精益现场改善，所有的事情，都不是一次就能做到最好的，每一次的尝试，都会有所改善，精益现场改善怎么做呢？下面小编就为大家详细讲解一下，希望对大家的工作有所帮助。
精益现场改善1
1、定置定位
把需要的和不需要的物品分开，处理掉不需要的东西，在此基础上将必需的物品分门别类、定置定位、摆放整齐、标示明确、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。
2、行迹管理
在定置定位的基础上，对于重要的物品如常用工具、备品备件等，利用形迹管理能使物品状态一目了然，便于使用和管理。
3、目视管理&看板管理
看板管理是现场管理的重要方法，如车间看板、班组看板等，主动运用看板进行管理可以达到信息共享、经验分享、促进共识、有效激励、激发参与的良好效果。
4、生产效力改善
生产能力和综合效率，决定了交货周期和合同履约能力，提高生产效率是现场管理的另一重要目标。
5、现场安全改善
以人为本，确保全员的安全与健康；预防为主，控制公司生产经营风险；教育为重，提高员工事故防范意识；强化监督，遵守职业安全法律法规；科学管理，实现安全健康持续改进。
6、现场环境改善
改善作业环境、确保员工职业健康是企业的社会责任，也是清洁生产的重要内容。通过有效改善员工的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，可以为企业树立良好的社会形象，促进公众对其产品的支持，提高企业在国际市场的竞争力。最清楚改善的是处于第一线的操作人员。
7、办公室及宿舍改善
改善办公环境，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良。最终达到提高工作效力，树立企业形象及提升员工的离职率，同时置身于优美的工作环境的`效果。
8、提案建议制度实施改善
提案建议制度是以人为导向的改善活动中必不可少的一部分，其强调的是由于员工的积极参与带来的士气提升效益。鼓励员工提出改善提案，并立即付诸实施，进行奖励。改善的是现场环境，净化的是员工心灵。
9、其它降成本改善
现场生产做标记用的记号笔，一支笔用完之后，我们加墨，再次利用。由于产量大，需要做记号的地方较多，内检工序多。为了节约成本，我们只请购墨水，加墨水，笔再次利用。
不管是改善，改革，还是创新，目的只有这么一个:获取最大的附加价值。立即改进，及时比正确更重要。如此小的改进，如果发生在许多工序中，累积起来就可以带来可观的质量改进、成本降低以及生产效率提高，小改善大效益。
精益现场改善2
员工持续改进怎么写
1、了解自己工作方式的缺点，并讲述自己想要如何改正。关于员工个人改善报告，自然会涉及工作方面问题，在写的时候，要将工作方面的问题写清楚，不要含糊不清的讲述，更不要夸赞工作的优秀。
2、写改正的过程中，员工要对自己工作方式，进行细节方面的了解和排列。在改正工作方式缺点的时候，员工要知道自己应该如何去写，将自己的缺点根据工作内容进行有序排列，并根据细节去讲述改正的过程。
3、员工要从自身各方面能力出发，去了解自己的优缺点，对于缺点的改正要从培养良好习惯开始。员工自身的问题，就要通过朋友或者他人的言语中了解，得知自己的问题所在，根据习惯去慢慢培养会更好一些。
员工个人改善报告的抒写需要将细节问题扩大化，不过员工要对自身有清楚的认知，只有这样，在工作的过程中，才能得知自己的根本问题在哪里。
出现问题就要及时改正，不管是什么职业，在工作的过程中，工作人员要遵守公司的相关规定，并根据自己工作的方式，进行相应的调试。
精益现场改善3
改善
说话，不可背对人之后，再吐唠叨之言。让人听不清楚，猜不透，最是影响感情。
可能出于表面，才给回信，并且没有到达现场以表歉意。如今我不敢给任何承诺，是你们教育了我，人心都会变地，说什么未来都不如先把当下做好。所以我不知自己未来变成什么样。只因今日为难，不知未来有何期待与改善。
如果彼此都不追求进步改善，那只会受制于彼此的小脾气，而由此引发彼此的不满。当你的一举一动，影响了对方的心情，那你们的距离会越来越远。
不要斤斤计较于一时的话语，有什么都说出来，让我们一起感悟更好的自己。
盛世华夏，与国同庆。
环境潜移默化心境，心境悄无声息格局。用心去做自己想做的事。一个人长时间的心境、格局，会映现在脸庞，在细节之中。
你怎么样，无需任何人做评价。就事论事，你说的话，是负责的。不要对别人添加你所谓的标签。不要养成不好的习惯，否则你会因为潜意识的行为，而使自己很尴尬。跟什么样的人在一起，你就会有什么样的心性。
日思日毕，日清日高。苟日新，日日新，又日新。慢慢地你会发现自己究竟想要什么。你若无努力，那你所有的想法都会成为泡影。
敢讲真话，才不会让他人听到太多的议论。因为很多事情，都是浮于表面的认知，当别人开始议论这个人时，你会得到什么？是对自己的原谅，还是对这个人的诋毁。有因才有果，等有一天到来时，当是果不其然。
