在职场上我们该如何跟领导沟通，在我们的日常生活中，步入职场的我们，有时候都是需要和我们的领导有一个良好的沟通的过程，让我们一起来看看了解一下在职场上我们该如何跟领导沟通。
1、注意认真聆听
与领导沟通，首先要做到的就是，认真倾听，然后认真反馈。当领导提出问题的时候，不要说一些自我感觉良好，或者是自己也没有太大的能力去解决问题的话。
而是应该用积极的态度去回答，并且耐心地听领导把自己提出的问题分析出来。只有这样，才能够有更多的机会和领导进行沟通。
所以我们要在倾听领导之后快速地了解他真实的想法。只有这样，才能够更好地了解领导，并且提出更好的建议，这也是跟领导沟通最基本的技巧。
2、善于发出提问
职场中，你要善于提问，而不是问领导。当然，如果你遇到了什么问题，想要向领导请教，这个时候，你可以提出一个问题，然后领导也可以进行相应的回答。
当领导提出这个问题的时候，其实是很简单的，那就是当领导给你布置任务时，你也可以问他问题。因为这个时候，你也可以回答这些问题，
如果你能够把问题回答得很明确，那么领导自然会给你相应的反馈。而如果你回答不出来或者说你在回答的时候语调不够自然，那么领导肯定会觉得你能力不够或者说话不够礼貌。
3、向领导提出合理的.请求
当我们向领导提出要求的时候，一定要清楚，自己的要求在什么范围内，所以我们一定要提前向领导提出明确的要求，让他知道自己需要什么内容。
所以，我们需要通过解释来解决问题，而不是通过请求来解决问题。如果领导没有明确的要求，那么，我们就需要向领导提供一定的解决方案。
当然，有时候我们可以向领导提出请求，但是一定要表达出自己的想法。因为在很多情况下，领导对于事情本身并不是很清楚或者掌握一定的情况。
如果这样表达出来的话，就会导致他失去方向，甚至还会让领导觉得你这个人有点不靠谱，从而不会重用你。
4、了解领导的性情
虽然有很多人惧怕领导的威严，但也不要害怕与领导有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎样的，然后再根据实际情况进行沟通。
有些领导的性格比较平静，喜欢安静，不喜欢吵闹。那种与性格迟钝的上司交流时，无论事情有多急，都不能风风火火，以免给领导留下不稳定的印象。
对于性格比较急躁的领导，在沟通前，一定要做好充分的准备，沟通时要直接把重点内容，不要啰嗦，浪费领导宝贵的时间。
有的领导性格不稳定，本来看起来挺开心的，突然间变了脸，这种领导的工作压力其实还挺大，跟他们沟通的时候，要选择他们心情好的时候。避免一时冲动造成不必要的麻烦。
5、注意职场规矩
无规矩，不成方圆。如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你在职场中就很难有发展了。职场规矩一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。
二是对领导要给足面子。你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。
四是必须尊重公司的制度和企业文化。五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。
懂职场规矩，从某种意义上来说是一种素质的体现，知道就一定要做到。
一、大多数领导所共同喜欢的：
1、比较喜欢部下反映问题时，提出多个解决方案供其选择；
2、喜欢部下能站在自己的角度思考问题、替其排忧解难；
3、喜欢部下及时提供有效的内外部信息，能提出自己的合理化建议；
4、喜欢部下提出的建议既有高度与前瞻性，又切实可行；
5、喜欢部下表达观点、看法、建议的同时，还能提供令人信服的依据、信息或统计数据；
6、喜欢部下懂专业、效率高、懂礼貌、悟性好且善解人意；
二、大多数领导都不喜欢的：
1、都不喜欢部下问自己怎么办或只提供“一条路”，让他没有选择；
2、都不喜欢部下不理解自己，不听清楚要求把事做走样，做事没有条理、丢三落四、突发事件频发，且不懂企业文化；
3、比较讨厌部下说“我以为”、“我知道”；
4、不喜欢部下不经请示，擅自作主后捅出漏子不可收拾、出了问题推三推四不敢负责；
5、不喜欢部下不思进取、埋头做事却什么都不讲，让领导不知他在干啥
6、自以为是、自恃功高、拉帮结派要挟领导；
7、经常背后打小报告，或扭曲事实、或避重就轻汇报。
三、部下在与上司沟通中，既要根据不同领导的工作特点，再结合企业文化，要注意以下沟通与交往要点：
