如何面對狂妄自大的下屬，作爲領導各種下屬都會遇到，有的下屬比較好管理，然而額，遇到刺頭的下屬，該怎樣管理也是需要一定的技巧，下面來看看如何面對狂妄自大的下屬。
如何面對狂妄自大的下屬1
狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出衆，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用這點來讓他看到自己的不足，讓他自我反省，減少他的傲氣。
有的下屬仗着自己“才高/又鬥”，就目空一切、恃才傲物，誰都看不起，包括自己的領導。頭痛的是，他又有一手絕活，公司缺不了他。在這種狀況下，你只能瞭解這種下屬的個性，並學會與他和諧相處。
一個人狂傲未嘗不可，有時候，狂還是一種優點。但是，太過狂妄就不太好了，狂大之中帶有妄想，或許這種人是個人才，但他卻自命不凡，以爲自己是曠世之才，前無古人後無來者。
如果一個下屬狂妄到這種地步，卻又不能開除他，那真是讓領導者頭痛萬分。
大凡恃才傲物的人都有如下特性：
把自己看得很了不起，覺得別人都不如他，大有“捨我其誰”的感覺。說話一點也不謙遜，甚至常常話中帶刺，做事也我行我素，對別人的建議不屑一顧。大多自命不凡，卻又好高鶩遠、眼高手低，即使自己做不來的事，也不願交給別人去做。往往是性格怪異的'自戀狂，聽不進也不願聽別人的意見，不太和別人交往，凡事都認爲自己纔是對的，對別人總是持懷疑態度。
要跟這種下屬相處，必須先掌握他們的心理，然後採取有效的方法。
一是要用其所長，切忌壓制、打擊或排擠他。
狂傲的人，大都有一技之長，否則，根本就沒人願意理會他。因此，你在看到他不好的一面時，一定要有耐心地與他相處，要視其所長而加以任用，絕不能因一時看不慣，就採取壓制的辦法。這樣，只會讓他產生一種越壓越不服氣的叛逆心理，當你需要用他的時候，他就可能故意拆你的臺或扯你後腿。因此，萬一你碰到這種人，就要想想劉備爲求人才三顧茅廬的故事，畢竟你是在爲自己的利益着想，而不是爲了別人的利益在忍氣吞聲，因此，在這種人面前，即使屈尊一下也不算太大的損失。
二是有意用短。挫挫他的傲氣妄念。
狂妄自大的人雖然在某些方面、某個領域內才能出衆，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用這點來讓他看到自己的不足，讓他自我反省，減少他的傲氣。譬如，安排一兩件做起來相當吃力，或者估計難以完成的工作讓他做，並事先故意鼓勵他：“好好做就行，失敗也沒關係。”如果他在限定的時間內完成不了工作，你仍然和顏悅色安慰他，那麼他就一定會意識到自己先前的狂妄是錯誤的，並會加以改正。
此外，狂妄自大的人，往往對自己說過的話不負責，信口開河說自己樣樣都行，其實他的特長只有一兩個方面。領導者不妨抓住他喜歡吹噓的弱點，對他說：“這件事情全公司人都做不來，只有你才行。”而給他的工作，恰恰是他陌生或做不好的事情，他遭到失敗是預料之中的事。失敗之後，同事肯定會嘲諷他，令他難堪，這時你要安慰他，不要讓他察覺你是故意要讓他出醜，這樣一來，他就會服服帖帖，雖然不可能改掉狂傲的脾氣，但你以後使用他的時候就順手多了。
三是要替他承擔責任，以大度容他。
狂妄自大的人由於總是認爲自己了不起，因此，做什麼事都顯得漫不經心，以表現自己是多麼厲害，隨隨便便就可以把一件工作做好，所以，常常會因爲這種心態而把事情搞砸。這時候，你千萬不可以落井下石，相反，要勇敢地站出來替他承擔責任，幫他分析錯誤的原因。這樣一來，他以後在你面前就不會傲慢無禮了，並會用他的特殊才能來幫助你完成工作。
如何面對狂妄自大的下屬2
與增強好勝的下屬相處，不必動怒，因爲自以爲是的人到處都有，這是一種很正常的現象 。
與增強好勝的下屬相處，你也不必自卑，你就是有再高的才能，也不會在各個方面超越所有的人，誰都有長處也都有短處 。
有表現出爭強好勝的下屬，往往是因爲自己懷才不遇。如果事實情況確實如此，就要爲這樣的下屬創造條件來表現他的才能。只要有衆多的工作重擔壓在他的肩頭的時候，他便會收起自己傲慢的態度，儘自己最大可能的展現自己的才能，做出良好的工作業績 。
如果作爲基層主管，我們確實有自己的不足之處，我們要坦率的承認並且加以改正，這樣他便沒有什麼理由來嘲笑你 。
與增強好勝的下屬相處，你不必壓制他。很多時候越是壓制越會導致他的不服氣，矛盾就會越來越嚴重，上帝讓一個人滅亡，必先讓其瘋狂，瘋狂之後自會認識到自己狂妄。
對於是不諳世故而使得自己增強好勝的下屬，我們可以給予適當的點撥，語重心長，有理有據的同他談話，通過這樣的方式來改變對方的認識 。
