人事招聘面试流程，你知道的有什么？在生活中，我们常常需要进行面试，当我们想进入一家公司的时候。了解一些面试的流程可以让我们面试得心里更有低，下面小编这就带你了解人事招聘面试流程。
人事招聘面试流程1
面试程序
一、面试前
1) 准备好应聘人及公司的有关资料
2) 了解你在这次面试过程中的职责
3) 了解需聘岗位的用人标准
4) 为应聘人提供面试休息地点，安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长
5) 影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等)
6) 指定专人接待应聘人员，保证接待的工作人员都明白自己的职责
7) 保证应聘人员提前收到前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)
8) 面试团队的组建：确定面试小组成员
9) 确定采用何种面试类型及面试问题
10) 估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间
11) 明确面试提问分工和顺序
12) 确定面试评分办法
二、面试中
面试中为整个面谈过程，分三个阶段：开场、正题、结束。
1、开场
主动向应聘者打招呼，告知你的姓名和职位。
解释面试的目的。
解释面试的步骤。
2、正题
这是面谈的主要阶段，HR根据岗位职责、应聘者经历提问，以了解应聘者的素质和能力。
也是向应聘者推介公司的过程，可以向他们介绍公司的企业文化、用人政策、公司业务以及招聘岗位的一些情况。
3、介绍
在了解应聘人的素质和能力后，可以结束面试。可以通过下面的方式来结束面试：
问应聘人是否还有问题。
解释说明面试完后的下一个步骤。
三、面试后
1、面试结束后，面试小组成员要对应聘者做综合评价。
2、面试结果反馈：即指将面试的评价通知给用人部门，经协商后，做出是否录用决策。
1)录用的话，要通知应聘者：
a.了解双方更具体的要求。
b. 关于合同的签订。
2) 对未被录用者的信息反馈。
人事招聘面试流程2
面试工作包括以下内容：
1、确立面试人选
公司公布招聘信息后，将会有大量的应聘者。候选人越多，选择的范围就越大。人事部门根据收到的申请信和简历筛选候选人。因年龄、性别、学历、婚姻状况、工作经历等原因明显不符合条件的，按一级排除。按比例通知申请人进行知识测试。笔试题应当有一般性的质量问题，也应当包括职业质量评价。根据考试结果，择优录用。符合面试条件的应聘人员必须填写(手写)申请人登记表，公司可通过该登记表获取申请人的背景信息。
2、面试环境的设置
面试室的选择应首先注意气氛，并根据面试方式确定面试地点，如果个人面试可以选择较小的空间，则面试应具有更大的空间;其次，面试地点需要安静、舒适、良好的照明和封闭环境，不能在某人的办公室进行，面试应尽可能远离其他人，不要接电话，以便不分散该候选物。面试场所安排应考虑到候选人的心理压力，摆脱过多的心理负担，但要注意适度的环境压力，这也是测试候选人的一个方面。
3、面试主考的选择
选择合格的面试考官是面试成功的关键，因为考官的各种素质，个性特征和工作能力将直接影响面试的质量。在对中国企业人才招聘的采访中，缺乏合格的`面试审查员已成为最大的制约因素。长期的统一招聘政策使企业缺乏人力资源开发人才的培养和吸收。如果要提高面试质量，必须加强人才专家的培训。在招聘关键职位时，您必须聘请外部专家一起工作。
4、确定面试方式
面试方法可分为以下几类：
(1)个人访谈和团体访谈;
(2)一次性面试和渐进式面试;
(3)非结构化访谈和结构化访谈;
(4)定期访谈和情景访谈。
采访方式的安排应根据公司规模，组织结构以及所适用职位的重要性等因素确定。
5、设计问话提纲
在提及问题概要时，应注意以下几个方面：
问题应该是流行的、简洁的和强大的。面试问题首先应易于理解，不要使用远程词
过于专业的单词和单词，以免让候选人理解。研究表明，问题描述的时间应该是45
在几秒钟内，最好是大约半分钟，不超过一分半钟。
在困难之前，问题的安排是尽可能容易的。面试问题，应先轻松后难，先具体再抽象，先
宏观后微观原则有利于候选人逐步适应，发展思想，进入角色。
6、根据面试官的提问和回答灵活提问
尽管面试中的关键问题通常是事先准备好的，
面试问题不限于现有的问题，而是可以根据应聘者的回答灵活地围绕特定的面试目的和工作能力提出问题。
7、避免直接要求候选人描述其能力或个性的问题
在采访中，每个候选人总是希望展示自己的好的一面。因此，如果你直接询问候选人是否有某种能力，很难得到真正的答案。更好的方法是提出行为问题，因此候选人必须说出自己的经验来证明他的答案。