1、领导交代的事情一定要立即受理，即使不能马上有结果，也要及时汇报过程或进展，让领导知道事情在进展中。这样，需要他支持时，也好出手相助。
2、如果领导喜欢面对面沟通，部下汇报工作时就不宜直接交书面报告，而应在当面汇报后，再用书面报告做备忘。(个案工作或思想交流尽量选择该方式)
3、如果领导喜欢书面文字沟通(QQ、短信或邮件)，部下汇报工作时就不宜口头汇报，而应先提交书面汇报，在领导审阅后如有疑问时会主动约见当面交流。(周期性工作或系统工作尽量选择该方式)
4、如果领导有口头指示，应该写下备忘，按其要求的时间与方式进行反馈。
5、给领导的请示得到批示后，应将复印件提交领导或其秘书，或形成领导签字后的文字备案，以便查阅。
6、有些事如果事先没与领导沟通过，就不宜直接给领导交书面请示，这样可以避免多次沟通、解释带来的麻烦，更不应通过秘书转交。
7、领导通常都比较忙，所以部下要善于抓住一切机会随时随地与领导沟通，不一定非要正儿八经地在办公室沟通，有时宽松的环境反而会使沟通效果更好。
8、部下与领导面对面沟通时，语言一定要通俗易懂、言简意赅，那些复杂的事，可以用图示、比喻、故事等方式，帮助领导理解到位。此外，一次不要讲太多事，以免领导记不住或抓不住重点。
9、与领导面对面沟通或交往中，部下一定要有适当的肢体语言。
10、部下的书面报告或请示一定要通俗易懂、简单明了。即便比较复杂的事尽量要浓缩在一页纸上，而详细内容则可以用附件表述。
11、领导不见得有及时收电子邮件的习惯，因此部下碰到紧急事情应该给领导打电话或发短信；而收到领导的邮件或短信要及时回复。
12、电子邮件的应用如今很普遍，重要邮件发送后，一定要确认领导是否收到；如果一件事有多个相关领导，邮件要抄送多人；避免邮件出错或忘记跟进后续事项，最好也给自己抄送一份。
13、领导召集的重要会议，部下除需要事先准备好发言、遵守开会规矩之外，还要在会议中注意观察领导的表情与肢体语言，发言时应尽量不要念稿，保持与相关领导的.视觉沟通，以及时调整发言内容与节奏。
14、部下找领导说花钱的事是最难的，所以一定要让领导知道花钱的效果，不能只从业务角度谈，应该从解决业务或管理问题角度出发，这样比较容易与领导就投资达成共识。
15、领导考虑不周或决定欠妥的情况在所难免，部下应该理解。
16、部下和领导之间，其实也是一种工作伙伴关系，相互交往的疏密应适度，但尊重、理解、辅佐的原则应坚持。
一、改变固有思维、固有印象
领导既是项目的操盘手，又是团队的领头羊、集体利益的主要获得者。对他来说，能为项目或团队解决问题的员工，他还是很愿意与他们沟通的。
所以，在沟通之前，你先要解决自己的心理障碍，不要人为地设置过多的不可能！
其次，决定领导的沟通态度和沟通方式的，有时并不是正在谈论的内容，而是你过往的表现。
例如，一位总爱给自己找借口的员工，如果跟领导解释工作出错的原因时，领导很容易就会认为，这是不是又在找借口了？
想要改变固有的思维和固有的印象，你可以用这3个方法：
（1）摆正心态，不要有先入为主的想法。与领导沟通的过程中，及时表达自己的感受，并求证领导是否是这样的意图。
（2）前置沟通目的，让领导能更好地了解你的想法，降低先入为主的印象。
（3）真诚地请教领导，听取他的解决意见。
二、沟通前的准备
有多少人在跟领导沟通时，脑袋里是一片空白的？有多少人只带着问题找领导，却没有自己的想法呢？还有多少人，与领导聊了半天，结果都没聊到核心问题的？
这些，其实都是没有提前准备的结果！
在与领导沟通前，请做好沟通的准备。例如，沟通的目标、沟通的时长、沟通中可能会出现的`问题，以及应对的办法。必要时可以做好PPT来辅助沟通。
如果用图片或者板书，能更好地提高沟通效率，建议你在沟通之前就准备好。毕竟领导的时间宝贵，你在帮他节约时间的同时，也是在帮自己梳理逻辑。
三、金字塔沟通法
为什么有的员工几句话就打动了领导，而有的员工说了几分钟，领导就嫌弃废话太多，不想让他再开口了呢？
金字塔沟通法可以帮助不会沟通、汇报的员工解决这个问题！
什么是金字塔沟通法？顾名思义，就是从结论到论据、从重点到次重点、从全局到分模块再到具体细节。
（1）从结论到论据：先阐释你的结论，然后再摆证据去证明结论。
（2）从重点到次重点：尽量在沟通的前30秒，就将沟通的主题描述清楚，越重要的信息越要放在前面沟通。
（3）从全局到细节：不要揪着一个细节不放，领导更关心的是全局的效果，而不是某个细节的问题。
