生意差怎么办，做生意的人最怕的就是生意差，但是这也是很多人都没有办法避免的事情，其实现在的生意都不如从前那么好，做生意一定要有一个好的心态，以下生意差怎么办。
生意差怎么办1
重新整顿店面。
如果有条件的话可以重新装修店面，之后再好好整理店面的一些基本摆设。以前我也不知道为什么很多店面看起来还很好，为什么要重新装修呢。后来才知道客人厌倦了店内的摆设，对进店没有兴趣了。所以很多店主赚了钱之后，都会重装店面，然后再重新开业吸引顾客。
发布招聘信息，招人来吸引眼球。
招人也是店面宣传吸引客人的好办法。之前听说过一个服装店经常招人，而且生意很好，后来才听说是通过招店员的方式扩大服装店的客户群，每换一个店员，店员周围的朋友都有可能进店消费。受众范围也会越来越广。
培训员工，对客户都要微笑服务。
现在很多人都不愿意外出购物，都喜欢网上采购。终其原因，是消费的体验感太差。花了钱还受气。或者受到服务员的区别对待，下次自然也就不想上门了。统一价格，童叟无欺。关于价格有的店面确实很过份，尤其是没有统一定价的商品，如装修产品，门窗，吊顶这些，如果没有分辨能力，很容易被坑。如果一家店面，价格合理，而且童叟无欺，当然会受到客户的喜欢和推荐。
节假日搞搞活动，或者做做特价产品的促销活动。我周围的很多邻居朋友同事，最喜欢在商家搞活动或做促销的时候大笔的消费，其实有些东西也不见得比平时多便宜，但当时就特别想采购，买完就后悔的也不在少数。所以抓住消费者的心理，生意才会好起来。网上推广，利用手上现有的网络资源做宣传。凭朋友圈内容进店消费即有折扣可享。
或转发信息有礼品相送等等一些推广宣传活动。这种活动能让更多的人知道你的店面，能更好的发展潜在客户。做生意最重要的一点是老板对员工对客户都要和气。俗话说的好:和气生财。事实上也是如此。对员工和气才能让员工以好的态度对待客人，对客人和气，客人下次还可能再次消费。
生意差怎么办2
做生意运气差定对办法
第一、学会分析和总结，分析和总结当前的市场行情和市场动态，然后自己要有所把握
第二、关系和人脉的建议，如果是刚开始一定要学会慢慢的建议人脉和关系，人脉就是钱脉，关系就是生产力。
第三、要学会卧薪尝胆和敢拼敢干的结合
第四、好的转运吉祥物可以在红绳周家一对一定做一根好的招财转运的吉祥红绳。这个很好用。
第五、生意是一门大学问，慢慢的一步步的做就好，很多时候十年难学个生意人。
带你走出生意不好运气不好的情况
商品怪圈
越没有生意，越要敢于上货。
千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到最后倒闭的恶性循环怪圈。
生意不好怎么办?少上货，勤上货!
成本怪圈
越没有生意，越要舍得。
千万别走入越没有生意，越节省费用，连灯都舍不得开。
更别说空调。越不开灯，店面就向"黑店"，就越没有生意。
越不开空调，环境不好，顾客越不愿进来，进来越不愿停留。
自然生意越差，这样就走入了节约费用的恶性循环怪圈。生意不好怎么办?生意差的.时候，越要增加费用，灯具全开，空调也开，促销活动多搞些。免费的小礼物多送一些。
人员怪圈
越没有生意，越舍不得请人，越急于开除人。
以其达到成本控制，越这样做，店面越没有人气，店面空空荡荡，顾客越不愿意进来。
就算顾客进店，也没有人去服务顾客，这样就走入了人的恶性循环怪圈。
建议：
越没有生意，越要请人，请人做促销、做推销、越要带动人气。越要让店里的人带动起人气，从而改变风水。没有生意就练兵，就建立团队。
心态怪圈
越没有生意，老板的脾气越不好，越板着脸，越容易发脾气。
老板越这样，员工越没有活力。店面就越死气沉沉。
越没有生意，员工越懒散，越不愿意动。越容易患投机取巧，玩小聪明的毛病。
员工越这样，顾客自然越不愿进来。这就走入了心态的恶性循环怪圈。
建议：
越没有生意，老板心态首要越好，越要满脸微笑。
越要不断给员工信心，给团队活力。
越要带领整个员工队伍动起来。
越要规划自己梦想，规划团队梦想。
因为，往往难以坚持时，是梦想给我们前行的动力。只要我们抓好商品，建好团队，抓好服务，抓好细节，树立良好正能量的心态，学会坚持!
这些影响生意的怪圈，总结到一点就是要舍得，舍得也是人生的大智慧，所谓的舍得，不舍哪里有得!
生意差怎么办3
生意这么差我还要坚持吗？
要静下心来，对自己所从事的生意进行客观分析思考，找到问题所在，分析出现问题的原因，然后再拿出切实可行的解决方案。
做生意难免遇到生意不好的时候，遇到了，就先不要着急，找问题，看看能不能解决问题，如果真遇到了解决不了的问题，那只能放弃，如果是一般问题，就要找到解决途径，是营销方法不对，是管理出错了还是思维落后了。
如果生意确实无法扭转，那么就可以改弦易辙，不能一直亏损，及时止损。然后先让自己静下来，想想以后的出路，自己擅长哪些，哪些还是短板，准备往哪个方向发展，都要做一个规划，不能盲目的去再创业或者打工。
扩展资料
生意不好可以为分很多原因，因此先分析原因，找到原因所在：以餐厅为例如味道，服务，菜量，还是营销，宣传，或外界的原因造成的，或同行增加了新的餐厅。
有新的餐厅开业，有同行的搞促销，或消费人流发生了变化。等原因或许能引起餐厅的业务量不稳定，或时多，时少。针对这些通过客人的调查，自已的观察，和对周边环境的调查，而得出结论。
针对所得出的结果，可以有针对性的来进行营销，以促销，打折，赠送，店庆，新品，特色，特价，宣传，等形式，来提高营销，达到短期的带动，提高消费。
