在这个竞争力充满竞争的社会上，每个人都希望通过自己的努力变得更加强大，企业也是一样，优秀的企业想要追求发展就必须有敏锐的眼光、理性的思维洞察一切商机，下面分享如何才能让公司发展壮大？
解决局部弊端：
要想企业整体实力强大，关键是解决局部的弊端，如同“木桶原理”一样，一个水桶无论有多高，它盛水的高度永远取决于其中最低的那块木板；
低调：
企业低调不是示弱，不是妄自菲薄，而是一种智慧，其实就是企业不炫耀、不张扬、不骄傲狂躁、不浮夸，务实追求；
欣赏：
企业要学会欣赏其他企业，学会欣赏，才能突破自己的瓶颈，才是企业日后发展的方向和需要解决问题的关键所在；
善待员工：
企业是船，员工是水；水能载舟，亦能覆舟。要想使船稳步前进，就要稳固、发展员工队伍，激发他们的团队意识，所以善待员工是企业发展的基本；
彰显企业文化：
在优秀的企业中，企业文化建设占有重要地位，可以说企业有什么样的文化，就有什么样的未来，为企业员工构建一套明确价值观念和行为规范的企业文化。
强化团队凝聚力：
优秀的`企业想要发展首先要善于创建一直高效的优秀团队，让员工融入“家人意识”，把团队力量凝结在一起。
如何使自己的企业更加强大？
要懂得开发更多的合作伙伴。合作伙伴对个人来说，会增加感情；对于企业来说，可以让自己的商品更加欢迎。而且符合企业发展战略为企业打好坚定的基础，为企业的发展壮大做好准备。
要懂得利用客户资源。客户资源，客户资源分为两类。一种是普通客户，另外一种就是尊贵vip客户。普通客户呢，希望通过更加优惠的价格获得更高的性价比。尊贵客户呢，他看的是这个品牌的质量，看的是它的舒适性，这个时候是不会管你的价格，而是更适用于实情。vip客户一定要牢牢的把握住，不要让他丢了，因为尊贵客户他所投入的金钱可能就是普通用户的三到四倍，这个时候就认真着想，怎样去留住他让他带来更多的收益，或者说让他去介绍其他的朋友来你这里购买相同的商品。
提升员工的认同感，要让员工知道这是一家非常好的企业又让他有长期规划的打算这样子的话，就不会导致优秀的员工离开公司。所以说要增加员工的认同感。这样子的话也会使企业变得更加强大。
怎么做企业才能发展越来越好
一、提升企业创新能力
首先一个好的企业需要跟随时代变化而发展，那就是要不断的创新，只有不断地创新，企业才会越来越好，有更多的发展空间。
中国有句老话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”；现如今，在全球经济一体化、信息技术和网络化的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量基本5年将翻一番，经济生活变化迅速，每一家企业和企业主都应学会从更长远的角度看待自己的企业，随时衡量，发现机遇与挑战。通过不断创新，以求赶上和超越。否则，随时都有可能被淘汰。创新之于企业就相当于企业的营养液，适度、恰当的创新，对企业才是有益的。过多过少，过快过慢，都是不合适的，甚至可能影响企业的活力。因此，企业要把握创新的程度、时机和机遇。
二、增加企业核心竞争力
核心竞争力是企业持续竞争优势的基础，对企业的发展具有非同寻常的战略意义。市场是一个企业的生命线，占领市场，企业将有未来和希望；所以要想在市场竞争中不被吞噬，必须找到占领市场的途径，占领市场。而想要成功持久的占领市场，企业必须有其独特的核心竞争力。
企业应根据企业的实际情况，培养和提高核心竞争力。
企业是必须进行战略定位和战略规划的，这是企业取胜的前提。企业在培育核心竞争力时，必须面对不断变化的市场环境，及时应对可能发生的重大事件，比如机遇和威胁、优势和劣势等，准确预测和把握产品的变化方向和趋势，并适时调整企业的战略发展方向，预先改变核心技术、市场战略和管理方法以适应市场变化。只有这样，我们的核心竞争力才能转化为竞争优势，企业才能得到长足的发展。
三、做好企业管理
企业管理是一项复杂的系统工程。想要做好，管理者除了需要具备专业知识能力和实践经验以外，还需要做好以下几点：
第一，管理好自己。作为一名管理者，重要的是要知道自己在企业中扮演的角色是什么，工作的任务是什么，应该做什么。做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。只有以身作则才能指挥好几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
第二，管理好别人。首先，规划好每个岗位的“责任、权力、效益”，让岗位上的员工看到希望；其次，提供充分的培训，保证员工的'专业素质；再次，做好企业文化建设，使员工有归属感和自豪感；最后，逐步提高员工福利，激励员工与企业共同成长。企业核心生存能力和竞争力将在员工稳定、质量逐步提高的情况下得到体现。
第三，建立高效的流程体系。建立一个良好、快速、方便的操作流程，以确保整体的最佳工作效果。如果数以百计的人，成千上万的人，甚至更大的企业每个人都各自有各自的想法，以自己的方式工作，那不仅工作效率低下，而且质量也会同样低下。所以一个系统的高效的流程是非常有必要的。
想要成为一个成功的管理者，让自己的企业更好的发展，一定要懂得倾听、吸收信息意见、审时度势、从时间、战略和全局考虑、分析问题，抓住机会并设定目标。同时，努力使目标明确，使下属真正理解、建立信心并愿意投入其中，使其成为企业持久的价值观。
