激励员工最有效的方法是什么，领导都会以各种各样的形式激励员工，因为想带好一支团队相当重要，适当的激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。下面来看看激励员工最有效的方法是什么？
激励员工最有效的方法是什么1
1、绩效激励
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
2、目标激励
员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
3、沟通激励
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
4、榜样激励
促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
5、薪酬激励
企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
过渡段：激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。上面提到的5种激励方法属于“正激励”。
对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感！
激励员工最有效的'方法是什么2
将能力互补的员工安排在一起
在我们的研究中，各种类型的员工都混合在一起。我们发现，最佳方法是让效率型员工和质量型员工坐在一起，这样他们能够帮助对方提升。在这两类员工的弱势方面，都会体现正向溢出效应：质量型员工会努力赶上效率型员工的速度，而效率型员工又会努力达到质量型员工的质量。当效率型员工和质量型员工坐邻座时（平均型员工则互相配对），我们观察到了13%的效率（工作速度）提升和17%的成果（完成任务数量）增加。
另一方面，将两位效率型员工安排在一起，并不能提升他们的工作效率。同样，让两位质量型员工坐在一起，也不能提升他们的工作质量。而由于平均型员工在效率和质量上的表现比较平均，所以在这两方面都较少受到溢出效应影响。
关于这家科技公司，我们还有一个有趣的发现：如果一位员工在某方面（工作速度或质量）非常优秀，那么他在这方面就不容易受到影响。这能够说明，为什么把一位高效员工安排在低效员工旁边，后者会提升效率，而前者的效率并不会降低。
隔开劣迹员工
在我们的研究中，劣迹员工指因恶劣行为被开除的员工，这些行为包括：渎职、职场暴力、滥用酒精、伪造文件、欺诈，以及其他违反公司规定的行为。劣迹员工会对周围员工的表现产生负面影响。
如果劣迹员工互相靠得很近，则其中之一被开除的几率会增加27%。但与工作效率和质量的溢出效应不同，任何类型的员工都会受到恶劣行为的影响。如果一位劣迹员工和一位正常员工坐在一起，前者的影响会占上风，后者出现不良行为的几率会增加。这表明，公司应密切关注员工敬业度，了解员工对工作环境的感受。通过进行员工调查，领导者和人力部门能够得到提醒，尽早干预，从而杜绝不良行为。
是什么导致了溢出效应？
我们发现，所有溢出效应都会立即产生影响，而要过两个月之久才能消失。这意味着，员工受到正面影响，并不是因为有意识地向优秀员工学习（因为这需要时间），而主要是由于感到鼓舞或同侪压力；不过我们并不能分辨出真正的驱动因素是哪一个。
根据本项研究成果，我们认为，优化办公室的空间管理，可以提升员工个体及团队的工作表现。但是，管理者需要首先观察员工的表现，然后再考虑溢出效应可在哪些方面起作用。我们估计，对于一家拥有2000名员工的企业，优化工位带来的效率提升，每年可贡献100万美元利润。
当然，各家企业的工作内容和溢出效应都有区别。我们为这家公司设计的工位方案，或许并不适用于所有公司。但本项研究揭示了工位安排对员工表现的影响。一旦某家公司了解自身溢出效应的情况，管理者就能优化内部空间设计，从而提升工作成效。由于管理物理空间的成本相对低，企业将有机会借此获得一项重要资源。
激励员工最有效的方法是什么3
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
