角色定位障碍解释，在我们的生活中其实了解和认识到的人在性格和生活态度上都是有一些差异的，而且每个人对自己的人生都会有不一样的规划，以下了解角色定位障碍解释。
角色定位障碍解释1
在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。 “角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的员工都按照角色定位规划和发展的，但是，它们之所以成为常青树和卓越公司，都具有一个共同的人力资本特征：至少其高层人员的组合必然符合角色定位的原则指定向力下降或完全不能
找准自己的角色定位
人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己“我是谁”？
人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位；二是定位过低，低于自己实际可以承担的角色；三是角色错位，定位与自己实际应当承担的角色不符！
一、定位过高：
学生刚进入社会或者一个新手新进入一个新的行业经常会犯“定位过高”的错误！
这些人往往对自我的评估过高，会认为自己什么都可以做，自己是个能手或者专家，于是就出现了眼高手低的状况，指挥的多，做的少；说的多，实际运作的少！笔者也犯过这样的错误；刚从学校毕业的时候，认为自己学习的是“旅游与饭店管理”专业，而且参加实习的那家四星级酒店是自己帮同学们联系的，在学校又是学生干部，于是要求酒店的人力资源部怎么也应该给安排各“领班”什么的？那时候的想法就是自己应该进“管理层”，领班是最低级别；然而没有实践经验，自己有如何能够胜任、酒店人力资源部更不会安排一个生手去指挥“内行”；于是我与酒店业绝缘。
解决措施：用自己的实际行动来证明自己，在实践中提升自己；低调行为，为自己胜任新的角色寻求时差！
另外一种情况，当一个人经历了一场高于自己现有职位的培训时，也会出现同样的错误！
现在公司每年都会对公司内部的一些潜力员工进行重点培训，作为公司的储备干部；但是，在这些人员的培训与使用上往往会出现一些问题：一是培训，我们总希望这些人什么都懂、希望能够通过培训使他们迅速成为专业能手；于是我们开始将他们目标岗位所需要的知识一股脑的全部灌输了进去；于是这些人，一下子膨胀了起来；
他们觉得自己已经成为了一个职业能手了！二是使用，这是最致命了，企业说是培训储备干部，但实际上是急需这样的人手；于是企业也认为通过专业的培训，并安排到了相应的岗位锻炼了一段时间，他们能够上岗了，这些人更认为自己已经成为一名职场老手了！
但事实上却是，这些新人虽然经过培训、了解了岗位职责，懂得了基础的业务技能，但是经验仍够不足；致命的是，这些人他们将自己的定位过高，认为自己就是一名“干部”，在实际的工作中做的少，说的多，对客户与下属人员的工作指手画脚；于是客户不认可，下属不服气！最后，逼得自己下岗，也给企业造成了一定的损失！
解决措施：多向同职位的公司学习，在学习中提炼自己的专业素养；作为新晋升的人员，对待下属与客户不要太官僚，要用自己的专业素养与人格魅力去征服对方！
二、定位过低：
出现第二种情况的多数原因是，一个人由一个较低的职位晋级到一个较高的职位时，马上不能适应现实职位，总还以原有的岗位职责要求自己或者以原有的工作行为行事，这是由工作惯性所决定的！当一个一线业务人员晋级到管理层时，最初最容易出现这种情况；他们还是不能够将自己从具体的实际事务中解脱出来！
解决措施：认真解读现有岗位的工作职责，向同职位的同事寻求支持与建议！
三、角色错位：
出现角色错位的情况较多，一个人在不同的时期、不同的职业阶段都会出现这种情况；例如，一名销售助理在协助领导做完一次年度营销规划后就认为自己具备了战略规划的能力；于是在后期的工作过程中，看到了很多自己解决不了的东西或者企业做的不尽完美的地方，就凭空的发牢骚、议论，认为某件工作应该如何如何做，把自己由一个执行者的角色定位为一个“战略规划者”，这就是一种角色错位！
解决措施：用一种宽容的心态看待周围的人与事，用他人的行为检验与校正自我，推动自我提升；少些抱怨、学会沉淀！
一个人必须学会认识自我，学会在不同的阶段实施自己检讨与发问，多问几遍“我是谁”！在自己晋级的时候要问、在自己经过一次较高层次的培训后要问、在自己成功的时刻要问、在自己受挫的时候也要问
角色定位障碍解释2
职业经理人角色定位
