如何做好员工培训，员工作为一个企业的生力军，员工也是需要进行培训的，而且随着时代的进步，越来越多的企业开始意识到培训工作对于企业的重要性，下面看看如何做好员工培训及相关资料。
如何做好员工培训1
增加新员工对公司的了解，缓减新员工的紧张和焦虑，让新员工感受到公司的欢迎和重视，帮助新员工尽快融入公司;让新员工尽快熟悉公司的各项规则和要求。
并能在工作中遵守执行;让新员工了解工作所必备的知识和技能，帮助新员工尽快适应工作;提升新员工职业素养，调整新员工的心态，激发新员工工作热情，提升士气。
公司简介：包括公司的历史沿革、产品、客户、价值观、企业文化、组织结构、运作流程等;规章制度及行为规范：包括规章制度、人事行政各种制度、行为要求等;工作相关内容。
工作职责工作流程、业务知识和技能、工作团队、团队要求、操作安全等;职业素养：积极心态、商务礼仪、沟通技能、人际关系、团队精神等。
新进员工的培训要做好职责分工，一般是公司与部门分工合作。公司的培训人员主要由公司管理人员和人力资源部管理人员担任，比如讲工作心态。
欢迎新人等由公司高层负责，制度及行为规范要求及职业素养由人力资源部负责;部门的培训人员由部门管理者担任，主要是针对部门特殊的要求以及岗位工作必备知识技能的培训。
如何做好员工培训2
首先，要先构建公司关于培训的规章制度，如公司新员工入职培训规章制度，员工在职培训规章制度，员工外部培训规章制度等等，反正就是建立其公司一套完整的培训规章制度，这个规章制度是为了更好地执行并落实公司培训，相当于船帆地作用，更好地引导公司培训工作。
然后，分模块细致培训工作。新员工入职培训是所有公司必然做地一项工作，这个培训主要引导员工更好的熟悉企业环境，从而达到融入企业，所以这个模块公司可以制定出详细的入职培训流程，包括公司文化，厂纪厂规，安全管理，职业健康等内容详细的培训流程，这样可以更好引导新员工。
再来是在职培训，针对每年的在职培训，一定要先培训需求分析，然后制作年度培训计划，有了详细的年度培训计划，那么未来的一年按照相应的.培训时间跟讲师确定即可，但很重要的一点就是要进行培训效果反馈，以更好的追踪培训成果。
然后是外训模块的梳理，针对公司的外训，因为会涉及到培训报名费，所以一定要先有一份详尽的外训流程即参训人员的培训协议书，这样可以保证外训的成功实施，外训也是一样，通过各部门提交上来的培训需求来制定计划，另外一些必备的持证上岗证书一定要组织人员培训。
最后，也是最重要的，就是培训资料的存档，不管进行哪种培训，一定要制作相应的培训实施记录，因为日后一些事务还是需要用到培训记录资料的，如果想更完善，可以开发公司培训学习系统，那样对于职员的学习会更方便，时间上也更容易匹配。
如何做好员工培训3
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求、安全感、归属感、地位与尊重、自我实现。
企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉。
在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。
地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。
