位来设置这个岗位，因为，每个岗位的工作量，一般情况下都是不饱和的，所以在小公司里面，一个人干多个岗位的活，是非常普遍的现象，所以，大公司的那一套关于岗位说明书呀，岗位的设置呀，这些理论在小公司里面通通不适合，因为在小公司里面一个闲人都不能养育，所以你只需要以完成的事情为中心设置岗位就行了，不需要考虑太多的因素，以完成事务得到公司想要的结果为基准。
【4】不要讲那么多的理由只看结果就知道过程——在小公司里你对于员工的管理不要那么多废话，也不要太多的方法呀，技巧呀思维呀，等等，因为在小公司里面它的工作流程相对比较简单，没有那么复杂的过程，而且愿意到小公司里面的员工大部分都是有一些经验，来你们公司就是图拿到多一点的工资，对于他们来讲，不要跟他讲那么多的理由，只看结果就行了
【5】简单的土办法就是最有效的管理——还有一个比较重要的问题，在小企业里面千万不要搞什么人性化，搞各类的机制，也不要讲过多的感情，因为小公司里面的人员流动性特别大，离开了利益这个中心，你什么都不是，所以在小公司里面，最简单最土的办法，效果最好，比如说，我们都讲法制，都讲规范化和制度化，但是在小企业里面，人治化效果就比你法治的话效果来的快，所以办法越土越简单效果越好。
管理一家公司的技巧2
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的`领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