围绕着老板和职业经理人之间的诚信之争，由此引发了社会人力资源研究机构、企业界内的连锁反应，职业市场的逐渐规范、职业经理对自身角色的认知，致使社会公议渐渐明朗：诚信之争取决于市场需求价值的定位。有识之士指出，职业经理人角色定位迫在眉睫。
据一家长期致力于人才资源开发研究的权威机构的分析，职业经理人的职能在很大程度上已经决定了他的定位。
首先，职业经理人是一个职业人。他主要是对自己的职位负责，而不是对某个人或某个企业负责，当然也不依附于某个企业或个人，这与传统中或多或少的人身依附关系完全不同。相对而言，职业经理人对于企业所有者而言是自由的，是可以选择和流动的，这正是职业经理人的生命力所在。
其次，职业经理人的价值不是别人施舍的，而是由市场需求决定的。其市场价值的高低取决于他目前运营的企业规模、当前的业绩表现以及职业经理人生涯的业绩记录。有识之士认为，如果一个职业经理人缺乏业绩的`支持，他随时都面临被市场抛弃的可能。因此市场价值是职业经理人的生命，失去了职位，没有关系，失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结。正因此，职业经理人通过市场手段提高自己的身价的做法是完全合理的。
职业经理人是专业化的人员，依靠的是自己特殊专业技能，即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他们一切行为都须符合专业标准。
鉴此，专家指出，由于我国大多数企业管理者是半路出家，虽其中不乏成功者，因此许多人认为管理工作并不需要专业技能，实际上这是一种误解。由于市场环境、技术和竞争对手随时发生变化，企业对职业经理人的专业技能要求越来越高，职业经理人还要对自己进行专业定位，职业经理人善于学习、提高自己、使自己的能力符合职位的专业要求势在必行。
一个职业经理人可以拥有公司的股份，但他自己必须明确分清自己的双重身份。作为股东，他有权享受股东的一切权利，但作为职业经理人，他就必须按职业经理人的准则行事。事实上，国外许多职业经理人都通过各种形式成为公司的股东，但董事会并不因此放低对职业经理人的职业要求。
角色定位障碍解释3
人生来一场定位
一个人无论是在面对工作和生活，都必须快速地找到自己的定位，从而最终实现“快乐工作，享受生活”。如何在生活和工作发展的过程中找准定位，不妨从以下三个方面着手。
1、思想定位
思想本来就是一个虚无缥缈，但是又客观存在的事务。所谓思想
定位，更多的是在不同时期、场合、事物、事件下面对不同问题的认识和看法，其突出表现就体现在素质和道德品质层面。说到这里，不免想起目前频繁出现的“炫富门”、“搀扶老人讹诈门”等等一系列不良的社会现象，我们在声讨那些别有用心之人的同时，无奈的是浮躁的社会在每个人的思想阵地上面的烧杀抢夺而带来的思想偏差。虽然这样的情况也是思想定位的一个表现，但是我们却永远不希望看到他的存在。
2、生活定位
关于生活，每个人都有每个人的色彩，每个人都有每个人的过法。
有轰轰烈烈的，也有平平淡淡的；有紫醉金迷的，也有饥寒交迫的；有出人头地的，也有泯然众人的；有重于泰山的，也有轻于鸿毛的。当然，无论怎么个过法，其本身并没有好坏之分，更多是与个人的定位有关，但是却将每个人的生活变成了千姿百态。
在生活中，你要学会如何应酬、人情往来、柴米油盐等，还要学会举一反三，充分发挥自己的作用，把能力运用到最大化，方能感受到“幸福”之美的存在。
3、职业定位
俗话说得好“女怕嫁错郎，男怕入错行”。如果前者讲的是生活的定位，那么后者则讲的是职业的定位。
对于职业定位，要讲究“三业”：行业、职业和敬业。行业，就是你所选择的从事的这一行，要是具有较强上升空间和发展前景，这也的行业才有更多的机会。
职业，就是所有从事的工作。是销售、财务、培训等等，职业选择与个人兴趣和素质有很大关系，将决定其的职业生涯。然后是敬业，就是对待工作的态度和习惯。不仅要按时保量的完成本职工作，而且要思考一些可行性的合理化方案，向领导提出建议并得到实施，得到各方认可。此外，精准的职业定位要建立在不断学习和提升之上，否则知识陈旧、固步自封则会被行业发展所淘汰，则需要时刻注意！
人在工作和生活中，没有一帆风顺的，看是如何把握，如何定位。有些时候，有了自身素质、机遇、加上天时、地利、人和之际，抉择在一定程度上起着至关重要的作用，他在若干个路口上让您难为的选择需要下一步前行的道路。这时候的抉择和定位在人生的道路上有着至关重要的作用。
望大家都能在工作和生活的双行线上，能迅速适应环境，找准定位，找到自己心仪的目标准确定位。
